履行职责 加强管理 全力推进各项工作
（2011年1月16日）
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
2010年，锦界煤矿在两级公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
我是2010年3月21日由乌兰木伦煤矿调到锦界煤矿工作的，在9个多月的时间里，努力践行上任时“坚定信心，迎接挑战，保安全，促生产；搭好班子，带好队伍，保稳定，促和谐”的承诺，谦虚谨慎，戒骄戒躁，互相学习，扬长避短，勤奋努力，真抓实干，树立清风正气，弘扬廉洁高效，努力完成公司交给的各项工作任务。面对锦界煤矿基建、生产并行，单一水平开采，区域面积大、战线长，水文地质条件极其复杂，生产系统能力受限，生产任务繁重等诸多因素，攻坚克难，真抓实干，团结带领班子成员和全体员工实现了安全生产、稳产和高产。现述职如下，请评议。
一、加强政治理论学习，不断提高政治素养，发挥党的政治优势
一年来，我高度重视政治理论学习，既学习两级公司领导的重要讲话和管理理念，又探讨海尔、联想、华为、青岛港等知名企业高管的管理经验，不断充实自己、武装自己、提升自己。使自己能够紧跟时代步伐，认清发展形势，自觉维护企业声誉，并教育员工树立主人翁意识，摒弃“身在曹营心在汉”思想，干一行、爱一行，在神东爱神东，受益于神东，感恩于神东。通过学习充电，一些危机感也油然而生，这就是无法摆脱的大企业病——机构臃肿、人浮于事、效率低下和官僚主义的滋生。如何克服大企业病是企业扩张扩大后各级管理者应该思考的永恒主题。
身为矿长、书记，我也一直重视党建创新工作。既注重形式、又注重内容。切实开展创先争优活动。坚持重大事项集体决策机制，发挥领导班子集体智慧；发扬党内民主，完成了6个支部的“公推直选”工作；加强党员和干部的思想政治建设，提升了党员干部的政治素养和政策水平，提高了解决突出问题的能力。
二、精心组织，严抓细管，全面完成了生产经营任务
2010年，锦界煤矿商品煤计划1400万吨（调整后），实际完成商品煤1448万吨，超产48万吨；掘进计划
完全成本计划117.73元/吨，责任成本计划59.22元/吨，实际完成完全成本129.25元/吨，剔除增支因素后为110.3元/吨；责任成本实际完成61.71元/吨，剔除增支因素后为47.88元/吨；分别下降7.43元/吨和11.34元/吨。七项费用计划合计405.29万元，实际支出354.15万元，节约51.14万元。2010年矿井全员工效：103.56吨/工；全年上缴税费7081.46万元（不含增值税）。
三、身先士卒，率先垂范，着力创建“四好”领导班子
俗话说，“火车跑得快，全凭车头带”，虽然目前到了“动车、高铁”时代，这话仍不过时，依然具有现实意义。我常讲的一句话就是，单位不论大小，没有不好的兵，只有不好的将；一个人浑身是铁，也打不出几颗钉；不怕个人能力弱，就怕班子不团结。群众的眼睛是雪亮的，如果领导班子软弱涣散，各拉各的车，不公正，员工肯定无精打采，出工不出力，安全生产就难以保证。所以一个单位“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子建设至关重要，也是衡量一个班子、一个团体的一把标尺。我个人认为，锦界煤矿领导班子是过硬的、合格的。
四、牢记职责、不辱使命，认真履行矿长职责
作为一矿之长、一“班”之长，矿井安全、生产、经营的第一责任人，我深知责任重大。回顾一年来的工作，有以下几个特点：
一是狠抓现场安全。本人能够身先士卒，深入现场，深入基层，深入一线，靠前指挥。特别是国发23号文件实施以来，我身体力行，言传身教，在日常事务较多、工作繁忙的情况下，坚持入井带班，与工人同上下，排查系统重大隐患，保证了矿井安全。先后解决了1#风井抽水、黄土庙越界、采空区发火等重大安全隐患问题。2010年矿井实现了安全生产。我的一点体会是：只有加大安全投入，严格落实和执行安全管理制度，才是确保安全生产的唯一途径。
