上半年Z的部门有两个同事外出。一个小A，他是为期一个月的培训；一个小C，他是为期两个月的借调。
巧合的是，这两个人培训或者借调结束时间基本吻合，小A在六月的第一周回到部门，小C在六月的第二周回到部门。
正因为如此，没有刻意去对比的Z跟我讲起了两个人反差。
反差一：提前汇报 VS 毫无预兆
小A在即将结束培训的前五天，就跟Z做了汇报，大致内容包括培训结业安排、自己归队时间等等。
小C是在没有任何汇报下，第二天突然出现在了Z的办公室。
反差二：总结计划 VS 毫无章法
小A回到办公室后，梳理了一下近期需要去重点推动的工作，在向领导汇报自己一个月培训内容和所感之后，也汇报了自己下一步的工作内容和计划。
小C也向Z做了汇报，但仅仅汇报自己回来了这件事情本身。刚开始Z没有说话，他在等小C主动向他说点什么，在他知道等不到什么东西时，开始了主动问询。但他依然没有跟小C谈起工作的事情，他再一次等小C主动思考，然而这一次Z还是失望了，他只好去交办工作。
反差三：快速切入 VS 步调缓慢
小A带着自己的心得体会，以及培训时期自己对岗位工作的进一步思考，积极快速切入到了工作状态。
小C却还在对自己做着不断的调整，处于被动推动状态。
那么问题来了：如果此刻，你是Z，作为一个团队的负责人，你怎么看待小A和小C？
在同一个团队，小A和小C两个人的思维方式千差万别，一个主动一个被动，一个闭环一个缺弦，一个积极踏实一个松弛懈怠。
Z说，小C在工作中的整体表现基本如上。
我觉得吧，工作中的事情，没有那么难，最重要的还是思维：怎么看、怎么想、怎么做。
怎么看：主动积极很重要。
这一步解决的是要做什么的问题。
做什么，切忌等、靠、要，自己要主动积极立足岗位职责去思考，眼里要有活儿，不要怕出错。
我的经验便是：凡是自己没有做过的东西，我都愿意去尝试，即便不是本职岗位职责。哪怕出错，自己也在错误中练就了技能，技能是长在自己身上的东西，别人是拿不走的。日积月累，就会有很大提升。
怎么想：闭环思维很重要。
这一步解决的是怎么做的问题？
上班七年了，所遇到优秀的人，最优秀的品质就在于他们的思维方式。而要说收获，除了专业技能、工作经验、社会阅历的积累，我觉得最重要最核心的问题就在于思维方式的转变。关于思维方式，我曾经写过一篇文章，是针对系统思维的。职场丨什么才是一个人的核心竞争力呢？
今天我想要表达的是，一个人如何思考问题，思考本身就会直接体现在工作上，表现在行动上，落实到效果上。不不止步于工作，思维方式也决定生活方式，甚至决定一个人的一生。
人们常说近朱者赤，近墨者黑，其实往往就是人与人之间相互连接和相互影响的核心所在———思维、行为的影响。
工作中，到底什么样的思维方式是重要的呢？我认为是闭环思维。
到底什么是闭环思维呢？
从管理学上讲是“PDCA”。P(Plan)计划：目标的确定和计划的制定；D(Do)执行：具体运作，实现计划中的内容；C(Check)检查：总结对错，明确效果，找出问题；A(Act)处理：对检查结果进行处理，成功经验加以肯定并推广，失败教训引起重视并避免。未解决的问题，提交下一个 PDCA 循环，分阶推进，螺旋上升。
从日常管理中来讲，即“凡事有交待、件件有落实、事事有回音”。
做事有始有终，拒绝虎头蛇尾。
怎么做：脚踏实地很重要。
知道自己要做什么、怎么做，剩下来的就是脚踏实地一步一步去完成了。
既要追求效果，又要追求效率，当二者不能兼容的时候，请示汇报过程中的难点，借助资源或者调整时间，不盲目乐观，也不消极怠慢。
珍惜自己的工作和平台，塑造自己的名片，爱惜自己的羽毛。
另外还想说的是，我觉得无论在生活中，还是职场里，我们不要刻意追求即时汇报，每个人都有属于自己的季节，有春天开的花，也有冬天开的花，不要着急。
也不要抱怨本该属于你的美好姗姗来迟，要看到自己在等待里练就的一身坚韧。这样，每一次美好到来的时候，我们都能够接的很稳。
上篇：你是一个刚刚好
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