1.人性化管理能够体现"自我实现的需要"及"尊重的需要"
2.要注意,人性化管理不是把"人性化"当作"人情化".在企业管理中,人情也是需要的,但并不是主要的.
3.员工多多少少都存在点虚荣心,若领导能在适当时机多鼓励多帮助地适度满足一下,这样既维持了领导的威信又提高了员工工作的积极性.
4.我认为那些所谓"打成一片"或者"恩威并施"的做法并不能有效实现人性化管理.人性化应成为企业管理的润滑剂,行之有效的管理制度才是才是企业发展的根本动力.
5.很宽松的考核、很低的工作强度等等并不是人性化管理的体现.人性化管理的基础就是管理者要从人性角度出发去认真对待员工.管理者要尽量突出员工的优点,用缩小镜去观察员工的缺点,学会肯定员工所做的努力.
6.管理者要让员工真正感受到管理者对员工的关心及尊重.
7.相互理解、尊重、友爱和容忍的工作环境,能使人兴奋并产生积极上进的境界,员工工作效率和热情自然就大大提高.若工作环境是矛盾重重、互相争斗、互相猜疑、互相压制或打压(比如有的员工会在一些无关紧要的小事上别有用心地大作文章等等),这样员工就会感到郁闷且情绪低落,工作效率和热情就会大幅度降低.
8.无论是规范化管理还是人性化管理,管理制度的设计都应该充分考虑人性化;而且领导者和管理者对人性研究得越透彻,制定的管理制度就越有可操作性、越有效.
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