文丨小云 来源丨云说职场
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你好，我是小云。
身在职场，我们躲不过一个人。
那就是老板。
当老板对你说，“你辛苦了。”
你会怎么回答？
1
那些笑不活的答案
却是很多人都深陷过的坑
拒绝型。
甲：没有没有，不辛苦。
领导内心OS：既然不辛苦，那再来两个通宵吧。
接受型。
乙：应该的。
领导内心OS：什么应该，我就跟你客气客气而已，还真把自己当根葱了，怎么，这个项目的功劳都是你的？没有我，你能成什么精。
谦让型。
丙：不辛苦，领导更辛苦了。
领导内心OS：你倒是说说看，我辛苦在哪里？既然我这么辛苦，还要你干什么？
看吧，拒绝也不行，接受也不行，谦让一点还不行。
怎么办？
2
董宇辉对俞敏洪的回复
给你一个教科书级的答案
前几天，董宇辉在微博上发了自己跟俞敏洪的聊天记录。
他连着上了好多天直播，老板看不下去了，发信息直言感谢。
面对领导的关心，董老师是这样回答的：
这条微博收获了多少赞呢？
3.4万。
他回复的信息不长，也就100个字吧。
但够得体，够到位，够精准。
好评如潮。
让我们来看看，到底好在哪儿？
如果这段话用一个公式来提炼的话，就是“表达感谢+汇报业绩+汇报计划”。
表达感谢：他不仅表达了感谢，还表达了三个。首先，感谢老板的关心。其次，感谢老板提供的平台。再次，感谢老板让他重新拥有了信念。
汇报业绩：两个指标，一个是在线人数，昨晚在线10.8万人；另一个是销售业绩，卖出去了好几万本书。
汇报计划：自己会调整好时间，把革命的本钱（身体）培养好，继续努力工作，多奋斗。
怎么样？
是不是很牛。
3
为什么我们总是怕领导
公司有位老领导，说自己乘坐电梯的时候，总是会碰到一些同事，而那些同事是怎么做的呢？
他们远远的看到领导来了，慌忙躲到了一边。
有的甚至赶紧从一个A电梯移动到了B电梯。
奇怪的是，他们以为领导没看见他们，其实这一切，都被领导记在了心里。
有一次开会的时候，领导说，“不知道我们的一些同事是怎么想的，每次在电梯间，或者在楼道里看到我，就像老鼠躲猫一样躲着我，我会吃人吗？
今天早上一个小同事，让我印象深刻。
我在电梯门口，有个小伙子向我问了声好。
恰好这时电梯来了，他站在一侧，用一只手挡住电梯门，示意我进去。”
恭喜这个小伙子，领导记住了他。
当领导记住了一个人，就会想办法给他机会，或者在有机会的时候，想到他。
就像我们公司的一位部门主任，当年就是因为在项目上，从地上捡起了一片垃圾，被领导看在眼里，觉得他积极主动，很快就把他从项目调回了本部，亲自培养。
老板亲自培养，成长速度可想而知，两年后，他就成为了部门负责人。
公司还有个同事，在一次领导亲自参加的调研会上，脱稿发言五分钟，逻辑清晰，表达简洁，感情充沛，一下子就让领导记住了他。
后来领导开始关注他，发现这个人确实有才华，放在项目上浪费了，就调他来总部任职。
短短两三年功夫，他就连升两级。
为什么我们明明知道，多接触领导，多跟领导汇报沟通，对自己好处多多，就是不能付诸实践呢？
那是因为我们与领导之间有五个鸿沟，还没填平。
4
我们与领导之间的
五个鸿沟
一是觉得自己做了事情，领导总是能看到的。
我以前也是这么想的。
但我后来发现，其实并不是的。
因为领导的记性，怎么说，其实并不好。
有一次，领导在OA上签批了一份文件，让A部门具体落实，让B部门负责监督。
作为监督部门，过程中B还主动跟领导汇报过事情的进展。
但后来，领导在某次大会上批评说，B部门这项工作落地效率太差。
他早都忘了，他签批给了A部门，B只是监督而已。
领导要面对的管理对象很多，坏事记不清楚，好事也是记不清楚的，他甚至都不知道你做了什么事，根本无从记得。
