目标管理三步走

（张旭婧 营销管理专家 企业文化顾问）

目标管理三步走

文/文洁

以前，亿企通缺少有效的方法使各级管理者掌握员工的日常工作情况，也就更谈不上对员工加以指导了。员工则由于缺乏领导的管控而工作效率低下，经常出现跑偏的情况，绩效考核也变得毫无依据和意义。

为了解决上述问题，亿企通根据“轻模式管理”的原则，采取了“每日三步走”的方法：（1）要求所有员工在当日下班之前根据“重要紧急原则”按顺序列出次日将要进行的工作；（2）次日每件工作完成后，即将其标记已完成并分时段记录执行情况，依次完成所列计划；（3）所有工作完成之后，逐一回顾小结，积累经验教训，并进行下一日计划，依次循环。而各级管理者则要在第二天及时查看其下属员工头一天的工作记录，发现问题及时加以纠正，发现亮点马上予以激励或奖励。概括起来，就是：“写好你要做的，事前有计划；做好你所写的，事中有落实；记好你所做的，事后有总结。”实行“每日三步走”后，员工整体工作效率提高至少40%。