许多管理者，虽然职位是管理者，但他们做事的方式，和工厂里面流水线上的领班没什么区别。
他们只做监督执行的工作，为了达成组织设定的指标，这些指标与他们的薪酬考核息息相关，他们会采用各种手段去逼下属去执行。
这样的角色，称不上管理者，因为管理者主要的贡献，是对组织的经营产生影响。
真正的管理者应该对下属的工作方向、工作内容、工作质量及工作方法负责，而不只是一个监工的角色。
当然有的工作性质，就只需要这种监工的角色，组织为了让监工更有工作自豪感，因此给他任命为主管、经理，大一点的监工叫总监、主任等。
监工常常是一副严厉的凶相，他们总是爆粗口，对那些拖后腿的员工，不留任何情面。
他们常常也是工作狂，不喜欢懒惰的人，总是看谁都是不顺眼的，因为没有人会像他一样，只有工作，没有生活。
在监工身上看不到人情味，和员工没有任何情感交流，这也难怪，和员工走得太近，就不好去严管了。
监工强调的是执行，他们喜欢的是听话照做，严格执行的员工。那些执行力差的员工在他们眼中简直就是眼中钉肉中刺。
监工不相信员工会自觉，时时盯着员工干事，每件事情会刨根问底，倒逼员工去干，员工随时处于紧张的状态，随时感觉有一双眼睛在盯着自己。
监工总是很挑剔，员工工作做得再好，他都要从其中去挑出问题点来，否则体现不出自己的高明。
而真正的管理者是什么样的呢？
他们关注人的选用育留，一旦选好了人，就给员工足够的权利空间。
管理者的视角在团队之外，而不是团队之内。团队之外关注什么？
关注上级老板的方向和需求，满足上级和老板的需求，管理者才有价值贡献。
关注横向部门的协作和配合，以便协调资源为自己的团队服务。
关注外部客户，从外部客户来看自己团队的有效性，然后在给团队指明方向。
管理者对内只关注一件事，那就是对内部需求的满足，比如给员工帮助，给员工培训，给员工把工作梳理好。
员工不自觉怎么办？定好规矩，按规矩办事，不行就换个自觉的人就好。
对照一下，不要看组织给你任命的职位，你是监工，还是管理呢？
如果你的做法更像一名监工，那么要审视一下你工作性质，是否需要的是一个监工？公司给你的定位，给你的责权利是否和一个监工匹配？如果不是，那么要尽早改变自己的工作方式。
如果你现在的做法像是一名管理者，那么也要审视一下自己的工作性质，如果组织强调的是你的执行力，那你少坐在办公室去想，走到一线中间去，像监工一样去督促大家干活去。
作为老板，如果你的管理者是监工，那么就不要对他有太多的要求，不要他去思考，给你盯好一线干活就好了。
最怕的是老板和高层，一边要求自己的监工执行，一边还要要求他们会思考，能主动。
组织需要管理者，也需要监工，不要把管理者当监工用，也不要把监工当管理者用。
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