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今天为你分享的书是《远见》。这本书的作者是美国著名的职业生涯导师和商业思想领袖布赖恩·费瑟斯通豪。他不仅具有超级丰富的职场经验，而且十年如一日地研究着职业规划这个重要课题。
在过去的十几年，他在耶鲁大学、麻省理工学院、哈佛大学、哥伦比亚大学等全球顶级大学展开职业规划的讲座，受到了学生们广泛地欢迎和认可。
而他写这本书的目的，是为了帮助更多的职场人，能够正确地规划职场生涯的三个阶段，并且在每一个阶段都能获得持续的行动力，不断地收获成果。
我们中国人常讲“凡事预则立，不预则废”，这句话放在职场中，也同样特别适用。在这本书中提供一系列如何获得职场成功的基本技能和素质，如同我们在迷途之中，获得了一张能够走向终点的地图。
我们就可以根据这张地图，不断向前。
也许，大家心中有这样一个疑问，这是美国人写的职场规划，对我们中国人有用吗？这一点请大家放心，在职场，每一个人所面临的具体情况都不一样，但是面对的核心问题和挑战却几乎是一模一样的。比如，在毕业之后，该如何正确地规划自己的职场生涯？
接下来，为了让大家更加有效率地了解这本书，我们把这本书梳理成了三个重点内容：
一、规划职业生涯的三个阶段
二、获得足够的职场燃料
三、建立正确的职场思维和哲学观
一、规划职业生涯的三个阶段
接下来，我们先来看一下，规划职业生涯的三个阶段。
作者布赖恩在对职场规划的研究中发现了一个特别重大的问题：大多数人都走在了错误的职业道路上。
这是导致大多数人只有工作、没有事业的根本原因。
大家都希望自己能在事业上有所成就，回首往事时，也不想因为碌碌无为而悔恨终身。
那么，布赖恩为什么说大多数人都走在了错误的职场道路上呢？
这个问题，是布莱恩用长期主义的视角，观察很多人的职场生涯之后，分析总结出来的。很多人都把职业生涯看成了一场短跑比赛。长期主义的精髓是指你过去做的每一件事情，都是为将来要做的每一件事情在做铺垫。
在短跑比赛这种思维认知下，很多职场人都相当于是被关在了一个小房间里，看不到广阔的世界，因为都特别缺乏远见，不知道如何去规划自己的职场生涯，更没有意识到规划职场生涯的重要性。
事实上，我们的职业生涯至少是一个长达45年的超级马拉松比赛。
从我们22岁左右大学毕业，到65岁左右的退休，我们正式工作的时间大约有45年。而且，随着医疗水平的不断提升，我们平均寿命在不断的提高，八九十岁的老人也越来越多，越来越普遍。
所以，我们在规划职场生涯的时候，我们必须要有远见思维。职场中的远见思维，就是指我们要看到职业生涯的三个阶段，并且开始着手准备。
在《远见》这本书中，作者布赖恩讲到，每个阶段的职场生涯大约是15年。第一个阶段是从开始工作到40岁之前，第二个阶段，是从40岁到55岁左右，第三阶段，是从快要退休到70岁左右。
大家可能感到很惊讶，到了70岁还要工作啊，这也太累了吧。等我们细细讲完，大家就会有另一番感受了。在60岁左右退休之后，我们大约还有20多年的时间。
那么，在这段漫长的时间里，我们还能去做什么，就变成了一个非常现实的问题。听完下面的内容，大家就会认真去思考到了70岁左右的时候，我们还能做些什么有价值的事情。
我们先来看，在职业生涯的第一个阶段，如何从职场小白变成一个职场高手。
职场生涯的第一个阶段，是一个充满了尝试、学习和探索的过程，是培养专业能力、累积可迁移技能的关键阶段。
而且，在这个阶段，你必须解决一个很重要的事情，你要找到自己擅长什么、不擅长什么、喜欢做什么、不喜欢做什么，目的就是给自己一个明确的职场定位，找到一个可以终身发展的行业领域。
简单来说，你要穿过二十多岁的迷雾期，找到一个职场发展的主阵地，并且不再轻易跳槽、转行。
那么，在这个阶段，你首先会经历自信危机。比如说，走出学校，第一次去找工作，很多人都因为有自卑情结很难适应走进职场的第一关——面试。
这是我们人生第一个重大转折，从没有经历多少挫折的校园时期，走进了充满拒绝、挑战和失败的现实社会。
接着，布赖恩告诉我们，我们遇到的第二个危机，是舒适圈危机。有太多职场人，刚刚获得了一些成果，就立马失去了前进的动力，很快就安于现状。而且舒适圈危机是贯穿了我们整个职场生涯，一定要警惕这个裹满了甜蜜和让你总是感到很舒适的职场凶手。
