这是周周闲谈的第8期，主题是专注与突破、沟通与汇报：
1、当你感觉烦躁的时候，就是即将进入要突破的状态，因为你即将触碰到前阶段的天花板了。
2、如果有什么事情让你郁闷或者难过，就从反而想一想，这件事是为了教会我什么？或者说将来有什么受益的地方？
3、专心于一件事情，是比同时处理很多事情更高效的做法。包子要一口一口吃，如果同时塞几个包子到嘴里，并不能提升你吃包子的效率，反而可能会噎住。
4、激励的对象永远是自己，通过自己改变并取得成绩，才是激励别人的最好榜样。自己一事无成，却喜欢和别人讲道理，鼓励别人努力，就是最大的笑话。
5、领导对你的认可=你的实力×互信状态。
6、能力=真实能力×能力的能见度。
7、职场印象=业务熟悉度×表达清晰度×展示频率。
工作以后，如果想给人留下一个好印象，可以从这3个维度着手。
8、当面沟通最好，其次电话，其次是微信。当面沟通能够有很强的互动性，对他人的语言、表情都有很深入的能见度，和自己的直接上级，要保持每天或者每两天沟通一次的频率。
9、做了事而不去汇报，那就是无名英雄，无名英雄就是会被忽略。
10、前段时间收到以前同事分享的一张手绘图，把当时部门的全体成员合影画成了一张手绘卡通人物图，每个人都很形象。
聊了几句，得知是我以前无意中提过，希望她有机会给入职的新员工画一幅卡通头像。
我甚至有点想不起来这回事，但是别人记在心上并且采取行动，也给自己增加了一个新的技能标签，是一件好事。给工作增加一个X变量，增加自己的曝光，输出自己的产品，非常值得鼓励。
11、不论是和自己的领导，还是其他部门的领导，抑或是在会议上发言、沟通事情时，如果能先在笔记本上写清楚提纲或者要点，是一个很好的习惯。
年轻人做事风风火火，积极性高，但是如果不记录下来，容易分不清重点，叽叽喳喳讲半天，别人拎不出重点，容易着急；自己说着说着也容易遗漏掉一些事项，总不能汇报完、发言完，又返回来说自己刚才漏掉了几点内容吧？
12、很多事情不是难，只是有些复杂。能否区分难与复杂，需要足够的分辨力。难的事情，未知的东西多，需要关键的人、资源、条件、时机甚至是运气去突破，而复杂的事情，在于流程长，一步步来，重在不出错，少返工。
13、保持战略透明，让领导知道你在想什么，你在做什么。不能猜，一猜就容易错，一错就难以改观。因此要像卫星与地面接收站的关系一样，定期保持信息交互。
14、有些事情准备起来很烦，或者说很复杂，例如考证，职称评审等等。当初因为觉得麻烦就没有准备的，几年，十几年之后悔得肠子都青了。
15、工作也是一样，在不同的模块，不同的领域尝试一下，只有试过很多不同的环境，也许才能发现最能滋养自己的职业领域。
大多数人都不知道自己真正喜欢做什么，只是不讨厌做什么。让自己的职业履历变得多样性一点，不是坏事。
以前从HR的视角看，一个人的简历如果显得太跳脱，似乎显得不够稳定，但是现在想想，也许他们只是还没找到自己喜欢的事情，依然在努力探索，这比早早就封闭了心智，对工作死了心的年轻人要好得多。
16、尽全力实现上级的意图，而非单纯执行上级的具体命令。
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