作为领导如果看不到下属身上这几点, 说明你的管理能力真的很差劲

职场上,衡量一个领导管理能力的好与不好,除了团队的业绩可以看出之外,还有哪些方面更可以看出来呢?其实,你如果在一个团队上看不到以下这几点,就说明这个部门的领导管理能力真的很差劲。

【1】看不到标准

小到一个小组、部门,大到一个公司,员工做的任何事情都应该有流程可寻,有章法可依,才能保证工作的质量和可控。如果你所带领的团队中,每个人都有每个人做事的一套流程,每个人想做什么就能做什么,我行我素,找不到一点规章制度和业务流程,那么,这样的团队就玩完了。要业绩,没有业绩;要结果,没有结果。说明你的管理能力很差劲。

【2】看不到员工的主动性和能动性

真正高明的管理者,往往会把员工培养成有主动性和能动性的人,这样很多事情即使领导没有直接安排下来,员工也能基于本身的主观能动性而按时按质按量地把工作做好。如果一个部门,每个人都需要领导一刻不停地盯着干活,需要不停地监督和提醒,需要你按照工作任务的大小指名委派任务,看不到员工的一点主动性,说明作为领导的你,与员工的关系一点都不好,为人处世也是失败的。

【3】看不到服从

有的管理者,任务安排下去没有人响应;而有的管理者恰恰是相反,往往只是说了有这样的一个任务,下面的员工就开始主动动手了。为什么同样是领导,两个团队的差别这么大呢?那是因为在前者的团队中,看不到服从。如果员工服从领导的管理,作为利益共同体,当领导有任务需要员工去完成时,员工会主动承担并及时出结果。反之,当员工不服从领导的管理,阳奉阴违,说明你在团队中没有威信,没有能力震慑住这般员工,让他们服从。

结语:管理者想要培养出一个优秀的团队,关键要做到三点:首先,以身作则,你想要你的员工成为什么样子,你自己率先做出榜样。其次是对员工多一些关爱,人心都是肉长的,你对员工好,关心员工,相信员工也能感受到你的好意。最后就是恩威并施,管理员工,既要施以恩德,更要保持自己的威严,如此,才能把管理工作做好。

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来自:西窗竹影  > 事业
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