2023年1月，美空军装备司令部宣布于2020年3月发起的“数字战役”专项行动已于2022年12月结束，并且取得了显著成效。接下来，装备司令部将根据2023年战略计划要求开展“数字装备管理”（DMM），即：将数字转型的概念应用于装备司令部的组织、训练和装备任务。
“数字装备管理”是指面向提升作战能力以及列装和使命任务支持能力，在整个寿命周期（从开发到退役处置）中集成和采用数字方法的过程。美空军装备司令部的转型愿景包括形成一支数字化的人员队伍，经过训练和加以装备，能够在整个采办寿命周期中使用“数字装备管理”提供集成、创新和值得信赖的能力；复杂组织体级能力；以及与工业界的紧密合作伙伴关系。
实施“数字装备管理”的举措主要包括以下5项。目前，与这些举措相关的进一步的发展和规划工作正在进行中。
1、构建和保护数据；
2、促进整个装备司令部的数字训练/培训；
3、识别/促进对工具的获取和使用；
4、制定战术性的数字战略；
5、在整个装备司令部中建立“数字优先”文化。
随着“数字战役”的结束，美空军部数字转型办公室（DTO）将接力继续推进数字转型的势头。空军“数字采办”和“数字装备管理”的实施将继续通过空军装备司令部、空间系统司令部、空军负责采办、技术与后勤的助理部长办公室（SAF/AQ）以及空军负责空间采办与集成的助理部长办公室（SAF/SQ）等制定的正式战略和优先事项作为牵引和指导。
数字转型办公室（DTO）组建于2021年6月，该常设办公室隶属空军装备司令部，负责统管空军和太空军的数字工程转型工作。2022年3月，数字转型办公室确定并宣布了五项战略优先事项，包括文化、工具、架构、培训和标准，以期制度化、规范化推进空军和太空军数字化转型工作，支撑实现数字军种愿景（美空军图片）
为打响数字工程转型攻坚战，美空军于2020年启动了“数字战役”计划，其愿景是将空军打造为一个整体化的、数字式的组织。对应美国防部数字工程战略目标，“数字战役”计划设立了6条战线，包括：
战线1：建设安全、可靠的信息技术基础设施；
战线2：建设以模型和工具为核心的“集成数字环境”；
战线3：指导政府参考架构、数字工程相关标准和数据集的应用；
战线4：开发在“集成数字环境”中开展技术转化、系统采办、产品保障的策略和流程；
战线5：更新相关采办政策和指南；
战线6：驱动文化变革并打造数字工程人员队伍。
集成数字环境（IDE）的建设是“数字战役”的重点任务，也是构建数字工程生态的关键基础和框架。美空军表示未来空军所有工程活动都将在共享的集成数字环境中进行（美空军图片）
此外，利用众多“探路者”项目开展先行先试也是“数字战役”的重要环节。“数字战役”原计划于2022年6月完成，实际完成时间延迟了半年。根据此前披露的综合主进度安排，推测是战线4中，基于“探路者”项目开展的相关流程的分析和结果迁移工作有所延长。“探路者”项目包括T-7A高级教练机、F-15EX战斗机、“天空博格人”无人机、下一代“陆基战略威慑”洲际弹道导弹等新研装备采办项目，以及A-10攻击机机翼替换、B-52轰炸机雷达现代化升级/发动机更换等老旧装备采办项目，基本覆盖了装备全寿命周期的主要环节和典型工程应用场景。特别地，上个月初刚刚神秘亮相的B-21“空袭者”隐身轰炸机，也是充分应用“集成数字环境”的实践者和受益者。
2022年12月2日，B-21“空袭者”隐身轰炸机正式亮相。该型号项目充分贯彻数字采办理念和应用数字工程手段，被诺格公司称为使用数字生态系统建造的“数字式轰炸机”（诺格公司图片）
总的来看，美空军装备司令部发起的“数字装备管理”是“数字战役”的进一步演变，扩大到更广泛的空军和太空军的采办和持续保障组织、其他政府内部的利益攸关者，以及外部合作伙伴，将进一步促进AFWERX（美空军“创新工场”）、空军部软件工厂和其他空军部内相关创新者的合作，同时专注于利用现代数字技术和工具来实现更好、更快的决策。
本篇供稿：科技战略与系统工程研究所
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