所以，我们非常真诚地建议各位，一定要培养自己终身学习的思维意识和能力，不断给自己充电，才能在漫长的职场生涯中走得更远，收获更多的成果。
接下来，是职场生涯的第二个阶段：锚定甜蜜区，收获成功
锚定甜蜜区是什么意思呢？这是指经过第一个阶段的沉淀和积累，我们终于找到了自己特别擅长、特别喜欢、又被这个世界特别需要的交集。
这个交集就是职场生涯中的甜蜜区，而锚定甜蜜区就是指在职场的第二个阶段，把全部的精力都放在甜蜜区，一直坚持去做，自己最擅长的、最喜欢、也是最能赚钱的事情。
在这个阶段，我们有一个非常关键的转变，从职场的技能高手变成杰出的管理者。比如，从一个技术超级的程序员转变成一个能带团队、能做项目的管理者。
可能有人会想，一直做一个技能高手不好吗？非要去当管理者吗？这并不是个人意愿所能决定的，而是职场的现实要求。当科学技术更新的速度越来越快，我们的学习能力越来越差，自然比不上年轻的职场新人。那么，迟早有一天，在技术层面我们会一点点被淘汰。
所以，想要在职场上有进一步的突破和发展，就必须走上管理者的岗位，这也是职场生涯在第二个阶段的主要挑战。
面对怎么去做管理者的挑战，我们要重新定义自己的工作，建立起正确的领导思维。
在成为管理者之后，我们的工作就不是具体的工作任务了，而是领导一个团队如何去完成公司的项目。这种转变中，很多职场管理者都会犯同样的一个错误，就是特别喜欢直接插手具体的工作任务，却忽视了要给下属锻炼的机会。
特别是从技术岗位刚刚转变成领导岗位的管理者，会经常犯这样的错误。所以，我们经常能看到，有一种管理者总是很忙碌，可是整个团队的业务能力却非常差。
领导思维最核心的内容，是管理和指导团队成员去做事情，而不是为了短暂提升团队的效率直接去插手具体的工作内容。
好，接下来，我们再来讲讲，职场生涯的第三个阶段：优化长尾，发挥持续影响力
经历了职场生涯第一个阶段的发展和第二个阶段逐步走向事业最高点，到了第三个阶段，也就是在正式退休的前几年和之后的十几年。
在这个阶段，我们的职场目标，就是如何把自己从一个管理者变成行业的顾问，也就是说，不再从事繁重的、高强度的工作，而是去做一些比较清闲、但依然很有价值和意义的工作。
为了在职场生涯最后一个阶段，依然能从事有价值和意义的工作，在《远见》这本书中，作者布赖恩特别强调了个人品牌的重要性。
简单来说，个人品牌就是一个人的招牌，是一个人在社会上的价值体现。有一个非常出色的个人品牌，就能够给我们带来源源不断的影响力和收益，这决定了我们在职场生涯第三阶段的成败。
所以，从现在开始，我们就要准备去打造个人品牌，为职场生涯的第三阶段做好准备。
好了，讲了怎么利用远见思维去规划职场生涯的三节阶段，接下来我们来讲，第二个重点内容，如何获得足够的职场燃料。
二，获得足够的职场燃料
本书中提到，职场燃料分为三大类：可迁移技能、有意义的经验和持久的关系。
可迁移的技能是指，那些能够在各种各样的工作都能适用的技能。一般来说，可迁移技能包括以下六种能力。
第一种技能，是解决问题的能力。不知道大家有没有发现，世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在。所以，分析问题和解决问题，是一个非常底层的职场能力。如果你还能提出一些好问题，那这个技能你就修炼到满分了。
第二种技能，是沟通说服能力。无论你进入哪个行业，从事哪份工作，无论是面对上司、下属，还是职场中的合作伙伴，说服能力都是必不可少的关键技能，这同样是一个非常底层的职场能力。
第三种技能，是完成任务的能力。我们工作的具体内容就是完成一个个工作任务，这是一个非常基础的职场能力。但是，如果每一次你都能非常出色地完成工作任务，这就说明你的工作能力和潜力是非常巨大的，对漫长的职业生涯也是有着非常巨大的价值。
第四种技能：能够自动吸引人才的能力。这个技能主要是在职场生涯第二个阶段去培养的，目的就是为了能够打造一支以自己为核心的团队。在职场管理中，有这样一句话，你只能去管理喜欢你的人。意思是说，那些主动被你人格魅力、行为准则吸引的人，此时真正原因接受你管理的人。
第五种技能：主动寻找帮助的能力。想要获得这种能力，首先你要成为一个付出超过获取的付出者。有研究结果表示，善于付出的人跻身最杰出和最幸福行列的机会会比别人大得多。
