领导喜欢的称霸职场的汇报工作、出差报告、回复领导意见的方式

在职场里，免不了要跟领导汇报工作，有时候领导也问问你对于某个具体的工作的意见，出差报告也是有让人头疼的地方，今天来说一下领导喜欢并青睐的，让你称霸职场的汇报工作、出差报告，回复意见等常见的工作场景问题。

第一、出差报告

说真的做出差报告，真的是让人比较头疼的，因为很多时候，出差回来，领导一问，你发现这些你都没有在出差的时候做好功课，细节上缺点什么，真的是明明出差很辛苦，规划出差行程，处理意外情况，却到头来还被领导骂一顿。

一定要事先调查好上司需要的信息，做到细致全面；在内容上也要切忌只给结论，替上司做决定，最好做到事实、背景和分析三重阐述，先说明整体情况，再解释具体细节，给上司思考的空间。这样出差才能收获满满。

出差的目的、要解决的问题、要了解的情况，列成一个大纲，然后找领导核对，所谓“干活不由东，累死也无功”，做足了功课你就可以轻松的应对领导的寻根究底，同时也能搞定领导想要的信息啦。

第二、 汇报工作

汇报工作是常见的自我能力展示的一种场景，可是很多人却很害怕汇报工作，尤其是工作还没有做完的时候，领导一问，自己就慌了。而且还觉得领导性子急。

其实这很好解决，将工作按工作节点记录好，记录清楚并做好标注，当上司问到时，按照笔记的顺序汇报即可。

举个例子：这个方案，我们分了4个步骤，第一步是市场调研，第二步是整理和统计资料，第三步是分析资料，第四步是制定改进方案，目前做到了第四步制定改进方案，还需要1天时间就可以完成。

领导听完心想你不仅仅工作的井然有序，而且还对进度把控的非常的清楚，时间也心里有数，他就自然放心了。

第三、 回复领导意见

领导问你意见，你一上来就说：“我觉得这样做比较好。”那么一定会遭到上司的质问。

其实回复领导意见，不要只说是或者否，或者只说1个方案的意见。你可以给他三个想法，一个积极的想法，一个保守的想法，还有1个中立的想法；对3个想法做个说明，并且把这3个想法的劣势直接告诉领导。

不要认为什么好，或什么差，用“上中下”的思维方式来应对。通过“高价与低价”“盈利和亏损”“短期和长远”的对比，以中立的角度说出来，就可应对上司的凝视了，而且可以消除询问的死角哦。