做好安全生产之方法：“做好六必须”

第一：必须适时向领导汇报安全生产状况

安全管理老大难，老大管了就不难。

要想在公司内部做好安全生产工作，必须要想办法赢得领导的支持，必须要想办法引起领导的重视，除了通过合适的方式告知领导安全生产法律法规规定的“法责”和“罚责”，以引起领导内心对公司安全生产工作的重视，防止因领导缺乏重视导致公司被处罚，甚至停产停业整顿之外，一定要学会主动且必须适时向领导汇报公司内部的安全生产状况，让领导非常清楚公司内部的安全生产状况及当前的安全生产形式：

—哪些方面取得了非常好的效果，一定要用直观的数字进行对比分析

—哪些方面还存在比较大的不足，这些不足必须要领导出面沟通协调

—近段时间国家发生的典型生产安全事故、直接原因、间接原因及给事故单位造成的经济损失

—近段时间安全生产监管部门对发现的安全不符合要求的企业做出的处罚或挂牌督办的公告

赋能领导，便于领导有针对性、有重点性地约谈公司内部相关部门的负责人，进一步提升区域负责人对安全生产的重视。

第二：必须适时总结安全生产实际情况

必须适时总结公司内部的安全生产管理状况，运用直观的分析工具展现各区域、各场所的安全生产管理实绩，形成“阶段性安全生产总结报告”，通过适宜的方式在公司内部进行公告，以便所有的部门都能非常清楚各自管辖区域的安全生产管理实绩包括取得的成绩和存在的严重不足，以便各部门负责人在各自部门内部督促整改落实，更重要的是充分引起各部门负责人对安全生产的重视重实，因为对管理者来说“面子比什么都重要”。

第三：必须适时组织召开安全生产总结会议

必须在公司内部适时组织召开安全生产总结分析会议，主要包括以下三个方面的内容：

1.通报阶段性的安全生产实际状况：
—通报表扬公司及各部门阶段性安全生产管理方面取得的成绩

—重点通报表扬阶段性在安全生产管理方面表现突出的部门

—重点通报公司内部存在的与安全法律法规的要求不一致的情况务

—通报公司阶段性存在的比较普遍的安全生产管理方面的问题点

—通报国家阶段性发生的典型的生产安全事故案例

2.组织讨论公司下一步在安全生产管理方面的方向与目标，形成决议，便于会后落实

3.聆听公司领导在安全生产管理方面的指示与要求，总结形成会议纪要，传达到各部门予以贯彻落实

第四：必须适时更新现场安全生产管理看板

根据阶段性的安全生产管理实际状况，必须适时更新现场各区域的安全生产管理看板，让公司全体人员都非常清楚公司在这个阶段的安全生产管理实际情况，以充分引起全体人员对安全生产工作的配合与支持，将公司安全生产方面的各项要求精准落实到日常工作中。

尤其是现场安全生产管理看板中以下几个方面的内容必须要做到适时更新：

—公司在这个阶段取得的安全生产成绩，包括先进部门、班组、个人

—公司在这个阶段存在的安全问题点总结，以让全体人员汲取教训、引以为戒

—公司领导对公司安全生产工作的指示与要求，以便全体人员都清楚领导的追求方向与安全管理理念

—国家在这个阶段发生的典型的生产安全事故案例

—下一阶段公司在安全生产管理方面对全体人员的要求与希望

第五：必须适时做好班中安全生产检查提醒

安全检查是一项持续性、长久性的工作，永远没有终点，必须要坚持到位，千万不要出现断断续续的情况；其次，必须根据以往的监督检查结果及时对安全检查做出调整改善，依据调整改善后的方案必须适时做好班中的安全生产检查提醒。

第六：必须适时组织生产班组安全教育培训

生产班组的安全教育培训是一项只有起点的工作，绝对不可以中断，必须结合生产班组的实际情况采取适宜的培训方式适时组织培训教育，防止：

—生产班组的安全意识下降退化，甚至缺失

—生产班组的安全思想认知偏离，甚至脱轨

—生产班组的安全技能下降退化，甚至缺失

—生产班组的安全规则意识淡化，甚至缺失

—生产班组的自我安全洞察能力严重下降

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。