第六种技能，是我们一直津津乐道的情商。在这本书中，作者布莱恩特别强调说，每个人想要成为行业精英的职场人，要清楚地认识到，区分精英与普通人的标准几乎90%都在于情商，情商的重要性要比智商、专业技能高一倍。
只有掌握了六种可迁移的技能，你对工作才能充满热情，工作也能给你提供足够的满足感和人生乐趣。
当然，为了能不断成长，你还要获得有意义的工作经验。
大家都明白，有意义的工作经验是职场生涯中最宝贵的财富。比如说，在各种各样的面试中，面试官总爱提以下这些类型的问题：
有没有创立过什么新东西？比如，领导一个团队去做一个新项目？
有没有在一个快速成长的公司中担任过关键职务？
有没有加入一家公司后，大大提升了这家公司的业务量？
想要回答这些问题，就必须有丰富的工作经验。于是，有一个非常现实的问题摆在我们面前，怎么获得这些有价值的工作经验呢？
作者布赖恩为大家提供一个非常有建设性的意见。他认为，在每一个人规划自己的职场生涯时，都应该把电子商务列为自己人生的首选工作。
为什么会提出这样的建议呢？
电子商务这个职务，我们可以简单理解成电商，比如在线上开一个网店。你首先要考察卖什么东西能赚钱，然后要建立进货渠道和卖货渠道，你要学习如何去打广告、如何运营自己的网店，当商品卖出去之后，你还要去做售后服务，让消费者给你一个好评。
你看，做一个电商，就相当是经历了整个商业活动，各个维度的能力都得到了长足的发展。所以，本书作者才会说，去做电子商务不仅是一份工作，更是个人学习和发展的加速器。对于从事任何工作的人来说都一样，你要注意多维度能力的提升和经验的积累，而不仅仅只限于完成日常的工作。
除此之外，你还需要维护好职场中的社交关系。这也是非常重要的一点。
在职场中，有三种比较重要的职场社交关系。
第一种，智囊团。是指你在职场中认识的各个行业的精英人士。这些精英人士可以给你提供很宝贵的专业意见和指导。不过，想要得到这些人的帮助，你先要去找机会帮助他们，才能获得他们的好感和信任，未来才好开口请求别人的帮助。
第二种，关键同事。是指在公司中对你的事业发展具有决定性影响力的人。比如，经常和你一起合作的同事，掌握你没有的资源的同事，也需要和他们搞好关系。
第三种，能够在你的职场生涯中提建议，拥护你、鼓励你的职场导师。这是这三种职场社交关系里面，最重要的一种。不过，很多时候因为认知和性格差异，很多人可能很难遇到愿意帮助你，教导你的职场导师。
在这里，给大家一个非常有效的建议，面对职场大佬，通过外在的行为表现出内在的潜力，就能够吸引职场大佬成为你的职场导师。
内在的潜力，并不是指你的天赋非常高，而是说你乐意进步、渴望成长、渴望有所成就。而外在的行为，是指你为了能让职场导师欣赏你、看好你，而做出一些行为动作来。比如，在日常沟通交流中，和他站同一条战线，发自内心地拥护和尊敬你的职场导师。
可迁移技能、有意义的经验和持久的职场社交关系，是非常重要的职场燃料，能够推动职场生涯的三个阶段不断向前，获取成果。接下来我们来讲，第三个重点内容，建立正确的职场思维和哲学观。
三，建立正确的职场思维和哲学观
什么是正确的职场思维呢？看下这三个数字，你就明白了。
第一个数字是60岁。用60减去你现在的年纪，得出的这个数据，是你职业生涯的长度。比如你现在25岁，还需要工作35年才可以退休。这35年该如何度过呢？你是否有思考这个问题？
我们每个人一生，在工作上所花的时间，比耗费在其它事情上的时间都要长。所以，对你自己的职业生涯有一个明确的规划，是一件非常有必要的事。
第二个数字是一万个小时。一万小时定理大家都知道，就是我们精通一项技能大致需要的时间。比如，你想当一个作家，可能需要花一万小时去练习写作，才能取得成功；你想当一个画家，就需要花一万小时去练习画画。总之，只要在某件事上花上足够长的时间，你就一定能成为某个行业的精英、专家，并且获得意想不到的收获。
本书作者布赖恩特别强调，在未来，终身学习是每个人必备的底层能力。在未来，我们需要不断重新开始去学习，去学习新技术，去学习新的管理模式和运营模式，等等。只有这样去做，我们在职场中，才能走得更远、更好。
再来看看第三个数字，40岁。在这里，我先问大家一个问题，大家觉得在40岁之前赚得钱多，还是在40岁之后赚得钱多？
