很多新晋管理者，还是习惯于自己冲锋在前，这不利于团队的成长和发展。我们要学会提高领导力，利用团队的力量完成目标。
那么什么是领导力呢？
克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话，也是任正非极为推崇的一句话：要在茫茫黑暗中发出微弱的光，带领团队走向胜利。
领导力就是引领众人去一个未知地方的能力。具备领导力的人有能力获得他人的尊敬和信任，使他人愿意追随自己。
那么如何快速提高领导力呢？
给大家分享6个方法。
1、统一组织目标
领导力的大体现就是给员工描绘共同的愿景，设立明确的目标，这样员工才会发自内心地努力工作。设定明确的目标，就是对共同愿景的细化。
如何统一组织目标？领导者先去问员工要什么、了解员工的目标，然后把员工的目标跟公司目标挂上钩。
一定要和员工达成共识。这个目标就变成员工的目标，大家劲儿往一处使，这个合力很惊人，这就叫做激发员工的自驱力。
2、制定
工作计划优秀的领导者一定会制定团队的工作计划。工作计划的关键是：目标保证措施既让每个员工清楚个人目标，又让每个员工清楚如何完成目标。这叫
自下而上，层层保证。
工作计划还可以发现目标与现实的差距，这个差距就是我们可以确定行动合理的出发点，只要行动可以缩小和消除这个差距，行动就是合理的。
让团队成员每周写好下周工作计划，并注明具体的时间。把最重要的事情放在最优先的位置，不贪多求大，少就是多。作为团队管理者，每周检查大家的工作进展，做好过程把控。
3、拆解工作任务
优秀的领导者还会帮助团队拆解工作任务。将团队的目标要分解成任务，需要哪个人负责，需要多少人参与协同，需要多长时间能完成，这些事情必须体系化。
任务拆解可以使用WBS工具：WBS是工作分解结构，说的是项目要拆解为任务，任务要拆解为一项项工作，再把工作分配到每个人的日常活动中，直到拆解不下去为止。
需要注意的是：任务只能有唯一负责人，其他人都是
协作者；所有人的日常工作加在一起，应该得到任务的总和，不能缺漏；每个任务都要以结果为导向，一定要定义可交付的成果。
4、建立高效团队
优秀的领导者一定擅长建立高效团队，建设团队是达成业务目标的重要手段和方法。领导者需要克服自己的喜好，从更高的大局上来组建团队。
管理大师
德鲁克先生有一个理念，管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干，把他放到合适的位置。
当他置身于一个能发挥他所长的岗位时，他会感受到被认可，感觉到某种舒畅和安全。这时候，哪怕你仍然对他提出批评，他的理解就不再是：你是在否定我，而是：我们是在帮助事情变得更好 。
5、带团队拿结果
优秀的领导者一定是能带团队、拿结果的。如果一个团队拿不到结果，那么这个团队则没有价值。只有领导能带着大家打胜仗，团队能拿到结果，个人才会从中获益。
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。作为一个领导者，你不是让自己变的如何强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
请记住业务辅导16字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听；
团队管理16字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。
6、时刻保持复盘
即使你的团队已经很尽力了，但项目还是出问题了，怎么办？优秀的领导一定会带领团队成员做复盘。没有复盘，对于许多普通人和团队来说，就像一个漏水的木桶，看似非常努力，实则一无所获。
复盘要先回顾目标，再陈述结果，还要分析过程，最后总结出规律，将过程总结为经验。这样团队可以将成功的经验沉淀下来，失败的经验得到总结并改正，形成可执行的后续行动。当类似的局面再次出现时，你可以快速预测到接下来的动态和走向，快速想出解决方案。
7、落地管理方法论
知道了这些管理方法和提高领导力方法，如何快速落地呢？
自荐一下我们的智办事。智办事是一款企业数字化管理协作工具，融合了目标管理、项目管理、任务协作、复盘SOP和绩效管理，可以帮助我们管理好目标、项目和绩效，提高团队协作效率与组织能力，优秀能力复用，打造超强的团队执行力。
智办事 - 企业数字化管理协作工具www.iai.work/?c=zh607我们团队使用智办事，根据SMART原则创建科学合理的目标，目标还可以设置目标计划，执行过程中还可以看到
目标计划折线图，目标的进度也实时可见，这样你可以有效地追踪和调整目标。
我们还会使用智办事的
目标拆解功能，在目标里面和员工直接沟通，让其参与目标自上而下的层层拆解，达成目标共识，提高员工的自驱力。
这样，每层目标都是支撑上级目标的，每层目标之间也可以晒出来，做到上下对焦、左右对齐。通过这个方法，我们企业的战略目标拆解到团队的目标，团队的目标又拆解到个人目标，每个人都有目标，每个人的方向都是朝着企业战略目标前进的，保证员工的执行不偏离公司的目标，极大提高目标的完成率。
智办事是以事儿为中心的企业数字化管理协作工具，人围绕着事儿，这就是与钉钉等IM软件的本质区别。有事情就建任务，将任务层层拆解，每个任务设置唯一的责任人，责任人唯一可以避免责任推诿。
你“@”一下团队成员，成员就可以加入到任务里面参与协作，他可以看到这个任务的历史信息，快速有效地了解任务的详情，更好地参与协作。每个任务不限制参与人，让多个参与人共同高效完成任务。
不管他在公司里面是几级，也不管他处于什么位置，他都可以扮演两个角色：第一是一个事儿的创建者和领导者，第二是一个事儿的协作者和贡献者。
建任务和“@”就像是一个
集结号，快速组建一个临时的跨部门团队。以“目标+事情”为中心，以结果为导向的团队才是高效团队，智办事让你的团队把更多的时间放在和你目标有关的事情上面，实现自我管理。
清单功能可以高效梳理任务流程，完成打勾即可，不遗漏重要步骤。你可以利用清单和任务描述去沉淀任务的标准执行流程，也就是SOP，可以极大提高事情的完成率和完成质量。
进展汇报功能可以汇报当前任务的进展及风险，也可以直接向相关人员请求资源。团队可以很容易打破层级限制，一切只为了完成团队的事儿。
进度条功能可以让任务参与人实时看到任务进展，如果任务有风险，任务进度条会自动变红；如果子任务有风险，会自动同步到父任务，父任务会自动变红，跟踪追溯，及时解决风险任务；团队成员也可以主动标记任务风险，及时告知团队风险。
在智办事里面，通过目标拆解、任务拆解、清单SOP和针对事情的沟通协作，所有内容都沉淀在对应的任务里面。它就像一个任务容器，让项目信息非常有序，不会混乱。
后期复盘的时候，你可以在对应的任务里面获取项目的完整信息，更好地复盘迭代出标准的任务执行SOP。
最后通过任务转模板功能，可以将员工的优秀能力沉淀到模板和组织上面，最后再赋能给全体成员。团队沉淀下来的任务标准执行SOP模板越多，团队的组织能力也会越强。
即使是一个职场小白，通过使用优秀能力沉淀下来的模板，他也可以快速上手工作，节省大量培训成本。甚至都不需要培训，按照流程执行，执行之后可以通过复盘再次迭代出标准的模板。
