工作坊回顾 | 谢宁老师赋能爱博诺德医疗科技开展《从战略设计到卓越执行—

工作坊现场快报

2023年11月，《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者、著名战略管理专家谢宁老师赋能爱博诺德，开展《从战略设计到卓越执行——华为BLM业务领先模型理念和实践》工作坊。

爱博诺德集团创始人和总裁解总携中高层管理者（涉及到研发、生产、市场、销售、采购、质量、商务、职能）近30人共同参与。

此次培训，主要围绕如何科学制定有效战略，通过分享标杆公司战略体系的艰难发展历程，让学员们了解到战略转型的必要性，以及在转型的过程中可能遇到的风险和困难，标杆公司踩过的坑以及优秀经验沉淀，帮助爱博诺德集团在战略转型的路上少走弯路。

通过分享标杆公司的成功案例，现场高管共同探讨演练“爱博诺德的主要差距和核心竞争力”，共同找出使业务模块做“大”，做“强”的有效办法。

同时，通过BLM模型明确战略的定义，找到制定科学、有效战略的方法和工具，共同探讨战略不落地的原因，及如何开好战略复盘会等。

谢宁老师作为华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，担任多家企业的常年顾问和教练。谢宁老师在分享时注重理论与实践的结合，用大量的相关经典案例进行支撑，帮助学员更好地分析企业现状与行业差距，同时，结合多年的标杆公司工作经验，分析战略规划对于企业生存发展的重要性。

谢宁老师拥有20多年的企业相关经验与战略管理、产品及研发管理咨询经验，也是国内讲授华为研发管理IPD、战略管理BLM和战略解码课程最多和最受欢迎的讲师之一。

工作坊详细介绍

本次课程采用科学系统的“课前预习、课中面授/演练、课后实践/答疑”三部曲培训方法论。谢宁老师结合企业实际，安排了全程电子化模板/海报纸演练，课中学后即用，课后马上转化落地。

课前预习

1、战略管理课程的课前预习参考资料为谢宁老师的专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》。企业统一采购，为每位学员准备一本。各位学员主动提前阅读并整理准备相关问题。

2、谢宁老师和业务负责人充分沟通，明确本次培训的内容和期望，并对培训过程进行精要设计和管理方案设计。

课中面授/演练

谢宁老师在引导学员小组实战研讨

培训现场讨论激烈，学员们积极参与互动和分享，课程结束后对于老师的专业性和课程的落地性都给予了高度肯定。同时，大家期待后续进一步学习和实践，并深入合作！

课后实践/答疑

课后，谢宁老师为学员的《华为战略管理法：DSTE实战体系》签字

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师冀望各位同学以此作为新的起点，在未来每一天都能持续进步，做到学以致用、知行并进。期待在进一步的业务实战辅导中，让我们一同见证更加优秀的你！

关于爱博诺德医疗科技（股票代码：688050）

爱博诺德(北京)医疗科技股份有限公司是科创板上市企业，股票简称为“爱博医疗”，股票代码为688050。公司位于北京市中关村国家自主创新示范区昌平园，被认定为国家高新技术企业和国家级专精特新“小巨人”企业。爱博医疗是一家创新驱动的眼科医疗器械制造商，产品涵盖眼科手术治疗、近视防控和视力保健三大领域。公司致力于为白内障手术、屈光不正矫正和视光消费提供一站式解决方案，并在人工晶状体、角膜塑形镜和隐形眼镜等产品上具有显著优势。

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谢宁老师专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》荣幸入选本届中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。

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3、（1.5万字干货图文）解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程（MM流程）

4、【2023年战略管理公开课计划】向华为学习业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）

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谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。

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