相信很多人都会认为，在特别有干劲的二、三十岁，才是最赚钱的时候。但布赖恩做了一项数据调查，发现很多成功人士在40岁之后，赚到的钱是占整个个人财富比例的85%到90%。这个比例颠覆了传统认知。
也就是说，在40岁之后，才是我们最能赚钱的时候。这也提醒我们，一个人年轻的时候，最应该做的事，是脚踏实地、努力奋斗，而不是抱有一夜暴富的幻想和企图，蹉跎时光。
了解了这三个数据，相信大家对自己的职场生涯已经有了更深刻的思考。不过，除了要了解这三个数字，我们还要学会一个关键的技能——复盘总结。
你可以在每个月、每个周，挑选一个固定的时间点，去复盘总结，去问自己以下几个问题：
第一，我是否一直在学习和成长？
第二，我能否打造自己的影响力，无论是对某些特定的人群、入职的公司，还是整个社会？
第三，我在追求事业目标的同时，是否体验到了乐趣和非常纯真的快乐、兴奋？
第四，我是否创造了经济价值，是一个有着巨大作用的职场精英？
这四个问题，相当于是你在职场中的四个模块。在不同的职场阶段，这四个模块会出现不同的组合情况，让我们的职场生涯呈现出不同的状态。
比如说，我们在刚入职的时候，肯定偏于第一个模块，把更多的时间和精力用在学习和成长上。到了职场生涯的第二个阶段，我们自然会偏向第四个模块，为他人和自己创造了巨大的经济价值。那么，到了职场生涯的第三个阶段，我们就会特别看重第二个模块的能力，去打造自己的个人影响力，努力成为某一个行业的专家。
最后，我们再来讲一讲职场哲学。
哲学这个词汇听起来，非常的高深莫测、很难懂。我们在职场生涯中，会经常遇到和哲学相关的问题。比如，如何在追求事业的同时，扮演好父母的角色？
这并不是抽象的问题，而是一些实实在在能帮助我们解决人生难题的认知、方法。
在面试中，很多面试官都会向面试者提问，打算什么时候结婚、生孩子？这是因为很多公司都认为，员工有了孩子之后，工作效率就会大大降低。
在网上有一段流传很广的视频，京东的某一位女高管在怀孕之后，尽管这位女高管向上司表明了自己不会耽误工作的决心，但依然被辞退了。
所以，对女性而言，在职场生涯和为人母之间，似乎总是存在着取舍关系。
那么，我们该如何站在职场哲学的高度，去面对和思考这个非常现实的尖锐矛盾呢？
针对这类问题，这本书中提了几个建议。
首先，在我们自己的潜意识当中，千万不要认定职场和家庭就是站在对立面的，这会让我们产生过早放弃的想法。其实，随着社会的发展，已经有很多兼顾事业和家庭的方法了。比如，经历了这次疫情后，已经有很多互联网公司开始提供线上工作的职位，让大家在家也能工作，也能更好地兼顾到家庭；再比如，自由职业也越来越多元化，独立撰稿人、奢侈品鉴定师、卖货主播、美妆博主，等等，这些都是最近几年非常火热的自由职业。只有你有能力、有本事，总有能让你在家里就把钱赚到手的方法。
其次，是建立合理的期望和严格的界限。这句话的意思是说，我们对自己的事业发展有一个合乎情理的期望，简单来说，就是不要幻想能在很短的时间内，获得极大的事业成功，严格的界限是指，要把工作和家庭生活分开，不要把两者混为一谈，不然，既做不好工作，又会影响了家庭生活。
最后一点，就是我们要不断提升自己的时间管理和精力管理的能力，不断进步，不断学习，这样才能提升自己做事情的效率。也能留出更多的时间，陪家人和孩子。
这些简单、有效的职场哲学，能非常有效地帮助我们解决职场中的各种难题，让你的职场生涯变得更加顺利。
好的，以上就是《远见》这本书中的重点内容，我们最后再来做一个简单回顾：职场生涯有三个阶段，第一个阶段是25岁到40岁左右，主要任务是不断学习、成长，并且不断去探索自己所擅长的领域；第二个阶段是40岁到55岁左右，主要任务是找到自己擅长的、喜欢的、也是社会需要的交集，然后坚持去做，不断收获成果；第三个阶段是55岁到70岁左右，主要任务是从一个具体做事情的执行者，变成某个行业里的资深顾问。
为了能够在职场生涯的各个阶段获得成果，就需要我们不断积累和更加有效率的运用职场三大燃料，包括可迁移技能、有意义的经验和持久的职场社交关系。
希望通过今天的解读，帮助到大家建立一个清晰、明确的职场规划蓝图。
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