ID：内审师修行与实战
无论职场还是社会，经常可见：有些下属天天被骂，但仍旧对领导忠心耿耿，甚至毫无怨言！
可能有人会说：领导只会拿自己亲近之人“立威”，用来杀鸡儆猴，而其他的人还需要他继续去“拢络人心”！
这句话，有一定的道理！
但是，别忘了，你要先有一位忠心耿耿的下属，才是前提。
职场的一个小故事
两个挨着的地产项目，分别有两个项目经理，但只有一个资料员，男的，姓孙。
小孙不太爱说话，但做事很仔细的人，工作也很认真，经常被项目经理使唤。
他一个资料员，同时对两位经理负责，他的编制却在集团工程中心。
项目经理一个姓牛，一个姓吕。
年末，集团公司在一家酒店剧场开晚会，所有人都要参加！
会前，牛经理见小孙没事做，就吩咐：“小孙，去！给我买包烟去！”小孙屁颠屁颠地去了。
等回来，牛经理又说：“球货！这么慢，快给我！”被骂的小孙一点不生气，还乐呵呵的。
牛经理又像使唤仆人似的，把钥匙往小孙怀里一扔：“去！把我的车挪一挪，刚停路边了，别被扣分了！”
小孙又屁颠屁颠地去了！回来后，还特意给牛经理倒了杯茶叶水。
吕经理见牛经理如此使唤小孙，也想使唤一次，体验一下做领导的感觉：“小孙，把我的车也挪一挪！”随后，他也把钥匙也往小孙怀里扔。
小孙却没有接，钥匙掉到了地上。
但他还是捡起来送回给吕经理，并说：“晚会快开始了，没时间了！”
这让吕经理的脸上挂不住，正要发怒，牛经理忙骂道：“孙子，去把吕经理的车也挪了！”
小孙被叫孙子也没恼，不情不愿地去挪车了。
这让吕经理有点震惊：同样的是领导，为什么小孙对牛经理言听计从？甚至骂不还口？
吕经理就问牛经理：“为什么小孙听你的，见你天天骂他，他之前又不是你手下啊？”小孙被调来当资料员时，和两位经理都不认识。
牛经理笑笑不语。
事后，吕经理打听到：牛经理甚至经常在办公区批评小孙，还呼来呵去，对他一点儿也不好。
吕经理就纳闷了：“难道小孙天生贱骨头，不骂不听话？”
后来，吕经理逮着一个机会，也吵了小孙一顿，但小孙的反应让他更加意外，小孙不仅不温顺，还硬着脖子争辩！
这让吕经理更纳闷了！
后来，经有心人点拨，吕经理才明白：牛经理在人前经常把小孙骂的狗血喷头，但是在人后，他对小孙是极好的。
曾经，小孙的家人生病要请假，只有牛经理想到了，并亲自开车帮着接送，这事儿牛经理从来不对外人说，还是小孙偶尔提起过。
私底下，牛经理对小孙更好！他从来没有把小孙当仆人和手下使唤，和在人前完全两个模样。
在外人看来，牛经理也从来不会偏坦小孙，甚至对他更严格。
吕经理终于明白：为什么牛经理经常骂人，但他的手下还那么忠心了？
只因为一条：重阴德。
阴德，才是高明的驭下之术！
什么是阴德？
阴德就是不显于人前的德行！
对下属的阴德，就是私下里要对他们极好，且从不显摆对他的好，人前甚至经常狠狠批评和狠狠使唤。
阴德相对应的是“明德”，什么是明德呢？
比如一个人经常在人前显摆：“我对下属是多么多么好！我给过他多少提升机会，等等！”
在为下属争取利益时，也很高调！
唯恐天下人不知道，全力彰显自己爱戴下属的品德。
但是，很多时候，施恩于人的事一旦讲出来，恩就变成了你的名声，不再是恩了！
甚至变成了道德绑架：下属应该对你感恩戴德！
相反的情形：如果你对下属好，但不讲出来，除了下属没有其他人知道，更不需要下属对你常抱有感恩之心！
那么他对你的敬重和中心，绝对会超过你所做之事。
我们也可以换位思考一下：你如果是下属，你更喜欢哪一类领导，会对哪一类领导忠心呢？
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