所以，并不是你把事情做好了就行，还得跟他多汇报，让他知道你做了什么。
当你只是一个执行者，你只是影响了你一个人。
当你成为一个管理者之后，你影响的就是一个团队在领导那里的评价，团队的绩效和晋升。
所以，你最好首先学会主动跟领导汇报工作。
二是不知道跟领导说什么，跟领导不熟。
相信我，很多人都有这个问题，我也有。
但是，因为他是领导，他可以跟你不熟，但你必须跟他熟。
毕竟他掌握着你想要的东西，无论是升职和加薪，还是工作配合和资源配给，都是他一句话说了算。
所以，不妨请他吃个饭。
了解他有什么兴趣爱好。
有的人喜欢历史，有人喜欢文学，有人喜欢体育。
找到一点共同话题，或者培养一点共同爱好。
有了工作之外的交集，跟领导之间的陌生感，就会消除很多。
随着接触的越来越多，你知道对方的期待是啥，底线在哪儿，就不容易踩雷。
与领导之间天然的屏障，就很快被破除。
三是觉得领导太强势，对领导比较害怕。
看到领导，就等于看到了权力，在权力面前感到害怕，或许是每个人先天的本能。
但越是这个时候，越是应该有个清醒的头脑，因为你越害怕，越是会把事情弄得糟糕。
有个朋友说，他的上司经常发脾气，搞的自己很紧张。
他能躲着领导，就尽量躲着。
有一次，遇到一项复杂的事情，自己就吭哧吭哧干的很费劲。
干了好久，也没有什么成效。
后来领导知道了这件事情，把他喊到了办公室。
领导问他，为什么不早点跟我说？
他说，您当时在出差，想着等您回来再向您汇报，我们先努力去推进。
结果你猜领导怎么说？
本来一个电话就能解决的事情，现在却无法处理了。
有时候，对我们来说很难的事情，对领导来说，却非常简单，因为我们之间有信息差、资源差、经验差。
把领导当做你实现工作目标的工具和资源，或许可以帮助你减轻一点权力下的负担。
如果还是感到害怕，不妨在心里把领导想的小一点，把自己想的大一点，从物理上放大自己；想着对方也是要跟我们一样吃饭上厕所甚至抠鼻屎，或许就更容易一些了。
四是不喜欢工作之外，多余的应酬。
有的人，喜欢自己做点事情，不想把所有的事情，都浪费在人情世故上。
说实话，我也不喜欢。
我曾经接待过一个领导，他对我说，你要感谢八项规定，如果不是因为这个规定，你做到中层，不仅要做出业绩，而且要做个导游，甚至还是一个行政中枢。
但事实是，公司里那些经常跟领导在一起应酬的人，很多事情就是好办。
应酬也是工作的一部分。
人类的进步就是这样，先是把事情一点点做复杂。
等你进步进化到一定阶段，可以不用理会人情世故，你的世界又复从复杂归为简单。
五是不屑与领导为伍。
如果是这样的话，你最好听从巴菲特的建议，重新为自己找到一个老板。
巴菲特说，你一定要为你崇敬的人，崇拜的人，想要成为的人打工。
他说的没错。
可以从两个维度解释一下这个事情。
你老板的目标，你的目标。
当你的目标和你老板的目标一致时，你能成为你想成为的人，你还能持续跟着他做事。
当你的老板和你老板的目标背道而驰时，你们俩很别扭。
5
写在最后
其实，每一次跟领导的沟通，都是一次难得的沟通机会。
很多人都是在沟通中，从老板那里获得了重要信息，或者让领导对自己印象深刻。
主动表现有时候或许很难，但也不要被动防御啊。
领导做好他该做的事情。
你做好你该做的事情。
主动汇报工作。
培养工作之外的话题。
在内心想象自己的影子比领导大。
事情总是从简单到复杂，再从复杂到简单，你需要经历这样一个过程。
最后，找一个你想成为的人，当你的领导吧，就像巴菲特说的那样。
你想接近、靠近、成为的人，你总是会想办法去接近他，谈恋爱是这样，工作中也是这样。
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