薪酬设计，要考虑哪些要素？

★导读：薪酬的设计在管理过程中是非常重要的一部分，如何合理的设计薪酬很多时候是老板最头痛的事情，但是大多数企业都在头痛医头，脚痛医脚。

一

发薪酬买员工什么？

薪酬一定是动态的，要想弄明白薪酬为什么是动态的，就一定要明白企业为什么会发放薪酬：

1、薪酬是对劳动者价值的肯定

通常情况下企业作为一个整体面对市场竞争，而员工作为企业的一部分，一定是为企业做出了贡献，才会获得薪酬！比如生产类企业，员工创造了生产价值、销售类企业，员工创造了开拓市场价值，为公司赚取了利润，公司才会有剩余价值进行分配。

2、不同员工能力不同

所谓龙生九子、各有不同。人的能力也有很大的不同、做同样一件事情每个人的思维方式都有差别，而作为人的价值正是体现在这些思维模式的不同上面。

3、企业只看结果

的能力虽然不同，做事的过程也有不同，过程和能力很难衡量，但是企业要的只是结果，做事方法的不同通常会导致结果的差异，结果不同创造的价值不同，薪酬才会因此产生不同。

二

固定薪酬的问题

1、限制了员工的创造力

固定薪酬容易导致员工做多做少都一样，可能很多老板说，做得多将来晋升的机会多，但是实际上真的是这样吗？不一定！很多公司组织架构稳定，人员稳定，尤其是中高层人员，因为随着岗位的晋升薪资会有很大的提升，如果企业相对稳定，中高层人员缺口相对较小，晋升是一件很难的事情，因此从概率上来讲，固定薪酬产生的怠工概率很大。

2、为加薪造成了很大困难

固定薪酬面临的问题一定是加薪，我去过很多公司实行固定工资，为了给员工加薪，发明了很多的福利，为什么用福利的方式？因为老板认为如果直接加工资直接增加了公司的成本，效益不好的时候降都不好降，加工资成了同员工斗智斗勇的事情。

3、同公司效益不成正比

这个问题要从数学角度讲解一下，比如一个公司有50个员工，每个员工的工资基本固定，平均约为5000块一个月，每个月的薪资大概发放25万左右，但是公司的效益经常会变动，加入三个月每个月盈利分别是100万，80万，50万。那么薪资成本就是25%、31%、50%存在很大波动，而且公司如果亏损，员工照样拿固定的工资。

三

薪酬设计要考虑哪些要素

1、公司效益：工资的来源一定是公司的剩余价值，或者说工资的水平应该同公司效益挂钩，公司的效益提高，员工的工资水平提高，公司效益与员工工资应该是平行发展。

2、经济环境变化：根据联合国统计数据，中国的人均GDP年增长率约为8%，人均GDP是什么意思呢？我们都知道GDP是国民生产总值，人均GDP就是人均生产产值，是反映国家人效的重要指标，也就是说人效平均每年增长约8%。那么员工的工资增长每年应该约为8%。如果长期不增长会造成什么后果呢？平均人效增长，消费水平增长，工资不增长一定会导致生活水平下降，一年两年体现不出效果，长时间就会导致丧失竞争力。

3、公司职位：不同的职位工作职责不同，为公司带来的价值不同，因此薪资水平也不同。

4、地域消费水平：不同的城市消费水平不同，因此需要根据地方情况考虑。

总结：

员工的薪资一定是波动的、与不同因素相关联，需要强大的数学逻辑计算，而不是简单的固定或者简单的绩效考核。