一、吐槽之后，约定离职
提起这场离职风波，还源自于老板去参加了一个培训。
培训上的老师说：对于销售，不能给太高的底薪，要采取“低底薪、高提成”的模式来激励销售人员。
老板听了这个建议之后，觉得非常有道理，于是回来就开始大刀阔斧地改革，直接宣布了新的制度：将原有的底薪下调，并提高了提成的比例。
但是小刚所在的这家公司，以前是采用类似“工龄工资”的方式，这次调整之后，对于几个老员工算是一种变相的打击，很多人怨声载道。
因为对老员工来讲，辛辛苦苦在公司做了几年贡献，每一年涨了几百块的工资，现在却要拿掉到手的薪水，提成有着较大的不确定性不说，跟新人越发接近，实在是心里不平衡。
于是大家在阳台抽烟的功夫，就商量了一下：集体离职！给老板来个下马威！
小刚的执行力比较强，在约定之日前，就写好了辞职信。
二、约定之日，原来如此
结果小刚到了约定之日，早早就提交了辞职信，他以为大家都会在这天提交辞呈，等待着老板对大家的挽留。
最后却发现其他几个同事，到了这天该上班上班，该做事做事，甚至还有两个出差的，根本没有人把这个当回事儿。
小刚感觉之前在阳台的“城下之盟”，仿佛从来就没发生过一样。
这下轮到小刚尴尬了，难道这些人就只是嘴上说说而已吗？
别说，那几个“鬼”，还真的是嘴上说说。
来部门最早的老李，上有老、下有小，每个月车贷、房贷，加一起都有快2万块，属于典型的“可以挨骂的中年人”——根本不是敢随便离职的主。
至于来公司两年的小张，人家根本就不想离职，只是在阳台上随声附和而已，对于小张来讲，多努力就能多赚钱，是求之不得的事情，现在工资又跟老员工差不多了，说他心里暗爽，也不为过。
更不要说那个成天努力拿单的小姜了，本来人家就不是靠底薪过日子，每个月拿提成都拿到手软，哪有那个闲工夫想离职的事情。
想到这里，小刚回忆了一下，所谓的“阳台之盟”，其实只是大家宣泄一下工作的压力而已。
除了小刚之外，另外几个人都只是“有贼心”，根本“没贼胆”，甚至可以说，有的人连贼心都没有，只是过过嘴瘾。
但是现在“认真”的小刚尴尬了，老板拿到他的辞职信之后，并没有挽留他，他现在是进也不是，退也不是。
三、成熟之人，莫怪他人
其实作为一个成熟的职场人，小刚的这些行为都是很不职业的。
首先，不要听人家说什么，而是要看人家做什么。
像离职这种事情，说难听一点是“咬人的狗，不叫；叫的狗，不咬人”，想要离职的人，一般都悄无声息走人，谁会敲锣打鼓地离职呢？
大多数的人，对离职这件事情，只是嘴上说说而已，压根就没打算有实际行动，认真你就输了。
不要把同事完全当做朋友，大家是因为工作关系在一起的，如果妄想跟同事成为死党——同甘苦、共患难、共进退！这本身就是一种奢望。
其次，就算是想要离职，跟其他人也没有什么关系。
如果想要用集体离职这样的方法要挟老板，实在是有些滑稽。
要掂量一下自己有几斤几两，除非手中有极重要的客户资源，走掉公司就会垮掉半边天，否则以老板的聪明和智慧，实施这个激励方案之前，恐怕早就已经想好了对策。
老板用这样的调整方式，可以测试出哪个员工更有格局，谁更愿意跟公司一起前进，而不是只盯着那点底薪。
所以小刚这个时间节点蹦出来，也算是提前“暴露”了自己。
最后，没有找到下家，建议不要裸辞。
很多人说：我这人脾气就是快意恩仇，老子不高兴就不干了！
实际上这样看起来爽，却是对自己不负责的行为，如果没有找到下家，我是不建议裸辞的。
一个裸辞的人，收入马上就会终止，自己的信心就会不足，在职的人，手头的工作也是谈判的筹码。
潜在的用人方，会考虑加大筹码作为吸引人才的手段，一旦我们已经没有工作了，谈判的筹码自然而然就只剩下工作的能力。
而且如果提出跳槽，如果是想维持原有的底薪，其实是可以找老板谈的，没有必要一开始就摆出一副要决裂的态度。
事情可以做绝，但是话不能说绝。
现在搞成这样，留下来也没有什么益处，八成会受到老板的排挤，毕竟已经失去了信任，小刚只能硬着头皮重新找工作了。
尾声
自己要不要离职，是自己的问题，跟他人没关系。
别人要不要离职，是别人的问题，工作就是工作，不能全凭意气。
有利益诉求，可以提，冲动离职，最终会伤害自己。
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