1、我有接到过这样的招聘任务。A、有。
这种“突击型”的招聘任务在我们公司遇到过几起，下面举例说明：
一、内部竞聘采购部经理：
1、招聘职位：采购部经理
2、到岗时间：一个月以内
3、产生背景：这个岗位原采购部经理辞职，本部门没有人员可以接替。总经理下令人事部拿出方案，必须在一个月之内找到合适人选。接到这个任务后，我们人事部通过调研了解，以及和相关的副总沟通协商，最终确定用内部竞聘的方式解决此次招聘任务。
4、具体做法：
（1）发布通知：根据该岗位的职位说明书，在公司内部发布竞聘通知和竞聘要求。
（2）个人申请：竞聘通知明确规定，凡有意向的人员须在规定的时间内向人事部上交个人竞聘申请书和1500字的部门工作方案。
（3）选拔程序：
1）资格审查：对所有报名的人员进行资格审查，符合要求的进入下一轮。
2）组织笔试：组织所有的人员参加笔试，笔试内容包括采购的业务知识、供应链管理、谈判技巧、沟通艺术、职业道德等，题型为选择题和判断题，100道，满分100分，考试时间为50分钟。
3）演讲答辩：由总经理、副总经理、人力资源总监、人事经理组成的考核小组对每位竞聘者进行演讲答辩考核。每位竞聘者公开演讲时间为5分钟，内容主要以如何开展采购部的工作、工作思路、创新举措、采购部现状改进思路等，演讲完之后，接受考核小组的提问，竞聘者现场答辩，考核小组成员根据答辩情况进行评判打分，满分100分，所有打分的平均分即为个人的最终得分。考核小组打分从语言表达能力（15分）、沟通能力（15分）、工作思路（25分）、创新思路（20分）、气质举止（15分）、文字处理能力（10分）六个方面进行评判。
4）确定人选：根据笔试（30%）+考核小组打分（70%）合成的最终分数，然后由高到低排名，第一名即为最终候选人。
5、发布公示：在公司的内部信息网和宣传栏里对候选人公示一周，接受全体员工的意见和建议。
6、发布调令：公示没有任何异议的，对最终候选人发放聘任书，并下达调令通知。
7、完成时间：本次内部竞聘从发布通知到人员上岗只用了10天时间，比原计划提前了20天。
二、外部招聘电讯调试车间主任：
1、招聘形式：外部招聘
2、到岗时间：一个月
3、产生背景：原车间主任调动岗位，属下无人接替，本次招聘不想在公司内部招聘，主要原因是想引进先进的管理经验，提升电讯车间的管理水平，改善人员的工作效率，。
4、招聘流程：
1）招聘形式：参加人才招聘会和网上招聘相结合的方式。
2）简历收集：人才招聘会上和网上符合条件的简历进行逐一筛选，按照1:20的比例挑选。
3）组织面试：电话通知20位符合条件的应聘者来公司参加面试（必须是20位确定来的）。面试由人事经理、生产副总、人事总监，采用结构化面试的形式，按照1:10的比例进行筛选，筛选出来的10位候选人再参加下次的复试。
4）组织复试：复试由笔试和公文筐测试相结合的形式进行。笔试内容为生产管理知识、成本知识、财务管理知识、质量知识、职业道德等100道题，每题1分，题型为选择和判断，50分钟。公文筐测试：6份公文筐1小时，满分100分。
5）确定人选：参加复试的10位候选人员的结构化面试、笔试、公文筐测试三项成绩的合成（结构化面试（30%）+笔试（25%）+公文筐测试（45%）），即为最终分数，排名第一的为候选人。
5、体检入职：最终的人选在规定的时间内接受体检，合格后办理入职录用手续。
6、完成时间：此次招聘从产生需求到人员到岗只用了20天，比预计提前10天。
三、招聘工作总结：
通过这两次招聘，给我们人事部有一种“救火式”的感觉，也引起了我们的深思——即在后备干部培养问题上，我们有许多工作要做。为此我们采取了以下措施：
1、加强管理人员的职业规划：公司对主管级以上的管理人员加强了职业生涯规划，并提出明确的要求和具体的考核办法，让他们通过平时的自学和公司组织的内外培训相结合的形式，提高他们的管理能力和管理水平。
2、建立后备干部培养机制：要求凡主管级以上人员必须担负起培养后备力量的任务，并将此纳入年度考核内容之一，尤其是重要管理岗位上，如果没有后备人员培养的，该岗位的负责人年终奖金只能发放70%。
3、强化后备干部的能力培训：对有潜力，且被确定为后备培养的人员加强现代企业管理知识培训，并定期召集他们进行集体谈话或者个别单独谈话，以此来提醒他们，严格要求自己，继续努力工作，再接再厉。
4、实施干部轮岗制度：制定干部轮岗交流制度，并根据该制度的要求，在一些岗位性质相近或者类似的管理岗位上开展干部近期轮岗制度，一般3到5年为期。这样既能够为高层输送高素质的后备人选，又能使中层干部的能力得到全面提升，提高了工作效率，增强了工作的积极性，拓宽了工作视野。
5、创建后备人才信息库：对后备培养的人员建立个人信息档案，将每个人的个人详细情况、工作业绩、绩效考核情况、上级评语、下级评价、个人培训情况、年度工作情况、轮岗情况等详细信息输入到人才库中，为提拔和调动人员提供可靠依据。
通过以上五项工作的开展，我公司目前像这种“救火式”的干部招聘任务已经消失，现在只要有岗位空缺，立刻就有候选人，并且很快就能到岗。
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