那些不得不说的管理工具SWOT、PDCA；5W2H；SMART；STAR、GROW

我的理解：原则=套路。

有套路，不迷路，多用套路，少绕路，用好套路，上高速。

所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合

ＰＤＣＡ原则意义

无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，更加有效地驾驭工作。PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。

5W2H分析法的意义

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

SMART原则的意义

目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

STAR法则的意义

STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。

STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。

STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。

SWOT分析模型组合

SWOT分析有四种不同类型的组合：

优势——机会（SO），弱点——机会（WO）组合；

优势——威胁（ST），弱点——威胁（WT）组合。

GROW教练模型的意义

GROW模型是教练技术中最常用的工具之一，用来辅导他人成长，是围绕设定目标和寻找解决方案的有效工具，是很多世界500强的管理者必学的思维模式之一。