合作是一门艺术
合作就是合理控制
职场中，想让人心甘情愿帮自己很不容易，毕竟工作不是帮忙，个人有各自的职责，职场也不是交朋友的地方，而是赚利益的场所。
只有付出利益，才能交换到利益。这一点不但对于同事间的关系，对待领导和员工也照样试用。
不付出，靠职权控制是建立不了合作意识的。
那么什么是最好的合作，就是合理控制。每个人都有自己可控制的资源，每个人都需要作出应有的贡献。
一个合理的团队中，你如何处理和其他人的关系？
如果你要跟人合作，你就得问一问，合作的利益点在哪里？关键点在哪里？我能不能控制？
如果别人给了你全部控制权，任何事情只要你拍板和决定就可以了。
出现这种状况的时候，不要以为自己很牛，实际上，你远离了人际关系的本质，长久下去，你一定丧失人缘，就别提通过合作建立自己的人脉了。
因为当一切都在你控制之中的时候，你就只是在雇佣几个机器人在替你干粗活！最傻的人是自己。
当然，如果你全都不能控制，那么你就是在替别人的理想打工，或者要检讨自己，是否在工作中，已经机械到别人都不愿意告诉你“为什么”的地步了。
合作是一门艺术，不论和谁合作，你都要分析一下，这一次，你的利益在哪里？你能控制多少？你能为对方带来什么？什么让他人选择了你？
先兵后礼得感激
在一个团队中，你充当什么样的角色？
不得不说，每个人在团队中发挥的能力不一样。有人的能力是起主导作用，还有人成为主导者最关注，最能影响格局的人，自然还有人成为团队中最吃苦耐劳，却往往被忽视的角色。
能力不同，格局不同。
但是无论扮演哪一类角色，都应该争取自己的合理地位。
建立自己的威严是非常重要的。因为有了一定的威严之后，当一个人工作起来的时候遭遇强攻，被人随意指使安排的情况就会少。
毕竟工作中总有杂事，应该谁来干？大家都该循环分配。
如果每一次都是你来处理杂事，就要检讨自己在哪个环节出了问题。
是不是一幅好欺负的样子，让大家觉得你适合做杂事。
还是你总是关注细节，忘记了团队发展目标。
人的关注力和精力都是有限的，只干杂事就只能越来越边缘化。
正确的做法是，遇到被分配杂事的情况，不必激动，也不要拒绝，应该做的是问“下一次，还会继续分配让我做这类性质的工作吗？”
不要小看问这一句话，这就亮出了你的威力。貌似你只是询问工作，但是给了别人一个信号：我可以大度，被分配做不重要的工作，但是我不会一直这样。
这里一定有人会觉得自己无法做到，因为个人自信感不强。在一个团队中，发发快递、谢谢汇报邮件、给大家订餐……这些工作最简单，最安全。
可是你真的想永远这样下去吗？
工作是锻炼出来的，没有一个压力施加下来，你永远不知道自己可以多优秀，自己可以变得多优秀。
当然最后也要说一句的是，如果你有机会从事重要的工作，一定不要放过机会去尝试，即使失败了，你也没什么可失去，反而可以心气平和的继续手头的工作。
成功的路永远不是选择出来的，而是一步步走，一步步试出来的！
轻信他人就是挑战自己
合作的过程中，不相信同事是不行的。
还是我以前常说的那句话，不放心把自己的后备交给战友，就打不败眼前的敌人。
但是任何事情都要适度，如果需要你小心戒备的时候，你自恃与战友关系好，不小心踩雷，你以为战友会一定背着你前行吗？
不要轻易有这种勇气。我有个朋友，接管了一个分公司，他做事颇有些江湖气，雷厉风行，手下们也很服他。
可是有一天，他开除了一个不合格的员工，这个员工居然给总公司写信，信的内容有的是无中生有，有的是添油加醋，把朋友检举了一番。
其实朋友的业绩有目共睹，可是正因为能力超强，平时不加收敛，果然有小人作祟。公司大老板居然找人来朋友这里调查情况。
开始的时候，朋友和我一起吃饭的时候有些郁闷，我让他提高警惕，该做下属的工作就得马上做，可是朋友说：“这种事儿，没关系，我手下不用嘱咐也知道改怎么说。”
