【管理】授人以~~

1、授人以渔：教员工方法和思路。

遇到难题，管理者不必急着提供解决办法，而先让员工自己去思考，从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

2、授人以欲：激发员工上进欲望。

管理者应该鼓励员工发现自己的职业目标，然后引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种内在驱动力，使员工变得积极进取。

3、授人以娱：把快乐带到工作中。

管理者应了解员工的性格、爱好，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的工作氛围，让团队里的每个人都有归属感。在快乐中度过，工作不再枯燥无味。

4、授人以愚：传递务实稳重思维。

正所谓大智若愚，管理者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。执行型团队注重脚踏实地的工作作风。

5、授人以遇：创造成长发展机遇。

对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去拼，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

6、授人以誉：帮员工获得赞誉。

管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到肯定和欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。

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