二是抓住技术安全。多年总工的经验告诉我，大系统的安全才是本质安全，也是安全管理的核心和根本所在。为此，我从技术角度，深入井下，调查研究，思考问题，解决问题。如在401面开采的时候，我们总结了105面开采时的不足，及时进行采空区疏放水系统的施工，将401采空区的积水及时疏放出来，为402面安全开采创造了条件，总结出了一条富含水层下安全开采的成功经验——前放后疏。为了确保水进水仓、不淹巷道、减少污水，使运行车辆尽量少涉水，在工作面每500—700米低洼处设置一个环形水仓，已成为矿井回采巷道设计的参考标准。
三是整顿干部队伍。针对机关部门职责不清、机构重设、人浮于事、官衔较多、流程不畅、推诿扯皮等实际情况及区队工作量大小，合理进行了管理干部编制和调整。但在调整和聘任过程中我慎之又慎，经矿党政联席会议反复讨论研究后方可确定，我深知一个人从一般员工干到一个科级干部是多么不容易。但我也绝不做“老好人”，我非常赞成青岛港务局主席常德传同志的一句话：我们宁肯走马灯似的更换不合格干部，也绝不容忍一而再、再而三地完不成任务，干不好工作。干部不是考察出来的、写出来的，是从实践中比出来的；只要肯干、会干，能干好，就有出路，就有前途，就能够发展。英雄不问出处——不管是有文凭的还是草根一族，一视同仁。我在锦界煤矿任职以来，先后撤掉了7名副科级以上不合格科队干部，虽然伤了一些人的感情，但是达到了精兵简政的目的，也得到了广大员工的认同。
四是注重经营管理。坚持月度经营考核分析会制度，严格控制经营责任成本，严格执行公司财经纪律，有效控制七项费用，使得生产经营和双增双节工作收到明显效果，取得较好成绩。
五、严于律己，廉洁从业，带头营造清风正气
我始终坚守党的各项廉政规定，工作生活中严格要求，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。没有亲属在锦界施工，也没有利用职权为其谋取不正当利益。同时，高度重视员工的意见和诉求，及时解决了六、七号家属公寓分配不合理问题。对员工不清楚、不理解、不明白的问题，在第一时间给予解释清楚，及时化解矛盾和冲突。一年来，没有发生过员工越级上访事件。对网上的不实之词，不跟风、不探讨、不评论。今后我将一如既往，严于律己，自觉保持廉洁情操，做到干干净净办事，清清白白做人。时刻做到自重、自省、自警、自励，永远保持党员干部的良好形象，自觉接受员工监督、上级检阅。
全矿党员干部讲党性、重品行，能够严格执行《廉洁从业若干规定》和相关政策法规，廉洁自律，清廉从政。2010年，矿班子成员和重点部门廉洁高效，没有发生违规违纪现象。
六、严格执行公司各项规章制度，尽心尽力开展工作
作为矿井安全生产第一责任人，在工作中始终以神华、神东事业大局为重，与公司保持高度一致，没有以矿井的名义私自对外签订过任何服务合同或者担保协议；严格执行公司相关规定；任何涉及金钱的事情，一律履行审控程序，进行事前控制，杜绝一切额外开支。矿内各部门能够严格按照公司的管理流程工作。基本工作原则是：多请示，勤汇报。一年来，得到了公司领导和相关业务部门的大力支持和帮助，在此表示衷心感谢！
七、本人存在的不足和单位存在的突出问题及改进措施
学者得出过这样的结论，研究人员善于将简单的问题复杂化，以便于从细微处发现问题的关键所在，而工程师则善于把复杂的问题简单化，以便于实施和操作。
而本人从事工程师多年，存在的不足是工作方法趋于简单化，有时让人难以承受。
改进措施：
加强学习，提高修养。
本单位存在的突出问题：
1.目前矿井尚不能完全做到矿井水全部处理和集中排水。
2.没有彻底解决好简单的生产过程与复杂的管理程序之间的矛盾。
改进措施：
1.加强安全管理，确保安全生产。
2.已建议在3-1煤和4-2煤掘进矿井集中排水管子道，目前已获得公司领导和相关部门的原则同意。
3.加大学习培训力度，提高全员本安系统应用能力和计算机操作水平，以适应现代管理之需要。
以上述职有不妥之处，请领导和同志们批评指正。
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