“企业安全管理”之我见 |
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在我看来企业做好安全管理无非做好三个方面的工作。 一是抓核心 安全管理的核心是什么?是人。人在安全生产事故中既是肇事者也是受害者，安全管理管谁?管人。所有安全生产的管理工作都应该围绕着人来，人管好了，事故发生的概率自然降低。如何管好人?我认为应该从两个方面入手，一是治“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。安全隐患是怎样产生的?是因为物的不安全因素和人的不安全行为，人的不安全行为会将物的不安全因素扩大，诱发事故的发生，“三违”现象就是生产过程中的人的不安全行为，将“三违”现象治理好了，诱发事故的诱因减少了事故必将减少。二是重教育。人的不安全行为是怎样产生的?是因为他的习惯。怎么样改变他的习惯?只有通过不断的教育培训，提高他的安全意识，让他明白他的习惯是一个错误和风险，让他在工作中逐步改变，人的安全意识提高了那么他的不安全行为也将大大减少，那么安全事故也将减少。 二是抓源头 我认为做好安全管理工作的源头是做好本质安全工作，本质安全从哪里体现? 从两个方面，一是定置定位管理。什么叫定置定位?指的是生产布局，也就是说一个企业在你按图施工的时候就应该考虑车间与车间、车间与危险部位、机器与机器、操作岗位与操作岗位之间的安全距离，以及风向、运输等等方面的安全距离问题，位置定好了安全距离足够了那么安全风险将会随着降低;二是生产设备设施的管理。生产设备设施包括生产设备及与生产配套的设备设施，其中也包括与生产配套的特种设备及安全护栏、防护罩、防护盖板等安全附件。对生产设备及与生产配套的设备设施进行定期的维护，该检验的检验，该维修的维修，该更换的更换，保证生产设备设施在一个安全稳定的状态下运行，这就消除了物的不安全因素，即使有了人的不安全行为，也诱发不了物的不安全因素，从而也降低了事故的发生概率。 三是抓改进 安全管理工作，不管谁来做，都不可能一步到位，只有通过不断的实践和持续改进才能得到提高，过去很多企业抱怨说不知道如何去提高，那么随着全国安全生产标准化安全达标工作的推广，企业就有了一个提高的渠道和抓手，安全标准化工作其实就是一个告知和指导的工作，通过达标工作告知和指导企业如何去做好安全管理，如何去持续改进提高，企业只需要发动广大职工严格按照体系管理运行，做好资料的收集工作即可，因此，我觉得做好安全标准化安全达标工作，是国家推广出来，利国利民的一项有力举措，是今后安监部门、企业安全管理的一项长效机制。 最后，安全管理工作并不是一个部门或者是一个企业的事情，这应该是一个全员参与的事情，只有通过全社会的广泛关注，国家的广泛宣传，职工的广泛参与，集思广益，形成良好氛围，安全管理工作才能形成良性循环，才能通过消除人的不安全行为，物的不安全因素，减少生产安全事故的发生，才能通过安全管理工作为国家的持续稳定发展保驾护航。 |
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