管理与发展比亚迪的英文名称BYD，比亚迪公司用其企业文化“build your dreams”来诠释，意为“成就梦想”，比亚迪不仅仅成就自己的理想，还有员工的梦想。比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。1、员工管理对管理层要求：比亚迪员工分为9个职级，从大到小依次是ABCDEFGHI，G级及以上管理人员的配偶，原则上不得属于上下级关系；G级及以上管理人员的直系亲属原则上不得在同一部门工作。注：在同一部门工作的，需要告知事业部、人事部备案。比亚迪这样做的目的也是为了防止员工因“关系”而滥用权职，避免直系亲属在同一个部门能够更加公平公正的执行工作。对普通员工的要求：员工要遵守“5S”制度，严格按照公司的考勤、考核制度。2、员工发展（1）晋升制度：每个层级的晋升都需要经过考核；比亚迪共有ABCDEFGHI九个大级别，每个大级别又细分有三个小级别，A级是总裁，B级是副总裁、总工程师，C级是事业部老总，D级是部门经理，E级是科长，F、G级是工程师，H级是技术人员，I级是普工。要想升级，必须经过考核，并且比亚迪的晋升制度秉承着“先培训、后上岗”的原则，员工晋升前需要先学习完公司指定的课程；此外，比亚迪的员工晋升还与学历挂钩，例如Ｅ级晋升至Ｄ级的员工，必须是硕士学历，并且在Ｅ级岗位工作半年以上，或是本科毕业后在公司Ｅ级岗位工作一年以上；注：受过公司警告处分的人员半年内不能晋升，受公司记过及以上处分的人员一年内不能晋升；（2）轮岗制度比亚迪的员工可以通过内部招聘，由员工本人提出申请或主管推荐等途径进行轮岗。各个级别的轮岗申请有不同的要求，I级的员工申请调岗用《人员调动表》，H级及以上的员工轮岗申请用《人员调动审批表》，层级越高的员工，调动手续越多；注：平级调动试用期间不合格的人员由调入部门视情况予以解决。
