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行为改变的10大误区

我在公众号曾发过一篇行为改变的10大误区,由斯坦福行为设计实验室总结归纳。多年过去了,发现很多人还是中招(包括我自己),犯一些违反基本原则的错误,于是重新整理一下,做成图片再发一次。

1#.依靠意志力长期改变。

将意志力抛之脑后,是取得改变的第一步。人是感情动物,意志力起伏不定,时有时无,时强时弱。依赖意志力,短时间或许有效果,但想长期稳定的改变,意志力并不可靠。

2.只想大突破,不愿小进步。

原文用的是 baby steps(婴儿的步伐),这个词非常形象,像婴儿走路一样,一小步一小步往前挪。做任何事都应从 baby steps 开始。人是有惯性的,改变原有状态很难,可一旦松动有了进展,持续的小成功会带来前进的动力,进步速度就越来越快。

3.不重视塑造行为的环境。

我们是环境的产物,环境塑造行为,改变你的环境,就能改变你的生活。在智能时代,电脑,手机是使用最频繁的工具,也是影响我们的重要环境。如果你想多背单词,不妨将单词 App 放在手机第一屏。

4.试图阻止旧行为,而不是创建新行为。

旧的行为习惯很难直接破除,更好的方法是用新行为新习惯挤掉旧的。长期的行为在我们身上扎了根,形成了刺激-反应回路,一旦有适合的提示,就会触发。但我们的时间精力都有限,创建一些新的行为,占领旧行为的时间和空间,旧的行为就没有机会了。

5.将失败归罪于缺乏动机。

动机和意志力一样,也起伏波动,比如年初,我们的健身动机很强,定了各种健身计划,办了健身卡,可一两个月后,大部分人就不再去了。

有效的方式是,让行为更容易,简单的根本无需动机。比如去健身房需要很强的动机,你可以在家里健身,先从3个俯卧撑开始。

6.低估提示的力量。

没有提示就不会有行为发生。Fogg 行为模型中 B = MAP,一个行为要发生,必须是M(动机),A(能力),P(提示)三者在同一时刻全部满足。而行为设计中,P最容易实现,但经常却被轻视。

7.认为信息导致行动。

我们并不那么理性。环境、情绪,时机经常比信息本身更影响行为。比如:

战略就是把虚的做实了,把实的做虚了,这才叫本事。

如果这是一个不知名的企业家说的,你大概率不信。但这是一句马云说的话,很多企业家就会思索,如何将这句话表达的道理用到自己企业经营中。

8.关注抽象目标,而不是具体行动。

我们不喜欢抽象的,概念性的东西,更喜欢具体的,形象的。因为抽象的东西需要大脑处理,处理就要耗能,而大脑又是个吝啬鬼,于是拖延不行动。

比如:健身是一个抽象的概念,怎样健身,跑步还是器械,此刻呢还是吃完下午茶再去。而具体的指示更有利于行动,比如:下午3:15分到楼下散步15分钟。

行动力强的人,能将愿望,结果转化成具体可操作的任务,行动序列。一个好领导,也善于将公司的大愿景,翻译成每个员工都可操作的行为要求。

9.寻求永久改变,而不是一段时间内行动。

一段时间内的有效行动,远胜过永久改变。想的可以很宏大,但做事得从小开始,抓住一天,一周的具体动作,随着时间推移,你的行为变了,你自己也变的更好。

10.假设行为改变很难。

当你学会正确的行为改变方法后,行为改变并不难。行为改变是一门技术,就像做饭、骑车、下棋一样都能学会。

今年公众号的主题会聚焦,专注于介绍行为改变的理念跟方法。后面会有一系列可实操的方法介绍,敬请期待。

参考资料:

http://www.slideshare.net/bjfogg/top10-mistakesbehaviorchange-bjfogg8updatezc-7036106

相关文章:

可指导实践的Fogg行为模型|思维模型No.30

思维模型No.32|如何真正改变行为?需要5种不同的干预策略

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