F：Factory
C：Customers 复数形式代表了成批量的顾客
+：是加号，代表一个产品由厂家、批量消费者和其它环节共同完成！“+”不是To，To代表了一个固定的方向和既有的模式。
这是一个全新的购物概念，可以将消费者、产品发明者和生产企业联系在一起。
现有模式分析
目前的网站都是阿里巴巴、ebay这样的B2B模式和淘宝的B2C模式，从2即“To”可以看出来，现有的模式都是围绕单一中心（卖家或厂商）、固定方向的。
概念阐述
目前的购物网站都是以卖家为中心的，即使是现有的定制网站，也基本上都是类似厂商+中间商模式的，而最终消费者对一个产品的参与程度非常有限。我们希望能对这种模式有所创新，形成多中心的结构，将消费链上的各个环节连结在一起，网络结构中的任何一个点都是平等的，都可以形成需求中心，影响消费链的相关环节，最终使消费链上的相关环节都有所受益。 我们网站要做的，就是要串联消费链上的各个环节，并进行充分的协调。网站的盈利点也正在于此。我们使消费链中的各个环节能够更方便、更快捷、更容易、更节省的实现需求。这是一个有创意的计划，解决的问题也是能让消费者更有创意的消费、让生产者更有创意的赚钱、赚更多的钱。
大道无形，“无形”即没有固定的模式和方向，是回归和初始状态，意味着酝酿和生机，意味着一切皆有可能，意味着无穷无尽的可能性，我们要尽可能的提供一个“无形”的平台，让市场和供求更有生机和活力。
“让消费者更有创意的消费、过更有质量的生活，让生产者更有创意的赚钱，持续的赚钱、赚更多的钱，实现更高的利润率、跳出恶性竞争漩涡”，这就是这个计划所要实现的目标。
具体描述
我想要做的是一个以消费者和产品生产链各个环节多中心的结构，或者说像互联网那样没有中心的结构：在这里，消费者可以发起一个需求，告诉生产者自己需要什么，设计师可以发起一个产品设计，比如一个能够满足某些特定需求的茶杯，或者一个非常个性化的小商品等，消费者也可以直接设计产品，或者对现有的产品进行可操作的改进，而生产者则要确定这个产品或者这个改进的成本，算出一个大致的零售价范围，和这个产品首次或每次最少要生产的数量，消费者根据产品和价格进行订购，当达到生产商所要求的最低数目时候，网站会通知所有订购者统一付款，最后交由生产商进行生产。
这是一个面向小规模消费者进行的定制消费，可以解决消费者一部分的个性化需求，按照实际发生的需求和订单进行生产，可以让生产商提供利润率更高的产品和服务，也可以解决生产商盲目投入造成的风险。
初期比较适合小件的商品，比如杯子、灯这样的生活用品、以及服装服饰、鞋类这样的比较个人化的商品。另外，小件的数码产品或数码周边也可以，比如优盘、读卡器、硬盘盒、CD包、PSP包、MP3、MP4袋等等。此外，一些没有实体的产品，比如手机游戏，或者某一个新的尚未出现的服务，网友也可以发布需求进行定制。网站运作成熟后，可以定制数码产品、手机甚至家电这样复杂的产品。比如要求生产厂按照需求的硬件配置进行生产，这样可以满足消费者更高的需求。
操作流程
登录Yoma，一个完整的消费流程主要包括：
发起需求——生产评估——生产文件制作——选择生产商——预算价格——累积订单——交付定金——按需生产——进度评估——完成并付余款——物流交付
发起需求：
从属性上来看可以分成从消费者和设计者两个角度发起的需求，消费者可以自己设计产品或提出需求；设计师也可以自主发起产品。无论哪种，我们应做好充分的需求调研，以确保我们的产品足够新意，并在市场上会引起极大的需求。根据现有的资料，我们认为消费者对现有商品普遍存在着更高的需求。
（设计师设计产品可以提出收取一定数量或比例的设计费，这笔设计费将平摊到最初的每件产品中，但设计师必须提交设计的版权信息，即证明作品真是自己设计的，相关材料供网站备案。）
生产评估：
无论是我们自主设计还是网友，设计师提出的产品，我们应进行充分的生产可行性评估，对使用材料，加工工艺，以及电子料的生产进行确认。
生产文件制作：
根据设计需求进行ID文件MD文件HW文件等。（皆为外包设计师制作）
选择生产商：
在进行生产评估时可能已经联系到相关供应商，产品确认后，应当寻找更多家供应商（多次案例后我们会有自己熟悉的成熟供应商伙伴）进行技术评估，考核供应商的案例，品质，周期，费用，服务。从而择优挑选。
预算价格：
生产商确认后，对应可接受的最低订购量，分别产生不同数量时的单价。
订购价格 = 生产成本价格 + 平摊的设计费用 +利润（根据不同产品的不同系数）
累积订单：
产品和价格范围明确后，消费者可以向网站进行订购，一件商品的订购数量会逐渐增加，直到最低生产要求数量。
“付定金”：当订单累积到最低起订的时候，我们会通知下订单的网友交付定金。定金为产品成本加5%的费用。一次性付全款的买家将会得到一定比例的折扣优惠。
按需生产：
生产商圈定后，按照需求进行生产。
进度评估：
工程师跟踪生产，调节进度，解决生产中遇到的所有问题。网站会进行相应说明，提示网友。
完成并付余款：
