现在的中国人特别迷茫，早出晚归，奔波终日，身心都很空虚。但是过去的中国人特别不迷茫，人生的路线规划早就设定好了：修身、齐家、治国、平天下。立德，是德行立身，中国企业界有钱老板喜欢玩的买豪车豪宅泡女明星之类的，稻盛和夫一样未沾，90多岁也没传出什么道德瑕疵，树立了社会级的榜样。立功，是建立功业，破产农民家庭出身的稻盛和夫白手起家，27岁创立京瓷、52岁创办KDDI，这两家都是世界500强，78岁高龄时，他不惜后半生的英明口碑，应日本政府的委托力挽狂澜救下了日航，让其重返世界500强。立言，是创立学说，稻盛和夫著作等身，写下了《心法》《活法》《干法》等书籍，京瓷的阿米巴管理也享誉世界。客观的说，把东方人文哲学和西方现代管理学结合最好的，是日本的企业家。正如稻盛和夫当年演讲时说，发展模式上，应该向富于创造性的美国学习，但经营的思想和哲学上，要学习中国的先贤圣人。日本的经营文化其实是汉文化的亚种和变种，左手论语，右手算盘，两者缺一不可。02
第一二次工业革命交集的1900年代，因为社会变化和技术进步太快，以至于海军装备竞赛出现了一句名言，
这句话套在中国化身世界工厂的年代一样适用，尤其是那些经营和管理上的专业，谈的是高楼下的罪恶，谈的是资本的血腥，谈的是美帝亡我之心不死。然而等真谈到企业经营和具体操作，却满篇佶屈聱牙的术语和公式，碰到现实往往抓瞎。大王进入企业界后，还好找到了德鲁克、松下幸之助与稻盛和夫的书，那时候很多还是台湾弄过来的，竖版繁体字，背的滚瓜烂熟，然后边学边练。客观的说，这些思想让我掌握到了现代企业和文明的精髓，德鲁克告诉我们，管理就是计划、组织、领导、修正，然后不断的循环往复。稻盛和夫告诉我们，经营企业，最重要的不是财务报表，而是经营人心。做公司要有心怀畏惧，不能干突破底线的事情，这是敬天。当领导并非高人一等，要感同身受多在别人的角度看问题，这是爱人。一个的终极价值，并不是他自己赚了多少钱，而是他帮助别人和社会做了什么事情，这是利他。这些书读完，一扇全新的思想大门打开了，大王带着麻袋冲进这个宝山四处装满。记得第一次当总经理之前，董事长把我叫去谈话，说虽然你以前管过投资和企划，但不懂业务啊，这么大一个新公司交给你，组织上很有顾虑。第一条，管理的道理是相通的，我能带好七八个人，也有信心带好一百个人，不会辜负上下的信任。
第二条，我是不懂业务，但是我懂人性，我熟读《毛选》《松下》《稻盛》，明白经营最核心的问题就是搞定人。第三条，则是曾国藩当年答复慈禧太后的话，“彼来自田间，悉知民间疾苦”，我也是寒门出身，太了解那些北漂的年轻人们的境遇了，从规章制度到激励考核的设计，我都能把他们也目标紧紧结合，因此，我不光能带出业绩，还能留下一套团队、规章和体系。然后，大王就带着加量的KPI考核上任了。其实难吗，并不。稻盛和夫说，企业要对员工和家属负责，如果你照顾好了员工的幸福，员工就会照顾好你的业绩。于是大王的第一件事，是找人事要来所有员工的简历，起早贪黑的把一百多名部下的名字、籍贯、生日、家里有什么弟弟妹妹，紧急联系人是谁做什么工作之类的，都费了老大的劲背下来，中秋节给他们父母寄贺卡表扬人，把老人家搞得眼泪汪汪的。对于那些胡乱花钱又家里负担重的手下，则安排财务不能把工资全发了，留30%打给他爸妈的账号。后来，大王带的这个公司理所当然的常年霸榜体系第一名，并把他在京瓷搞的阿米巴原理用在实践，还整理了PPT去给很多同业和500强上过课。若干年后，一位女下属邂逅大王揭秘说，“当年你让我最感动的事情，是仅仅见过我一次面，就能准确的叫出我的名字，还知道我是朝鲜族”。03
在其中最重要的是思维，他说，人的能力和热情，都是0分起步，100满分，但唯独思维方式，范围在-100到 100。
大王当年的成绩是因为得遇“明师”而不仅是“名师”，而每天我们在知识星球念叨的改变认知，也依稀有着稻盛和夫当年的痕迹。财经院谈的“见识”、“胆识”，进阶课谈的“知识”，回头一看，原本都是稻盛和夫提过的人生三识。其实从松下幸之助到王永庆，从张謇到涩泽荣一，那些在时代留下痕迹的企业们，归根溯源，都踩着先贤们留下的足迹。
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