了解一家公司的概况
最快速有效的方法就是
浏览它的集团官网和招聘官网
作为企业文化的展示渠道之一
官网上的内容虽然不够完整和全面
但基本上能够看出企业文化的体系框架
通过浏览华为、腾讯、阿里巴巴的官网
可以大致了解他们的企业文化体系下
包含的若干分支体系
(via. 华为集团官网-关于华为-公司简介&公司治理）
(via. 腾讯集团官网-简介-愿景及使命&企业文化）
(via. 阿里巴巴集团官网-关于我们-公司简介&文化和价值观）
华为的集团官网和招聘官网上
目前均无明显的“关怀与福利”相关内容
但华为在这方面做的几乎是众所周知的好
也许这就是不需要展示的底气
(via. 华为招聘官网-华为生活）
(via. 腾讯集团官网-员工-员工活动）
(via. 华为招聘官网-成长与发展）
(via. 腾讯集团官网-员工-人才发展&腾讯学堂）
与内网、内刊、各种新媒体等一样
官网本身就是企业的宣传和沟通渠道之一
只是侧重有所不同
在企业文化方面
它自然也发挥了各类信息的传播、共享、记录等作用
(via. 华为集团官网-关于华为-公司年报）
(via. 腾讯集团官网-简介-发展历程）
(via. 阿里巴巴招聘官网-校园招聘）
与文化理念协调和一致的制度与流程
是企业文化管理的重要支撑
从官网上公开的信息中可以看到一些
符合各个公司理念的内容
比如
华为的持股员工代表制度体现了“以奋斗者为本”
腾讯的ESG管理体现了“科技向善”
阿里巴巴的阿里十派体现了“快乐工作，认真生活”
(via. 华为集团官网-关于华为-公司治理）
(via. 腾讯集团官网-ESG）
(via. 阿里巴巴招聘官网）
随着整个社会在审美和技术上的提高
大家对视觉化的要求也越来越高
在企业文化方面更是如此
官网上从最基础的logo使用、网页配色等
到细节内容的设计与排版
都是视觉化的体现
(via. 华为招聘官网）
(via. 腾讯集团官网）
(via. 阿里巴巴集团官网）
将从华为、腾讯、阿里巴巴官网上
看到的企业文化
套用到企业文化管理中经常会使用的
CIS（Corporate Identity System）结构中
基本可以得出一个较为通用的企业文化体系框架
注：
这里的行为层-BI指的是可以促进理念转化为行为的所有工作，与原本的定义会有所区别。
CIS最初是用于品牌管理，后续使用在企业文化管理时经常和洋葱模型、睡莲模型等混用，衍生出精神层、制度层、物质层等，很多人都在不清楚其内在逻辑的情况下混淆和乱用，最终导致实践的形式化、教条化。
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