孔子二千多年前就说过，“唯女子与小人难养也，近之则不逊，远之则怨”。 翻译过来就是，“只有女人和小人是难以相处的了。相近了会看你不顺眼，远离了又会埋怨你”。
且不论孔子说这句话的语境背景和真实含义，至少“女子难养”这前半句，本文不敢苟同，也不敢招惹半边天。但是后半句，上下几千年，亘古流传，人生之劣根性，就像基因里的一段不完美，还将世世代代遗传下去。
网上关于小人的文章很多，只见君子津津乐道，从没见过小人发言。人人都站在“君子”的道德高地来谈小人。其实，人人都有两面性，每个人都有小人的一面，也有君子的一面，有时候小人与君子也是可以互相转化的，有时候两个君子互相指认对方为小人，即使有人当下站在君子高度来抨击小人，殊不知他曾经也是靠小人手段上位的。因此，如何对待小人，一定要用一分为二的辩证思维来看待，一定要坚持屁股决定脑袋的原则来对待。
很简单，在职场上，当你是大头兵的时候，看每一个上司都像小人，好像处处都在跟你过不去；等你当上上司，也同样这样对待下属，觉得就应该这样收拾下属。职场之上，有时候不是脑袋指挥屁股，而是屁股决定脑袋，站在什么立场上就会有什么样的思维。
当你只是一名普通职员时，你的首要任务是锻炼自己的翅膀，翅膀硬了怎么飞都可以，翅膀不硬说话就不硬气。当你没有能力摆平小人时，何必与小人缠斗？
有时候与小人纠缠，你觉得是天大的事，受了天大的委屈，但是在上司眼里，你们都是“小儿科”，即使不是看你们互相斗互相制衡，至少也是见惯不怪，坐山观“羊”斗，这些也可能都是上司玩过的“过家家”。
有句话难听，但话糙理不糙，狗咬狗一嘴毛，听了委屈吧，恼怒不？其实，在高层眼里，君子与小人缠斗，如果不伤及公司核心利益，下属们“狗咬狗”都懒得多看一眼。
当你只是一个小人物时，不如学学唐朝名将郭子仪的小人哲学。有一次郭子仪生病在家休养，一个奸诈小人卢杞来探望。郭子仪立即让所有妻妾回避，自己独自接见。众人不解，郭子仪说，此人相貌丑陋心胸狭窄，你们看见了万一失声发笑，必然让此人心怀仇恨。果然，后来卢杞当上了宰相，都当年得罪的人都设计除掉，唯独对郭子仪比较尊重，帮助郭子仪成就了一代名将。
这个故事说明三个问题：一是在不伤及切身利益时，不要轻易得罪小人；第二个结论就是，小人阴险狡诈，恰恰容易当上高位，卢杞就是啊，曹操不是吗？大跌眼镜吧；第三个结论，即便是一代名将，也是在利用小人成就自己，内心深处这是不是君子之为呢？这三点启示，多琢磨琢磨吧。
很多时候，职场中人，人人戴着面具生活，人人都在演戏，谁是小人，谁是君子，还那么重要吗？你不是你，他不是他。每个人都有职场生存的“心计”，有的人的“心计”被贴上“小人”的标签，有的人的“心计”被标榜为“智慧”，本质可能相同，就看谁玩的手段好。
职场上，心计决定生计。总有人在谈笑风生间摆平了诸多难题，总有人忙忙碌碌一生被鸡毛蒜皮缠绕。当今职场，竞争残酷之极，谁的人心不复杂？单靠着一副好心肠，怎么能玩转你死我活的职场挑战。
当你只是一个小头目时，这个时候对待小人的认识层次会高一点。手下就那么几个人，人人都可能向你耍心眼，难道全部开掉换人，呵呵，你就是想换人，恐怕你没有那个本事，即使你有这个本事，你有这个时间吗？即使你有时间耗得起，你有那么多成本浪费吗？
也许你曾经痛恨别人玩心计，但是当你上升为一个小头目时，不知不觉也会玩一点心计的，不玩心计，你就会被被人玩，不玩心计，你就没有办法完成绩效指标。
这个时候，你俯视下属，什么都看得清楚，这句话什么意思，那句话什么心眼，忽然觉得自己什么都明白了。
部门经理华子，手下几个骨干互相斗来斗去，其实目的都很简单，都想当上部门副经理。华子心想，我当年就是这么斗上来的，你们一撅腚我就知道你们拉什么屎。结果呢，华子就利用这些心计，玩的小团队团团转，业绩呼呼地上，等到华子提拔为高层后，华子选了一个心眼最少的人当部门经理，因为这个位置，不用能力强心眼多的，宁愿用一个心眼少的，因为华子已经可以驾驭局面了，当然没有必要再倚重那些“聪明人”了。
人到了高位，为什么都开始讲情怀？职位越高的人，越喜欢讲“道”，这是因为小人之“术”，他心知肚明。地位越高，越重视文化和秩序，保持职位的稳定是头等大事。
等你当上了总经理，你自然希望大家精诚团结，你可不愿意再和下属斗“心眼”了，你的精力和智慧，要转移到公司发展战略上来，所以你的屁股再次决定脑袋。
为什么一些人就靠小人手段爬上高位，上台之后大谈企业文化和职业道德了呢。打江山靠的是不择手段，坐江山靠的是制度和文化。
一个伟大的公司，一位伟大的企业家，都喜欢大谈情怀和文化，千万百计打击小人风气，构建企业良好的运行秩序。所以，在高层上司眼里，小人玩的什么计谋，一眼就能看穿，与其玩心眼，不如忠诚踏实。
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