岗位职责（工作内容)考核表

部门：总经办     　         部门负责人：刘洁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　 时间：2011年11月15日

考核项目	具体工作内容	量化指标和工作要求	人事部考核评定
日 常 工 作	检查各部门出勤情况、仪容仪表以及进入工作精神状况。特别对物流部前一天送货情况进行检查和跟进，对公司车辆进行检查。	每天至少上班时及下班前对各部门人员以及工作巡场检查一次，并不定时跟进检查，发现异常情况及时与相关部门主管沟通、纠正或处理。
	积极协调各部门日常工作中需要配合的各项工作，     及时处理各部门反映的问题.	接到部门申请或反馈的问题，争取及时（当天、当时）处理，如需报卓总或谢总批准，酌情在第一时间汇报、解决（三天之内）。原则上，保障公司的利益，不影响正常工作的开展。
	认真审核各部门上报各类文件，包括每周一、三、五报总经理批准报销单据的初审、每周会议记录审核等等。	对上报总经理待批代办的文件（事项），根据公司相关制度、流程严格把关，认真审核。对不符合公司制度或流程的予以退回或纠正，并根据了解的实际情况提出处理意见或建议供总经理参考，报总经理批示。
	完善、补充、规范各部门工作流程及公司规章制度。	对公司各项工作流程及规章制度及时补充、完善、宣导并落实执行。
	积极处理公司与员工关系，关注员工动向、了解员工思想，与员工保持顺畅沟通，加强退队建设，稳定员工队伍，增进团队凝聚力。	对试用期员工每周进行面谈跟进。转正员工积极沟通引导，发现问题及时处理。每月与各部门主管单独一次工作交流，重要事项及时想总经理汇报。
	招聘与面试，培训与考核工作。	协助人事部做好相关工作，跟进每周培训课程及每月培训考核。认真面试，严格把关，合适人选积极做好复试、培训、留用工作，满足各部门人员需求。
	跟进各部门主管日常工作的监管与考核，做好每周早会、主管会议以及月度营销会议的管理与安排。跟进各部门周、月度工作计划的完成情况。	按照相关工作职责及工作流程进行检查、督导。做好会前各项工作。对会中安排的工作任务以及月度工作督促完成，并考核记录。
	协助人事部、总经理处理政府职能部门检查 ，来访接待。	热情接待、妥善处理。特殊情况或重大情况，及时向总经理汇报、解决。
重 要 工 作	各部门工作沟通协调、统筹安排，监督执行。	及时发现、处理好各部门工作中出现的问题，保障公司各项工作顺利开展。
	公司应急或重大事项的处理。	发现或出现问题，及时处理或解决，并酌情第一时间向总经理汇报。
	完成总经理交办的各项工作任务	认真完成总经理交办的各项工作。

部门负责人签名：　　　　　　　　　        　人力资源部审核：　　　　　　　　　　　　　　  总经理审批：