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拼多多的人力资源管理体系!
HR新逻辑
>《待分类》
2024.04.09 广东
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来源丨HR新逻辑 原创首发
作者
丨
HRLogic编辑中心
嗨,这里是HR新逻辑·HRLogic
这是#HR新逻辑 名企人力资源管理系列·原创推文「第16篇」
拼多多,拼多多,拼的多,省的多~
拼多多凭借着这条洗脑神曲俘获了不少用户,很多人对拼多多的态度从质疑到理解,最终成为拼多多的忠实用户。
拼多多凭借自身独特的优势,一路狂飙,跻身国内三大电商平台。
拼多多隶属于上海寻梦信息技术有限公司,于2015年9月上线,成立不到九年的时间,用户规模超8亿。
拼多多不仅拼发展,其人力资源管理体系也相当拼!
今天小逻辑就来为大家介绍拼多多的人力资源管理体系,如果对你有帮助,欢迎文末:
点赞+在看+转发,
继续给大家发布原创好文!
招聘与培训
作为电商行业的后起之秀,近年来拼多多发展极为迅猛。
截至2023年12月31日,拼多多拥有员工约1.3万人,
公司成员平均年龄27岁,其中70%毕业于世界知名高校,
大量工程师曾服务于谷歌、微软等一流互联网公司。
拼多多群英荟萃,有招进来的,也有培养出来的。
1、人才招聘
(1)招聘对象:
社会招聘、校园招聘、实习招聘
①社会招聘:
本科学历及以上,有相关经验的优先;
②校园招聘:
各大院校的应届毕业生,不限专业;
③实习招聘:
海内外院校在校生(如今年招聘的实习生是2025年应届毕业生)
其中,拼多多对于
5大技术岗位
(服务端研发工程师、算法工程师、客户端研发工程师、web前端研发工程师、数据分析师)的人才招聘,
仅开发内推通道,
应届生需要找到拼多多内部的工作人员帮忙内推才能进入投简历。
(2)人才理念:追梦者、行动派、敢挑战、够踏实
(3)面试流程:
简历投递—线上笔试—面试—offer发放
拼多多面试一般都有三轮,前两轮由业务面,最后一轮由HR来面。
HR在面试过程中会问候选人对11116(早11晚11,做六休一)工作强度的看法,
通过候选人的回答来判断候选人对长时间工作的态度,并以此来筛选出更适合拼多多的人才。
2、人才培养
管培生进入拼多多之后会迎来特有的培训,一般在7天左右,培训里HR会向参训的管培生讲解拼多多价值观的核心——
“本分”,坚守自己的本职,即专注于为消费者创造价值。
(1)星越计划:
该计划主要是为了培养开展海外业务的人才,通过实战项目历练,1对1的导师带教等方式,打造出能够挑战新赛道的人才队伍。
(2)菁越计划:
该计划主要是为了培养打造一支多多买菜业务的菁英团队,主要通过一线业务体验、轮岗历练、导师帮带等方式培训。
其中,轮岗结束后需要参与业务考核,合格者才能进入下一轮的岗位轮换。
管理与发展
拼多多的员工一直都有着“拼命十三郎”的称号,拼多多员工一个月至少要上满300个小时,10106(早10晚10,做六休一)是“福报”,11116(早11晚11,做六休一)是常态。
在外界看来如此地狱的管理模式,拼多多员工却甘之如饴。
这其中的奥秘就在拼多多对人才的管理和发展里。
1、人才管理
(1)300小时工作:
每位员工都有自己的“工作时钟”,员工当月工作达到300小时时,拼多多员工系统会显示“您已本分”。
为了让员工本分,拼多多还实行超高标准的考勤制度,例如拼多多是上午11点上班,
员工迟到一分钟,就会扣掉三小时的工资。
在铁律面前,拼多多的员工越来越自律。
(2)绩效考核:
拼多多每个月都有一次小型的绩效考核,每年的3月和9月都会进行一次大规模绩效考核。
拼多多每月进行一次考核,精确量化每一位员工的工作成果,结果对组内所有人公开;
每年3月、9月则是全方位的考核,如针对研发人员的绩效考核,主要是看其工作总量、项目完成情况、工作中出现错误……
通常情况下,拼多多的绩效考核与激励是结伴而行的,例如每年两次大规模
绩效考核就与员工涨薪幅度挂钩,
考核结果优秀的员工通常会有20%及以上的涨薪。
2、人才发展:
拼多多是一家组织结构上非常扁平的公司,公司层级由组员、组长、二级主管、一级主管、高层构成。
扁平化意味着没有特别繁杂的晋升体系,员工能够更加专注工作产出;除此之外,公司扁平化还能够让组织的信息传递速度变快,决策落地的效率也更高。
薪酬与激励
大部分人都会说拼多多的管理制度如此苛刻,为何还会有人向往拼多多?
究其原因,还是在于“薪酬”的魅力,拼多多的薪酬通常是行业平均水平的1-2倍,还有各项福利也非常阔气。
拼多多凭借着高薪和看得见的期权,留住了不少敢闯敢干的年轻人。
1、员工薪酬:基本工资+绩效奖+年终奖+加班费
拼多多的薪酬分为3个档位,例如开发岗的分别有25k*18、32k*18、34k*18,签字费3w,税前年薪总包在45w-65w左右。
拼多多的年薪是16薪,另外的2个月薪酬是加班费,所以组成了18薪;此外,拼多多每年都有全体调薪,一般加薪3k以上。
2、员工福利:
作为让员工“住”在公司的企业,在员工福利这一块,拼多多下足了功夫。
五险一金;免费三餐,水果零食种类繁多;晚上10点后下班打车报销;员工健身房;单身员工宿舍(3~4人一间),可享受免费的洗衣、打扫等服务;员工内购优惠;
3、员工激励:股权激励+合伙人计划
(1)股权激励:
拼多多的股权激励有两种形式:期权和限制性股票
其中的行权期限让不少拼多多员工又爱又恨,拼多多给员工发期权非常大方,但是锁定期也是比较长的,
拼多多的期权设置了4年等待期,和3年锁定期。
4年等待期按每年25%匀速生效,行权后的期权自生效日起3年内不得出售或转让。
这样算下来,
员工至少需要在公司任职满7年,期权才能全部兑现。
7年的锁定期,让拼多多和员工利益的紧密绑定,大大地增强了员工工作积极性,为公司的人才保留也起了非常大的作用。
(2)合伙人计划:
成为拼多多合伙人需要满足这几个条件:在拼多多工作满5年,人品、价值观、绩效等方面都足够优秀。
成为合伙人,需要经过层层筛选,并由拼多多现有的合伙人提出名单,经合伙人委员会审核同意后,作为正式候选人参选;
最后通过全体合伙人进行投票选举,
获得75%以上票数的候选人方可当选拼多多的合伙人。
合伙人制度不仅让拼多多拥有了可信任的长期搭档,也极大地激励了优秀员工的奋进精神。
写在最后
拼多多能够一路高歌猛进,不只是靠11116的地狱模式的工作制度,更靠对人才管理和激励。
拼多多的人力资源管理简单明了,软硬兼施。
在拼多多,拼才是硬道理!
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