生产全部结束，网站进行最终产品推广，并开始收付余款。
物流交付：
工厂的全部产品储存（公司），物流交付到每个用户。
盈利模式
参考上面的流程，网站通过销售产品、收取服务费、广告、策划等途径盈利。
风险控制
目前主要的风险是前期宣传和产品售后。前期宣传需要让消费者接受这种全新的消费模式并去使用它、让设计师能够有兴趣参与进来设计产品（如果设计师能获得收益他们自然会加入进来）。产品售后也是我们要解决的问题，主要途径是和生产厂商积极沟通解决问题。
这种模式，不论是对网站运营，还是对生产者、消费者都是比较低风险的方式，网站运营主要是面向更小众、更独特的需求，与现有购物网站没有关联，不容易被克隆，对生产者而言，这种方式在消费者付款后进行生产，避免了在现在生产过剩的大环境下盲目投入造成风险的可能，由于主要满足更高需求，也减少了市场恶性竞争造成的风险和压力。 对消费者，这种模式的好处显而易见，它满足了消费者的更高的消费需求，一定程度实现了个性化。而先了解产品而后生产、消费的方式，以及产品品质的更高要求，也降低了消费者消费的风险。
其他要点：
1、前期主要是有需求之后，我们联系厂家报价，然后把价格发布出去，然后网友累计订购，最后付款、生产、发货以后会有更多的生产企业加入，整个过程会更容易。
2、 用户注册时，可以以企业身份注册，并注明所在行业，当该行业有需求发布时网站可以向相关企业自动发出邀请信息，企业可以看到这些信息做出决策。 此外，企业也可以把一个尚未量产的新产品拿来，在我们网站上作为一个专题的形式来进行生产销售。
3、在网站稳定后计划设立售后服务中心提供效率更高、成本更低的售后服务。
4、初步计划零售价格三十元以下需付全款。
5、单笔订购数量分为3档：
1件，按零售价报价；对应普通消费者零售；
5件，按零售价的八折报价；对应消费者组团,消费者自己组团享受价格优惠；
50件以上（或30件以上），按批发价报价，比如零售价格的50%；对应批发商。
批零兼顾在网站初期对我们会更有帮助。
6、设计费初步考虑如下：
30元以下，按每件3-4元计算；
50元以下，按每件5元计算；
150元以下，按每件8-10元计算；
150元以上，每件10-15元计算。
特殊情况另议，比如设计名家或业界名人参与设计等。相对较高的设计费是为了大量吸收高质量的设计作品。
7、初步参考设计师来源：
（1）工业设计学生
（2）自由职业者
（2）工业设计工作室和小型设计公司
（3）有设计、创造热情的消费者和爱好者
8、提交设计者如果自己已经找好工厂、确定成本，只在yoma网站上做销售业务，也可连同工厂资料和价格一并发来，网站确认信息后即可直接发布。
9、以网友身份订购的无版权作品，一个订购完成后须立即下架，但是通过查询“网站过往订购记录”，也可以查询到该作品，网友可继续组织发起订购。有版权的作品，可以长期显示在页面上，比如学生作品和提交者进行版权声明的作品。
10、产品订购进度，只显示单价和完成度，不显示数量，避免被其他厂商捷足先登的风险。
8、信用积分制度。
信用积分：网站通过信用积分和（或）信用百分比的形式约束用户的行为，也可以为网站估算何时开始集体打款提供参考。网站上只显示信用积分，信用百分比供管理参考。建议初始100分，信用百分数100%，每完成一次购买，信用积分增加1分，每次参与订购但不按时打款，信用积分扣除1分。
信用百分比=打款次数/参与订购次数
体现消费者打款订购比例的参数。
网站在判断意向订购人数的时候可以参考用户的信用状况，要设置一个信用评估的警戒线，比如信用积分90分以下，或本年被扣积分超过5分，或信用百分比低于90%。比如一款产品，需要订购量5000才能开始集中打款，当订购量达到5000时，我们会对参与订购者的信用状况进行统计，比如其中有10%也就是500件的订购者信用积分低于网站最低的要求，那我们需要等累计订购量超过5500时，才会通知买家打款。
如果一次预定持续2个月（暂定）以上产品仍然没有达到最低起订量，用户可以选择取消预订，此时取消不扣除信用积分、不降低信用百分比。只有参与预定但在2个月之内取消订单的用户，才会扣除信用积分并降低信用百分比。
厂商信用百分比：对厂商前期承诺的产品硬件配置、功能、卖点和改进等是否实际履行进行统计，供网友订购前进行参考。
厂商信用百分比=产品实际履行承诺数量/厂商承诺数量（配置、功能、卖点和改进等）
厂商承诺数量最好能列出明细并在网上公开，前期必须要和厂商沟通好，双方共同确认承诺的数量和内容，要明确什么样的承诺可以被纳入数量统计范围，比如产品改进、硬件配置（只判断是否实现厂商前期承诺的硬件配置，而不将配置一一列出，每个配置算一项）和硬件提升、软件功能、外观工艺、更具体明确的品质要求比如达到何种质量标准、开发周期、是否守时等，目前行业已经达到实现的或普遍实施的，不能被纳入统计。项目结束后要及时公开哪些承诺已经履行，哪些没有履行。
厂商信用百分比，可以按单个项目计算，可以按所有项目累计计算，建议两者皆有。
