阿里巴巴、百度、腾讯三家的核心竞争力分别是电商生态和企业文化、信息积累和搜索技术、用户流量和产品管理。三家在国内的互联网环境中都占领了一方山头。关于“阿里巴巴、百度、腾讯谁家最早倒下”这个问题，可以反过来看，谁最难倒下？
一、腾讯最难倒下。QQ和微信的朋友关系网从防御上，是最难进攻的，业务上无法批量将其用户转化为其他产品的用户，之前的米聊、飞信、易信三家有比较强的资源和背景的企业的进攻都没有成功，可见一斑。尤其是QQ通过自主研发、开放平台、投资入股等方式强化用户在其产品体系中的绑定和关联、培养了很深的用户行为。从进攻上，腾讯公司的产品管理体系和项目管理模式以及产品为导向的企业文化，造就了非常优质的产品生长环境，通过内部竞争催生出优质的产品，再去跟外界竞争。之前采用封闭策略时，腾讯凭借产品能力和流量优势就消灭掉了很多竞争对手，就是比较明显的体现。而从前年开始，腾讯的战略有了进一步提升，开始用投资、参股、合作的方式，实现强强联合，进一步地强化了互联网的跨界联合、资源共享。综上，进可攻，退可守。腾讯现阶段的竞争力最强。
二、其次是阿里巴巴。电子商务本质上是零售业基于互联网渠道的重构，它继承了零售业需要不断地积累、细节不断完善、不断优化的产业特点，必须要精细化运营和长年累月花时间做透，阿里巴巴的优势体现在三个方面
1.长年以来的用户行为积累，以淘宝为典型的各个平台，基本上都是各个领域中用户体验最好的购物网站，要从用户体验上突破需要时间逐渐积累的完善，其他的电商平台尤其是传统线下零售业投入巨资花了几年时间做的电商网站的用户体验跟阿里系网站有差距就是比较明显的证据；
2.多年积累下来的商户、商品、用户、产业链合作伙伴的资源和信息，电商的商业模式是平台模式，用用户来撬动商户，用商户再来撬动用户，如此循环，而现在的单位客户获取成本和阿里的体量已经给电商平台树立了很高的竞争门槛，要改变格局，需要大量的资金投入，这就导致对手其实很少；
3.生态环境，其实跟阿里巴巴有比较深的关系的朋友是知道的，阿里巴巴在搭建生态体系时，当时是直接跟 上海市政府各个部门对接，然后参考市政府各个部门的智能来设计自己的生态系统的各个模块，所以是真正意义上的生态体系，而不是口头上的概念。除非零售业的本质发生改变，这种生态体系的优势是无法用颠覆式创新的方式突破和打败的。
可能的风险是
1.移动互联网的转变，用户行为逐渐转变成以移动端操作为主，而阿里的客户端目前优势并不像微信那么明显，这也是阿里这几年一直强调并且强制往移动端转型的原因。而相对而言，腾讯的微信在移动端却在有效的重复当年QQ在pc端的作用，甚至再做进一步的升华和扩张，像腾讯的流量优势 京东的电商行业优势，二者的结合的确对阿里巴巴有一定的威胁。
三、最后是百度。虽然这里给百度排在最后，但是以我对百度的了解，百度是比绝大多数互联网公司牛逼了不是一个级别。搜索引擎这个产品的品牌粘性相对于电商和社交的粘性稍微偏低点，这点从之前360浏览器将默认浏览器改成360搜索后的用户分流上能提现出来。而技术方面，虽然搜索技术很高深且各个模块、架构、性能方面都比较困难，但因为搜索的结果是链接，所以最简单的做法，有流量的企业只要将百度等成熟搜索引擎的搜索结果重新排序就可以达到目的，所以技术门槛在降低。综上，百度的商业模式最大的问题是，是否能稳定地获得用户流量，如何抗衡有流量优势的企业。
当然，搜索尤其是竞价排名这个商业模式非常优秀，利润率很高。Robin也是一个非常专注的人，百度的文化也非常专注，专注对用户体验的提升和进化，对提升壁垒有巨大的帮助，从企业经营上，专注的品质对守住主业是很有利的。
而百度最有潜质的一块业务是百度地图，尽管百度地图可能短时间内商业化方面会遇到一定困难，但是却是用户、商户的刚性需求，具有很大的可扩展性，在互联网公司接轨线下实体方面会成为非常重要的核心节点，也是真正有潜质能做成O2O模式的平台型产品，在未来与电商、生活电商、线下服务等方面的融合会是关键的一环。
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