他说这番话的时候，我当时想要么就是在我面前嘴硬，要么就是还没有重视，本来多了，可是后来他有事匆匆离开，我还没来得及强调事情的重要性，于是事情过了一个月，朋友被降薪了！
他一脸郁闷地来找我，问我为什么当时就预感到事情不对，我对他说：“第一，离职的员工说老板的坏话，虽然这种事很不道德，但是很常见，谁都容易理解，那么为什么上面还专门找人过来调查，一定是有小人又添油加醋，才导致这样的结果。第二，总公司来的人的心理状态是这样的：他们来的时候毕竟是带着任务来的，本意上他们希望查出点什么，这样证明自己确实没白来，投入了工作，但是如果你会做人，他们就空手而回。第三，你的下属是个很大的问题，当有人随便说说你的坏话的时候，凭你的能力，谁也不敢附和、也不敢撼动你。可是上面不支持你了，他们不知道风往哪里刮的时候，就会有不同的人，出于不同的目的来算计你。”
看到朋友很烦心，我告诉他：“现在的这个错误犯的很及时，至少能让你看透三方面的局势，只有知道工作中的关系以利益为先，一切没那么牢固，以后自己才可能站得牢固。”
这句话让朋友从愤怒的气氛中慢慢抽离出来了，我安慰他，其实总公司还是信任他的能力，因为降薪这件事情并没有动摇他的根本，但是如果是降职，那就更麻烦了。一定会有人希望这次自己能窜上来。
作为一名职场观察员，我总是看到很多人讲“在职场，不可被替代”，我都不大能理解，其实没有任何人不可以被替代，“小心防备”比“以身试雷”好得多。
培养乐群气质
“乐群”这个词，来源于心理学的一个研究，有些人“乐群性”高，有些人则相反。
职场中，有人不愿意和他人一起共事，也不大愿意主动和别人聊天，接触，总是希望别人先接近自己，可是久而久之，时间长了，同事觉得他“不爱说话”，也就逐渐放弃与其交往，这时他就会感到被孤立，心理压力增大。
可是开口和同事聊什么呢？
没有经过设计，天南海北的瞎聊是不可能的，既显得自己不职业化，又耽误他人的时间，反而会引起别人的反感。实际上可以准备几个话题，例如：
问一问你的同伴：你的工作进行得还好吧?
问一问你的同事：你把繁琐的工作做得有条不紊，请教一下有啥好方法呢？
或者问那些皱着眉头的同事：我能为你做点啥，是否需要协助？
这些话题问出来，就会让人感觉你是个实实在在，脚踏实地，又懂得合作的人，只有短短的几句话，能让你得到的回馈却是相当可观的。不得不说，很多人在工作中喜欢推、拖、拉，惟恐做得太多而吃亏，希望你与别人不同，将来你的发展自然也会跟别人不同了。
此外，乐群的气质不是一种包装，而是一种发自内心的观点，比如当你的同事想出了一条连领导都赞赏的绝妙好计，你内心可能隐隐有些失落：为什么不是我自己想出来的。可是你要懂得承认和接受别人，自己没有发光的时候，不如偷沾他的光。比如你说：“你的这个主意太好了，好棒！”在这个人人都想争着出头的社会里，一个不妒嫉同事的同事，会让所有人觉得你本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。
当团队中，需要别人帮你一把的时候，不要吝啬你诚恳的态度，可以说：“这件事情，非常需要你这方面的能力，没有你发挥作用，我可是六神无主呢。”你必须真正的感谢别人的帮助，并保证他日必定回报。这样，他人通常会答应你的请求。不过，将来有功劳的时候，就算没有利益的报答，言谈中你也需要宣传一下他人帮你的“好人好事”。
要记得，不管人性多么复杂，人都是喜欢美好的，人都是向往快乐的，人都是喜欢单纯的交往。
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