【TechWeb报道】8月18日消息，《PC World》日前总结了美国IT界十大最愚蠢失误，如果没有这些失误，美国IT界可能呈现另外一番景象。或许微软并没有今天这样强大，或许苹果早已死去。以下是美国IT界十大最愚蠢失误：
1、雅虎错失Facebook
2006年的时候，Facebook还仅是个只有两岁的社交网站，大多数人认为其只不过是一个不足挂齿的小网站。在当时的社交网站世界中，MySpace注册用户已经达到1亿，Facebook的800万用户根本引不起注意。当时雅虎已经同意以10亿美元的价格购买Facebook，这个价格是2005年默多克收购MySpace价格的两倍。
但是随后雅虎公布了糟糕的财务报告，股价一夜之间下降22%。当时雅虎CEO特里-塞梅尔(Terry Semel) 作出反应，希望将价格降至8亿美元，但遭到了扎克伯格(Mark Zuckerberg)的拒绝。两个月之后，塞梅尔将价格重提至10亿美元，但是一切都晚了。
如今，Facebook拥有大约2.5亿注册用户，估值在50亿美元至100亿美元之间。在三年经过两任CEO之后，雅虎仍在艰难度日。
2、Real Networks否定iPod
人们认为史蒂夫乔布斯发明了iPod，其实并不是他。2000年秋天，美国工程师托尼-法德尔(Tony Fadell)提出生产一种全新音乐播放器的想法，但Real Networks拒绝了该想法。当然，法德尔的前雇主飞利浦也拒绝了该想法。
当时，MP3播放器已经存在多年，但法德尔的概念稍有不同：更小巧、更时尚，并能为音乐爱好者提供一种新的内容发布系统。今天这种内容发布系统就是我们所说的iTunes，并且苹果公司控制了数字音乐市场80%的市场份额。现在，Real Networks仍停留在流媒体世界，其收入甚至远不及iTunes单项业务收入。
3 、索尼东芝DVD标准分歧
从2002年开始，索尼同东芝为高清光盘（DVD）标准展开了多年斗争。索尼为首的蓝光(Blu-ray)阵营，同以东芝为首的HD DVD阵营，双方都争得盟友的支持。2008年索尼通过其最大的支持着华纳兄弟电影公司获得了胜利，这场DVD标准之战才终于告一段落。
其实，无论是蓝光还是HD DVD标准，都没有得到消费者的高度认可，相反标准DVD格式光盘销量最多。其实，如果双方自2002年就开始联手，就不会出现这种局面。
4、Digital Research失误使微软成名
这是一个经典，1980年，IBM公司希望为其新PC寻找一款磁盘操作系统。当时微软的产品并不是IBM的首选。事实上，IBM看中的是Digital Research所开发的CP/M操作系统，并首先同该产品作者加里-基尔达尔(Gary Kildall)取得了联系。
传闻称，当时基尔达尔坐上飞机去旅行。真实的故事是基尔达尔坐上飞机去给客户送产品，留下了他的妻子同IBM谈判。但是基尔达尔的妻子无法接受IBM提出的建议，最终谈判失败。
随后，IBM找到了比尔-盖茨，当时盖茨和他的合伙人刚在QDOS 的基础上推出了MS-DOS。而QDOS正是在CP/M的基础上建立的。最终IBM在60美元的DOS和240美元的CP/M之间做出抉择，选择了更便宜的产品。如果微软没有IBM的合同能否赢得今天的地位？我们永远不会知道。
5、施乐成就了苹果个人电脑业务
这是另一个经典故事。超过10年前，在Macintosh和Windows电脑之前，甚至在MITS Altair之前，世界首个以窗口为基础的图形用户界面 Alto已经存在，该产品由施乐帕罗奥多研究中心发明，Alto包括一个鼠标、以太网以及所见即所得的文字处理器。
但是在1973年，个人电脑市场上并不存在，因此，施乐公司不知道能拿Alto做什么。施乐生产了数千台Alto，并将其分发给各个大学。
1979年，苹果联合创始人史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)访问了施乐帕罗奥多研究中心，在看到Alto产品后，便把Alto多项功能加入到苹果Lisa和Mac个人电脑当中。当施乐意识到自己的重大失误后，也曾大力推广其产品Xerox Star，但已为时过晚。
6、唱片行业丧失电子音乐下载控制权 没有行业比唱片行业在科技发展中错失的更多。1999年，Napster推出了在线音乐共享服务。随后各大唱片公司将Napster告上了法庭，称该公司侵犯了唱片公司版权。Napster时任CEO汉克-巴里(Hank Barry)建议各大唱片公司通过许可协议在网站传播音乐，但很快遭到唱片公司拒绝。
Napster的粉丝很快转移到其他文件分享网站，比如Gnutella和Grokster，从此之后音乐盗版成为美国各大唱片公司的头号公敌。
2003年，MP3.com网站推出一项服务，允许成员通过自己私人光碟上传音乐，然后唱片公司再起群起而攻之，随后MP3.com被出售，并改变了商业模式。
今天，很多网站推出了合法音乐下载，比如Pandora。其实如果当时各大唱片公司就同意同这些网站合作，可以获得更多的控制权。
7、Compuserve痛失互联网良机 看看今天用户对互联网的痴迷，其实CompuServe首家提供了网络服务。在90年代初，CompuServe的信息服务“具有令人难以置信的优势”：坚实的用户基础、充足的数据、几乎不存在竞争。
但是AOL通过免费的CD光盘和下调的互联网接入价格很快击败CompuServe。AOL通过地毯式、轰炸式的营销互动迅速取代CompuServe。1997年AOL收购了CompuServe。
8、美国报业广告收入被分食 众所周知，报纸正在死去。而分类广告网站Craigslist却正春风得意，自2005年起，Craigslist网站的广告收入不断增长。皮尤研究中心发布的数据显示，随着Craigslist这样分类广告网站的出现，报纸广告收入减少了一半。
如果在2005年的时候报业集团能够收购Craigslist，今天的情况可能会大不相同。首先他们现在需要做的事去说服Craigslist的CEO同意出售。Craigslist创始人克雷格-纽马克(Craig Newmark)2008年1月接受采访时表示，外界大大夸大了自己公司的作用，报业崩溃的原因是多方面的，还得找自身的原因。
9、谷歌之前的“谷歌” 90年代中期最热门的搜索引擎不是雅虎、Alta Vista、Lycos或Hot Wired，而是Open Text Web Index。就像今天的谷歌，人们赞扬 Open Text公司的速度、准确性和全面性。到1995年，Open Text公司声称，他们已经为互联网大约500万份文档的词汇建立了索引。这一年，雅虎通过与Open Text合作将其搜索技术应用到自己的目录中。
两年后， Open Text放弃可搜索技术，进入企业内容管理业务。一年后，谷歌亮相，和进入企业内容管理。一年后，谷歌首次亮相。如果说Open Text错失机会，那就是该公司低估了搜索市场的潜力。
10、微软出手拯救苹果
10年前，苹果面临着严重的麻烦。Mac电脑销售正遭受Power Computing和Radius威胁。当时该公司现金所剩无几，其股票价格在每股5美元左右。该公司同时还在寻找新的CEO。
就在此时，苹果获得了来自微软的1.5亿美元投资。该协议由当时苹果公司顾问史蒂夫-乔布斯协助完成，随后乔布斯担任了苹果临时总裁，之后发生的故事大家都知道。
如果当时微软借机让苹果死去，今美国消费者使用的就是“WinTunes”音乐商店，追捧的就是“WinPhone”智能手机。
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