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工作团队通过其成员的共同努力能产生积极协同作用，团队协作的绩效水平远大于个体成员绩效总和。打造高度协作配合工作的团队，是团队领导的一个重要职能。该职能可以分解为：整合观点，分享智慧；利用多样人才；自上而下的协作模型。

新时代背景下，员工对于自上而下的命令型领导方式越来越不买账，他们崇尚平等协作，而不是命令服从。因此，管理者务必要通过消除内部斗争和狭隘主义，倡导协作精神，发挥协作性领导力。

1.沟通要到位

充分沟通是团队协作和绩效管理的基石。有效的沟通，能够增加互信，统一认识，对齐目标，形成凝聚力，是将个体整合汇聚的必备要素。

2.持续改进

协作型领导者永不会满足于现状，他们关注的不仅是“做正确的事”，还追求“把事做得更好”。为达成这一目标，管理者需要倾听各方面的反馈意见，广开言路，鼓励批评，察纳雅言，持续改进。

强大的组织必有强大的企业文化，其核心是深入人心的价值观，能够用来规范和指导员工的行为。信赖并传播文化意识，有利于强化共识，让大家由被动工作转变成主动当责。

部门或团队的协作文化需要从带头人开始，不过需要注意的是，协作文化本身也有弊端，那就是它会带来太多的会议，而产生的决议又太少。对于领导者来说，重要的是明确决策权和职责划分，这样在某个适当的时候，有人可以结束讨论，并作出最后决定。

多元化的人才和价值观是团队协作赖以生存的土壤，这就要求管理者要摘掉有色眼镜，求同存异，能够将人才凝聚在一起，并让他们各司其职，发挥所长，充分融合，团结协作。能够不拘一格地选用人才，这样的领导所带出的团队势必战斗力出类拔萃。

竞，即竞争；合，即由“合作”至“和谐”。在竞争中引入合作，以合作促进和谐，又在和谐中实现良性的团队内部竞争、跨部门竞争乃至跨组织竞争。以竞争促优，促优也胜；以合作促强，促强则通。只有敢于竞争，又善于合作的管理者，才能在这个瞬息万变的时代中脱颖而出，更好地不仅自我发展、团队发展、组织发展。

合作并不等于每件事都要达成一致。有时，为了在某件事儿上达成合作，人们会纠结于无休止的讨论中。这种情况下，领导需要站出来拍板儿，做出最终决定。换言之，领导者在推进团队协作时，该民主就民主，该集中就当机立断，展现领导的决断力。

团队协作的过程，需要信息共享，提高团队协同作战能力，这种信息分享包括上下级之间，也包括同级之间。领导需要审时度势地公布一些被认为是机密的信息，或者敏感而重要的话题，如竞争者的行动、未来的商业计划策略、行业问题、团队行动的贡献等等，必要的信息共享，让让团队及时捕捉机会，迅速展开统一行动，并有所斩获。

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