金成阅读第1043天
思考许久，今天不专门写读书笔记，因为在看书的过程中有些东西，开始需要去梳理。不知道是否有过这样的感受：参加过的培训很多，看的书很多之后，反而更乱了？除了信息量大的原因之外，有些培训或者书籍会出现矛盾的地方，或者有些出现和自己认知完全碰撞之处，这时候应该如何自处？
所以，在看完书，静静地思考之后，想起了一个高端词汇：道术法。这个词第一次听到是在2015年参加某场培训的时候，到现在我没有完全理解它的意思，只是有点自己的粗浅理解：道，事物的本质；术，具体的行为；法，执行的策略。
今天看到稻盛和夫先生提出的完美主义，我很不理解，或言之，不是很同意；再到后面看到错误不是用橡皮就能擦除的，就让我更不清晰。我能理解他的意思，是需要做产品或者任何一件事情的时候，都要尽心去做到最好，但是我认为正如他所说，这个最好（或说最佳）应该是一个比较词；在他的理解中，完美是一个绝对词，不是同别人比较，而是它自身具备可靠的价值。
从之前的《心法》与《活法》两本书中，都在提到“命运”一说，类似于所谓的天命。这里涉及的一个思想就是“人力有穷尽”，那么完美，又何从谈起？当然，在我心里，很赞同一个观念：做任何产品，应该要做的是拼命全力去做好。但是还有一点，你确定你现在所做的完美，在后续不需要随着条件改善吗？一旦有，那这个完美，或者说，那个阶段的完美，也许就没有意义！
前面提到了一点，就是稻盛和夫先生说，京瓷从来不搞长期经营计划，因为以后的变数太大；在后一章又提到，学会去看到“即将发生的事情”。并不能说这是矛盾，也许只能说是经营策略的不同吧。
阿里巴巴最让我印象深刻的，不是它市值多高，而是它一直传达的企业使命感和愿景，并且是以此为目标前行的过程。我在想，一个企业真的没有愿景，没有使命，没有未来的畅想，真的好吗？也许脚踏实地去做好眼前的每一步是可以的，也许放眼未来，更有激情冲锋也是极好的。无论哪种，只要对于企业发展有利，我想都可以。
再一个让我有时候很疑惑的地方，就是在员工管理。马云，稻盛和夫，任正非，德鲁克这四个人对于企业员工管理的理念都不太一样（也许，是我理解不到位）。稻盛和夫提到的是，尽量去关爱员工，不主动开除一个人；马云提到的是允许员工犯错，但是对于所谓能够把梳子卖给和尚的人剔除（哪怕这个人能够卖出去）；任正非提出不应该员工有感恩，因为这说明你给予的和他付出的是不成比例的；德鲁克提出，员工是一线产生绩效的人，管理者就是去帮助他们成长，因为管理者本身不产生绩效。
这四个人的相关书籍都阅读了几本，加上穿插其中的许多其他思想，曾经也让我确实比较混沌。写到这里，把我自己的几个疑惑展现出来的时候，我稍微能够想清楚一点，所谓的道术法，关键还是在于自己的理解和实践环境。
在金大侠的小说中，有三位大佬（无色、张三丰、郭襄）听了觉远大师的遗言，分别创出了三本内功心法，都让自己的门派蒸蒸日上。三本书的内容肯定都不一样，但是却都适合自己的功法，这就可以了。就像看书，看别人的故事，汲取、触发对我有用的思想，走出自己的路，也许才是更好！
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