牙科老板在给员工发放薪酬时要考虑复杂因素，比如员工的能力、期望薪资、性格以及个人想法，有些员工喜欢拿稳定的薪资，有些员工不甘心，喜欢干多少拿多少，与员工经营关系就像与夫妻经营关系一样，要设计复杂的薪酬体系，动用各种手段研究员工的意愿，一定不要在离职时才发现问题，否则员工突然离职，导致诊所无人可用。
牙科老板在薪酬战略的制定中应该知道该干什么不该干什么，要一步步分解成目标，不仅有业绩目标，还要有利润目标，只有利润才会才最终会落入口袋，制定薪酬战略，最好要有几以下几个战略：
一、口腔诊所的工作人员的平均薪资应该高于其他诊所，不同的岗位需要不同的战略。实行差异化原则，根据口腔诊所处在什么发展阶段，制定不同的战略。
二、给员工发放高工资不能简单除以12，
三、关键人才确立目标，计算他的业绩，为企业带来的利润、年度业绩以及月度业绩。要通过算账看出员工给口腔挣了多少钱，拿走口腔多少钱，以及诊所得到的回报是多少。
在制定薪酬的时候要有以下原则，薪酬的组成如果太单一的话，就达不到满足不同员工需求的目的，只有弱者才追求公平，老板要让员工感觉到很公平，仅此而已。
薪酬的总额一般包含这个岗位价值的工资，创造价值的薪酬以及相关福利。岗位价值工资是岗位为诊所带来的收益，比如医生和保洁所产生的价值是不同的，分为基本工资和绩效工资。创造价值薪酬包含业绩提升和利润提成。为一个完整的牙科诊所，应该设计好这三大板块。
