企业在选人和培养人方面，哪个更重要？
选人和培养人是二个维度，但对于一般的企业，培养人需要投入大量的人力、物力，需要建立培训体系和相应的师资，从整体的成本上要比选人大。
例如：奈飞公司人才观的秘诀，主要在招人上。招人的理念，一是只招“成年人”。成年人就是渴望成功的人。渴望成功的人，大都有自驱力，他们不会被动等待指令，而是主动制造机会和生存空间。躺平、内卷，往往是组织中的“未成年”人太多，凡事都靠老板一个“车头”带，会增加组织太多基础教育和管理成本。只招成年人，是奈飞公司选人当中的首要标准，这不仅保证了招进来的每个人能人尽其用，还意味着组织拥有更多的小型发动机，增添组织整体的环境应对能力。二是招最优秀的人。奈飞认为对员工最大的福利，是让员工只和“优秀的同事”共事。优秀同事胜过一切。奈飞支付给员工的薪资也是市场最高水平。并且奈飞会用一笔丰厚的遣散费裁掉不再合适的员工。
选人远比培养人重要，人不行怎么培养都不行。只有选人严把关了，培养成本才会更低。那么如何选人呢？选人除了和个人的能力、意愿、可塑性等有很大关系，有选人的软标准：
一是眼中有光：对生活是热爱的，对事情是有热情的。可以通过聊身边的人和事，对人与事的态度，可以看出是抱怨者，还是正能量的人。
二是自驱自燃：就是内驱力强，管理难度就低。有把事情做好的意愿和驱动力，比如一个说“我不会”的人和一个说“我肯定可以学好”的人，自我驱动力是不一样的。
三是充满自信：自信往往来自有打赢胜仗的经历，有打赢胜仗的信心。成功感是支撑我们前进的动力成功才是成功之母，小的成功才会引起大的成功，尤其是独立成功的经历，能讲出成功的细节和体会，是很重要的。
当然，选人后还有会用人，用人也有四个原则：
一是不要大设计一个“不可能达成”的职位；
二是职位的要求要详细和严格，涵盖面要广，不能太单一和专业；
三是用人时要先考虑这个人能做什么，而不是先考虑职位要求是什么；
四是用人之所长的同时，容人之所短。
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