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有个老领导,只有初中学历,因为跟对了人,...
有个老领导,只有初中学历,因为跟对了人,短短十几年,竟然从工人升到了副总经理。

有一天,我在他办公室喝茶。来了一个朋友,因为不认识我,一副欲言又止的样子。

老领导说:“有什么事说吧”,然后指指我,对那人说:“这是自家兄弟,没什么可保密的。”

那人犹豫了一下,说:“哥,有个麻烦事。我们单位正职和副职明里暗里掰手腕,俩人都拉拢我,我应该怎么办?”

这的确很棘手。对下属来说,这简直就是一道送命题。站对了,一荣俱荣。站错了,就别想有出头之日了。

没等老领导回答,那人又问:“我想两头都讨好,谁也不得罪,你觉得怎样?”

老领导说:“没那么简单。他们拉拢你,说明你有点价值,想做老好人是不可能的。任何一个领导都不会信任和重用骑墙派,过于聪明的人往往职场发展不好,原因就在这里。”

朋友说:“难道必须选边站队吗?”

老领导说:“你想想,需要你支持的时候,你选择隔岸观火。弹冠相庆的时候,怎么可能有你一席之地呢。如果你保持中立,将来无论谁取胜,都会收拾你!”

那人很吃惊,问:“有这么严重?”

老领导说:“当然有!只有一种情况例外,那就是你有核心竞争力,无人可以取代你。比如,单位离了你就转不动!”

那人傻眼了,说:“我哪有核心技术,这工作,广场舞大妈都可以干。”接着又问:“如果必须做出选择的话,应该怎么选?”

老领导笑了,点了一支烟,思索几秒钟,说:“我自己的亲身经验,看一个人,以下四点很重要。”

一,看前景。影响一个人前景的因素有很多,比如性格、学历、视野、情商,甚至相貌,你要综合考虑,系统权衡。比如,能力相当的情况下,本科肯定比专科有优势。

二,看背景。站队跟人,本质是跟的其背后的贵人和高人。无论正职还是副职,都有自己的职场(官场)贵人。这时,你就要看一看,想一想,谁是如日中天,谁是日薄西山。

三,看内景。什么是内景?说直白点,就是一颗强大的内心。做一把,成大事,心慈手软不行。李世民、刘邦、雍正,都做过副手,但都笑到最后,他们有个共同点:心黑手狠。

四,看场景。什么是场景?说俗点,就是有人给自己捧场子,冠冕堂皇一点,就是有群众基础。当前职场生态,群众评议不可小觑。最佳人选是:能干事,干人事,有好事,没丑事。

我听后,恨不得立刻献上自己的膝盖。怪不得老领导青云直上,这智慧简直没谁了。那人走后,我拍了半天马屁,目的只有一个,恳请老领导好好点拨点拨我!
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