1、应该招聘怎样的员工？

作者：六哥

六哥想借《论语》中的一些论述，讲一些做企业的道理。

今天算是第一篇，后面有时间写成系列。

企业最根本的是人。什么样的人，组成了什么样的企业。

充满冒险精神团队，就会有冒险的企业。充满求稳思想的团队，就有平稳的企业。

所以，识人能力是打造团队的必要条件。

《论语》学而篇中，有子曰：“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝弟也者，其为仁之本与！”

大概讲的意思是（不纠细节）：孝顺的人不太会犯上，不犯上的人也不会作乱。君子要有把孝顺作为立身之本。

老板需要对企业有一定的控制力。所以不能容许企业内部有人作乱。

那么什么人会作乱呢？顺着上面的讲的，好犯上者，不孝顺者。大概率会作乱。

那么是不是我们在招聘的阶段，更多了解一下员工的家庭情况、以及他与家庭成员之间的关系。是不是更加有利于后续的管理？

这里和大家分享一个六哥自己的故事。

以前六哥做软件公司，公司同事通过网上结识一个大一的学生，这个学生的技术能力，远超同年龄段的人。

但是这个小伙，大一就和老师对抗辍学，和父母关系也是极端对抗型。

当时的我觉得，这家伙很有想法啊。我自诩为爱才之人，便将他招了进来。

可是没到两个月，就产生了很多问题。比如他老是迟到，我说了，还要顶撞我，我也没太多处罚。

但后来发现他自己按照自己想法工作，不配合产品方面的项目进度时间，这让我无法接受。

经过一些处罚，收敛了一些。我以为事情就此变好，走向一个好的结果。但是几个月后，出了更大的问题。

那时候春节假期，已放假，我接到他的电话，他在老家做了一些见不得人，触犯法律（详细的事情就不公开讲了，没有太大社会性危害）的事情，问我怎么办？

我当时还在和家里人吃饭，听到这些，我脑子懵了。

我连忙到外面，继续和他电话。在确认了没有产生不可挽回的实质性损失后，我心放下了一半。

我让他自己反省，然后去自首。

他也没回什么。

我知道这个人不能再留了。后来春节后，开工半个月。我就找了个理由，让他离开了，还给了些补偿。他在老家干的事，我也没有和同事讲。

当时的六哥知道他的在校关系，家庭关系是如此对抗，就是没有意识到他就容易犯上作乱这个风险点。

当然了，如果道行深，可以降伏他。但显然当时的我不可能拿捏住他。

现在的我可能能够降伏他，但，现在的我不会找如此有才无德之人。

但深层次的看，如果偏爱完全死板愚昧的孝顺、不敢对上有任何异议的人，那也是有问题的。

这样公司就会变得无能，所谓有德无才。

正常而言，有点能力的人，多少是有点脾气的。让他完全服服帖帖，他心里难受，心里一直难受，公司就待不下去了，公司就损失了人才。

这样的企业不在少数，所有的人不针对具体事情的好坏，而是整天在揣测老板的心思。

虽然老板对公司的控制力很强，心里也很踏实，但是您觉得这样的公司走得远吗？

讲到这里，相信您已经知道应该招聘怎样的员工最好。当然是德才兼备最好。

但这样的员工，也会则良木而栖，所以最后还是老板自己的格局高度，决定了招聘怎样的员工。

END