最近，各种裁员消息频传
而把裁员说成是“毕业”引起了广泛的吐槽
有种“明明在伤害我，却要我欣然接受，甚至感恩”的意思
使用“毕业”一词
跟很多公司的“校园文化”有关
尤其是互联网公司
“同学”是经常被使用的称呼
但此“毕业”明显非彼“毕业”
不但没有让对方感受更好
还给人一种虚伪和自欺欺人的感觉
尤其是京东
当初叫人家“兄弟”，现在让人家“毕业”
这种混乱感
是由于文化导向与实际情况的不一致
这种不一致会让员工
对公司的信任感降低
并且对企业文化产生质疑
这种情况在宣扬“家文化”的企业里最明显
目前已经有很多关于“家文化”的批判：
- 2020年，龙湖董事长吴亚军公开反对“家文化”
- 2016年，陈春花发表文章《公司不是一个家》
- 2003年，联想大裁员，员工在内网发表《公司不是家》一文
主要参考信息（点击文字链接跳转）
龙湖员工发帖遭老板对怼，吴亚军预警“公司家文化” （via. 第一财经）
联想员工《公司不是家》一文和柳传志的回应 （via. 人力资源研究）
曾经让我形容什么是好的企业文化
我会给出以下答案
重点是在4个力
但很多人的关注点却落在家庭、学校、宗教、军队
而忽略了它们前面的“不是”2个字
企业就是企业
是具有功利性的
是区别于其他组织的
任正非很早就提到过这一点
沙因在《组织文化与领导力》一书中
提到了社会中存在3种有本质差异的组织
企业作为功利主义组织
其文化肯定是与其他2类组织有显著区别的
这里提到的“功利”绝对不代表
单方面压榨员工
以上的问题
我认为答案应该是：企业
企业利益是多方利益的动态平衡
受不断变化的内外部环境影响
所以上面提到的“企业的功利性”
肯定也要考虑员工利益
处理好多方的利益
不局限于让老板高兴、让员工听话的层面
让企业利益最大化
是企业文化管理的难点
但也是最有意义的部分
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