最近，美国 CNBC 采访了一些业内人士，提醒投资者阿里巴巴存在发展的盲点，即在移动端存在严重问题。阿里巴巴在 PC 电商时代达到了发展的巅峰，但随着移动互联网时代的来临，阿里巴巴虽然在多个移动领域通过收购或者自做的方式谋求突破，但事与愿违却相继失利，这使得阿里巴巴遭遇发展的转折点，很可能一个阿里巴巴的时代即将终结。
四处碰壁已经将移动入口堵死
近一年多里，阿里巴巴发现了自己在移动端上的问题，在 IM 、地图、搜索、支付等领域四处出击，兼并收购，期望在移动端破局，但却四处碰壁。
在 IM 方面，面对微信的崛起，马云孤注一掷发展“来往”，甚至给每个员工拉 100用户的死任务。但 IM 具有极强的传染性，这决定了具有先发优势的微信难以被追赶，因为一旦某用户的周围朋友都用微信，则其只能选择微信。事实上，不止是来往，中国电信和网易倾注全力发展的易信也难以成功。年初，陆兆禧被边缘化，来往团队开始调整，阿里将重心重归手机淘宝，意味着马云“火烧南极”的豪言告吹，也意味着来往的失败。
地图是移动端的另一个突破口，马云花费超过 13 亿美元收购高德地图期望形成强流量入口。高德地图的确实力强劲，与百度地图形成双寡头垄断。然而，马云的图谋也遭到百度地图的强烈狙击。百度地图通过对接团购等强力本地生活资源，正在形成用户使用闭环。
最近，阿里巴巴与 UC 浏览器联合推出“神马”移动搜索，期望通过搜索占据移动流量入口。然而，搜索领域更是强敌环伺，百度和 360 已经将市场瓜分殆尽。更重要的是，搜索在移动端已经物是人非，因为搜索伴随着浏览器，而移动端用户的习惯已经从浏览器转向 APP 。相比阿里巴巴做移动搜索， PC 搜索的老大百度却在移动端将重心放在 APP 的发展上，布局了十几款 APP 作为超级入口。最近神马搜索的宣传力度一浪高过一浪，不过在移动搜索方面具有决定权的不是媒体报道，而是用户选择。
支付也是移动电商的重要一环，支付宝本来具有强势地位，但当你马云将支付宝归为己有之后，支付宝已经不是阿里巴巴的资产。最近传出阿里巴巴回购支付宝的消息，无疑证明马云想用支付宝补足阿里巴巴在移动方面短板的图谋。前段时间嘀嘀打车和快的大战，背后就是马云的支付宝与腾讯的微信支付的大战，最后马云以冠冕堂皇的理由退出大战，也意味着微信支付的胜出。
手机淘宝的问题难解
其实阿里巴巴对移动端入口的争夺，本质上还是布局移动电商的发展，也就是说通过获取移动流量入口，然后发展自己的移动电商生态体系。本来，马云希望能够构建起一个用户强关联的移动入口，然后在其中实现电商的闭环，就像微信一样，然而事与愿违，在移动入口布局失利后，马云不得已将重心重新转向自己的本土——手机淘宝。
不过，手机淘宝却面临更加严重的问题，那就是从 PC 到移动端都困扰其发展的假货问题。刚看到《深圳商报》一个报道，“华强北已经形成翻新手机的灰色产业链，而淘宝则是其主要线上渠道，淘宝九成以上的 iphone 为翻新机，甚至不少是假货。”读来触目惊心。
正是由于这样的问题，马云才决心做天猫这样的新的平台，通过将淘宝的流量导向天猫，使得天猫高速发展。但天猫的发展是以淘宝输血为代价的，结果是天猫的品牌没有发展起来，人们依然更知道淘宝，而淘宝则被抽干，大卖家都转向了天猫，而无数中小卖家苦不堪言。
这一切决定了手机淘宝的未来，因为不解决淘宝本身的问题，单靠淘宝的手机 APP是难以赢取移动时代的。
更大的野心？
近来，马云的收购令人眼花缭乱，目不暇接，从文化娱乐到视频，从金融 IT 到商场，从在线旅游到医药电商，仿佛要买下整个互联网的节奏。马云在下一盘更大的棋吗？
马云想要讲述的是互联网融合一切的故事，将互联网与传统行业嫁接，产生更大的想象空间。与金融嫁接形成互联网金融；与商场嫁接形成 O2O ；与文化娱乐嫁接形成类似 netflix 的帝国；与医药嫁接形成互联网医疗；与团购嫁接形成本地生活……
然而，一切的一切都难以掩盖其在移动端失利的事实。因为无论是视频还是旅游、医药、娱乐，都只是内容，都需要在移动端进行承载。如果没有移动端的入口，通过收购来很多的内容，还是无法在移动时代实现落地。
相比腾讯的共和国策略（发展核心，而通过入股形成卫星国），阿里巴巴则亲历亲为，通过收购实现了一个庞大的帝国，但这种帝国看似巨大，却像是建在沙子上，因为如果没有强力的融合和整体的策略，崩塌会在一夜间发生。
