笠言带你识职场，升职加薪不是梦。说内斗之前，先要对内斗持肯定态度。如果把公司形容成一个人的话，那么内斗就相当于感冒。感冒人人都得过，人人都不想得，但医生说，感冒是有好处的，挺过来受益的就是感冒人。这个逻辑，放在公司内斗也是适用的。
每一场内斗就相当于公司的一次小感冒，而我们每个在公司职场工作的人，就是这个生命体当中的一个器官、或一个细胞。可以理解为，带头内斗的高管就是某一个器官，跟风站队的都是细胞。
既然内斗是不可避免的，那么在不同的时期，面对内斗的智慧也不一样。
第一个阶段：新人期。
凡是没有转正的期间，都叫新人期。在这个期间，凡是主动接近新人并告之你公司各种所谓内斗这种机密的老员工。切记老员工说的都是事实，片面化经过加工的事实。就像一个男人在说跟前女友分手的原因一样。一个真正希望你在工作越干越好的老员工，只会跟新人强调俩件事，做好本职工作！不要对任何部门有意见并参与！
而在新人期，有一件事千万不要拒绝，就是同事邀请的饭局。公司同事聚餐一起吃饭，谁不去，就容易有黑料在饭局中产生。而对那些向你释放公司内部信息的老员工，释放善意并保持距离，切莫交心！
第二个阶段：基层期。
这个阶段就是转正后2年内还没有升职到领导岗位的时期。
在这里说几个关于内斗的规律。一家在快速发展的公司，内斗的激烈度很低，因为所有人都在忙着在市场上做出成绩。一家处于发展缓慢甚至停滞不前的公司，内斗强度往往可能会大的很多。那么这个发展的标准就是：人员扩增、业绩上涨等等。每个行业的特点不同，所以发展数字指标也不一样。公司核心决策人（老板，总经理，CEO，事业部总监等）跟业绩有关的业务能力越强，公司内斗越弱，反之公司内斗的强度越大。
而在基层期，内斗对你来说，就是如何当好一个哑枪。或则说，一把没有子弹的枪。具体的就是，不惹老虎。凡是跟决策人有裙带关系，或则公司高管等位高权重之人，直属领导让你针对性的对这种人使绊子。在不违反公司制度和原则下，就严格执行，不过要反问安排给你的领导，如果对方反应激烈怎么处理。如果领导回答敷衍，你也就敷衍执行命令，如果领导回答让你满意，你就保证执行。
第三个阶段：核心期。
公司工作超过2年的基层员工，或被公司任命成基层员工直接上级领导的时期。
主管是腰，重中之重。任何一家公司，最核心的运转，就是在各部门的主管手里。而不是经理或则总监等等。
我们先把管理顺序的标准定义一下，方便理解。直接管理基层员工的领导，就是主管。管理主管的领导，就是经理。管理经理的主管领导，就是总监。
如果一个总监，直接管理一线员工。即使他挂着总监的头衔，但在真正的管理学当中，他用的是也是主管类管理技能。所以就明白了 ，那些喜欢直接指挥一线员工的老板，就会不自觉的把自己变成主管，造成了格局局限。公司就没了老板。
这个阶段，就一个秘诀。下一份工作在哪里？如果决定在工作单位干到退休，就是选择抱大腿。听那些跟你有亲属关系或跟父母有关系的同一个体系领导的建议。上面没有，就听领导秘书的。没有领导秘书的，就紧抱部门直属领导的领导。
不决定在一个公司干到退休，那么对内斗的原则就是。能升职加薪么？相应的领导让你办事，你就办，胳膊拧不过大腿，干完找机会就问该领导，我怎么能升职加薪。
千万别反感内斗，因为内斗才是智慧的碰撞。
联系客服
