员工提出了离职，要不要挽留？
一、曾经认为要挽留
以前我在做管理者的时候，深信一句话——我们是相亲相爱的一家人
我们会发现很多的公司，就是这么跟员工讲的，大家都是一家人一起努力，一起奋斗！
可是把同事当做家人，就会产生一个问题：同事要离职，就跟家人要离家出走差不多
这个时候我们本能的反应就是把人赶紧劝回来：别闹了~你要去哪儿啊？咱们可是一家人啊！
抱着这样的想法，每一次有同事想要离职，作为领导的我，就会苦口婆心地去跟人家做思想工作
要么拿未知的未来去吓唬员工……
要么去跟员工讲职场的大道理……
要么就给员工画大饼——升职加薪都在计划里……
可是这么做完之后，我发现留下的人真的是极少数，而那极少数留下的人，工作干得能气死你
一度有一段时间，我都觉得自己像一个老父亲和自己叛逆期的孩子在谈判一样：
一个想要努力脱离，一个想要拉近距离，一个想要离家而去，一个想要生死不离……
今天我回过头来看那时的自己，简直就是有病，而且还病得不轻！
二、员工企业啥关系？
其实要说明白“员工提出离职，到底要不要挽留”这件事情，首先要搞清楚的是——员工和企业究竟是啥关系
企业是员工实现自我价值的平台，而不是一群人组成的家庭
同事就是同事，怎么可能是家人呢？一个公司的人在一起更像是一只球队，而不是一家人
一家人在一起是为了你好、我好、大家好，但是工作是为了我们能够取得业绩，把钱揣进兜里
所以当咱们把企业想成是一个球队的时候，谁进来谁出去，都是很正常的事情
你看不管是芝加哥公牛还是皇家马德里，有明星队员进来，就有明星队员出去
赢球才是大家最终的目的，而不是我们在一起，咱是在一起工作，又不是谈恋爱，对不对？
所以员工能否长久跟企业在一起？要看互相之间给予的价值，能不能最终达到双赢
比如员工能不能用自己的能力，帮企业达成业绩，企业能不能根据员工创造的价值，给予相应的薪酬福利
这些才是职场上应该谈的事情，也是员工和企业最基础的关系，而不是谈论大家有没有感情
三、员工离职随他去
想清楚了企业和员工之间的关系，员工离职也就是非常自然的事情
毛主席不是说嘛——天要下雨、娘要嫁人，随他去吧~
强行把人挽留下来，其实是适得其反的事情
通常提出离职的员工，已经提前找好了下家，如果因为管理者的拖延，影响了人家未来的事情，只会积累双方的仇怨和让自己闹心
所以当员工提出离职，最好的做法就是通过离职的审批，给人家行个方便，也不要去折磨自己
当然了，该走的流程还是要走，坚决不能省去
比如说要离职员工交接好工作才可以离去
再比如说通过面谈了解对方离职的原因
所有的手续都做完，这个时候可以适当地谈感情，如果员工在职期间表现不错，甚至可以帮忙写一封推荐信
没有人比离职的员工更了解公司的事情，在离职的时候留一个人情，没准就变成了日后合作的契机
有的小伙伴说：如果对方是假离职怎么办？
人家就指望你挽留一下呢，你咋就不留人呢？
我想说：这样的员工，真的不值得挽留，赶紧让他离去，这是工作，又不是谈恋爱，耍什么小性子？
而且往往这样的人，都不是耍小性子那么简单，背后都另有目的
一般情况下，假离职无非是想要相应的职务和待遇，这些事情正常是通过协商来解决的，但是一旦用离职作为要挟，就改变了事情的意义
如果管理者同意了这样的事情，看起来是挽留了一个人，但是长久来看，将会酿成团队的悲剧
试想一下，当其他员工发现只要提离职就可以得到想要的东西，接下来你都可以想象，公司将会发生什么样的事情
我特别喜欢我供职的第一家咨询公司老板给入职的新员工写的一封信，信中有这么一句话，我到现在都记得：
如果有一天公司跟不上你成长的脚步，那么我祝福你！
其实这句话，特别适合员工离职的时候，管理者来表达自己的心情，而不是一直挽留、不给人家自由
尾声
职场当中，肯定有很多人像老李这样重感情，可是感情归感情，事情归事情
千万不要事情没做好，还想让别人天天来照顾自己的感情，这就不是重感情，而是职场的巨婴
期待每一个离职的人，都能找到更适合自己的事情
也欢迎你留言来聊一聊：曾经离职的时候碰到过哪些事情？
联系客服
