张一鸣：有人刚毕业能独当一面，有人工作10年原地踏步，区别很早就体现了！

嗨，这里是HR新逻辑！



今天，知乎上有这样一个帖子吸引了小逻辑的注意：一位在公司工龄十年的老员工，眼睁睁看着刚来一年的小年轻成为了自己的分管领导。
 
他很纳闷：
“升职的为什么不是我？”
 

△ 截图来源：知乎热搜

 
关于这个问题，很多职场人也有这个疑惑。张一鸣的这条微博，或许可以给你一点提示。
 

△ 截图来源：张一鸣微博
 
很快就能独当一面的人，与十年还在基层打滚的人，区别体现在哪里呢？
 

如果领导提拔你只是看努力
那么每个人都可以当CEO
 
 
领导提拔你，肯定是基于多方面因素考虑的，不会因为某个人是最努力的，或实力最突出的就提拔。
 
领导们喜欢提拔的下属，通常都有以下几个特质，看看你符不符合：
 
1）领导喜欢提拔的下属，通常很会做职场向上管理。
 
有的人总是很疑惑：为什么领导总是视而不见我的努力和付出？难道要学着拍领导马屁才能有出头之日吗？
 
事实上，领导不会视而不见谁的功劳，是真的没有看见，而你也没有主动汇报，让领导听见你的付出。领导者有责任关注每一位员工的工作效率、状态和成绩，但是在有限的时间和精力下，领导只会从大局出发去看，具体的东西，只能靠你自己去争取展现。
 
这里还有一个误区，就是把“向上管理”与“溜须拍马”画上等号。可是，向上管理指的绝不是无脑夸领导的言行。
 
向上管理，是指你通过自己的沟通技巧、主动汇报的行为以及个人的工作规划，向上接触你的领导者，展现你在职场上的个人魅力。
 
2）领导喜欢提拔的下属，有全局观、有管理能力。如果是只顾做好自己面前的那一盘工作的职场人，即使是实力很强，也不是领导所需要的管理人才。
 
前文知乎的那个例子里，题主提到了自己“老实人”、“任劳任怨”的特质，但是他绩效也年年优秀，领导还叮嘱他辅助好新主管的管理工作。
 
从这几点看，领导并没有否认题主的专业能力以及对公司的忠诚与贡献，但是题主给人的印象并不是适合管理岗位的人，他或许是稳定人才甚至是核心人才，但并不是具备管理潜力的明星人才。
 
专业技能方面的优秀固然有利于纳入提拔考虑的范围，但管理者更需要具备的能力，是看到大局和远方，如果你还不具备，不提拔你反而是一种保护。


另外，拥有强烈的目标导向和结果导向意识也是具备管理潜能的表现。
 
3）领导喜欢提拔的下属，会主动解决问题。
 
在遇到问题的时候，混日子员工会选择绕开问题，普通员工会请示领导应该如何处理问题，而领导喜欢提拔的员工，会在发现问题的当下，立即主动提出解决方案并执行。
 
1996年的时候，华为因为在市场上的成绩很亮眼，导致一些干部和元老人物，不仅钱包更鼓了，心也更懒散了。“华为女皇”孙亚芳看到这番场景后，牵头带领市场部7000多个员工，向任正非递交两份报告，一份述职报告一份离职报告。
 
任总只会在其中一份报告上签字批准。
 
华为“先辞职，再竞岗”的风暴，帮助华为和任正非解决了内部员工及干部懈怠工作、混吃等死的大难题，更是成功定调华为“狼性文化”。
 
这次危机的解决，得益于孙亚芳发现问题并大胆、主动地解决问题。对于她的贡献，任正非评价到：
 
如果没有市场部大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理体系在华为都无法生根。





对于职场而言，你的优秀才能很重要，但是并不能为组织的高绩效带来巨大的影响。你需要通过自己的向上管理让领导听到你的想法和创新；需要有纵观全局的管理能力，还需要有一颗主动的心，才能成为领导想要提拔的“对的人”。
 
你以自己很“努力”为由，质疑为何领导没有选择让你升职，这也是一种职场绑架。


战术上的努力，无法掩盖战略上的懒惰。


主动成为领导青睐的人才，才不会在一场场升职宴上当配角。
 

毫无规划的咸鱼翻身
是会粘锅的
 
 
机会从来不是等来的，更不是花上十年时间在基层熬来的。有能力的人，自己就可以创造机会了，想要成为领导眼中那个“对的人”，小逻辑建议从以下四个角度出发：
 
1）有职业规划的人，能在职场走得更顺。
 
很多人在面试的时候，都会听到HR问一句：你的职业规划是什么？
 
这可不是为了消磨面试时间而随意提问的水题，HR之所以关注这个问题，是因为没有职业规划的人，很容易倒在半山腰！
 
对于我们HR来说更是如此，如果对自己的HR生涯没有一番规划，很容易迷失在六大模块里，最后变成“哪里需要哪里搬”的职能机器。
 
你要规划好，自己想要成为什么领域都了解并可以进行管理工作的HR通才，还是想要成为某一板块的HR专才。
 
有明确的职业规划，才能少走弯路，有目的有条理地去提升自己的实力。
 
2）主动提升自己的能力。
 
这点算是老生常谈了，你的时间花在哪里，你的未来就在哪里。
 
提升自己的能力，是每个职场人都应该持续去推进度的日常任务。这不只是为了职场的升职加薪，更是为了个人的发展。
 
这一点配合上一点的职业规划去执行，效率最高，达到的效果也最佳。
 
3）成为高情商HR。
 
作为HR来说，不被理解的情景时有发生。有的业务部会认为HR是经常来“找事”的麻烦精，需要配合的时候，难免不够积极；对于有的老板来说，HR不是直接产生经营效益的人，在批预算的时候，总会觉得HR只花钱不挣钱。
 
要在夹缝中求生存，不仅要求HR有飞檐走壁的专业功力，还要有独具只眼的超高情商。
 
能做到原则性与灵活性兼具、主动解决问题，并能以问题为导向，给出不同执行方案的HR，更受欢迎。
 
4）有强烈自我驱动力的人最有前途。
 
美国的“钢铁大王”卡耐基曾说过这样一段话：
 
“有两种人注定一事无成，一种是绝不会主动做事的人；另外一种则是别人要他做，他也做不好的人。
 
那些不需要别人催促，就会主动做事，而且不会半途而废的人必将成功。这种人懂得要求自己多付出一点点，而且做得比预期的更多。”
 
在职场上，如果你总是被动的等待别人给你安排工作任务，即便你能把工作任务完成得不错，也不会被划入为是你的功劳。
 
反而是有强烈自我驱动力的人，更能在职场的舞台上展现自我魅力，获得他人认可。
 
机会从来不是等就能等来的，如果你没有提前准备好，再棒的机会从你身边经过你也只能擦肩而过。
 
成为更好的人，从来是靠自己，不是靠时间，更不是靠他人。
 
写在最后
 
有的人毕业就可以独当一面，有的人在职场十年还在靠跳槽获得溢价的微弱可能性。
 
二者的区别，在他们前行的每一个脚印中，都留下了原因。
 
时代从不辜负每一个人，他只是磨炼我们，磨练每一个试图改变自己的人。
 
你也是，不要辜负你自己。