好员工寒了心就开始摆烂了？员工为什么不服你，因为你不是教练型领导，走上管理岗位需要掌握5维管理，学会13个管理模型！

在公司中，员工的离开通常不是因为他们是“坏员工”，而是因为公司或领导无法满足他们的职业需求和期望。如果一个员工感到被忽视或不被尊重，那么他们的动力和承诺都会受到影响。这时候，即便是一开始表现十分优秀的员工，也可能变得不再投入。
因此，作为领导者，我们需要关注员工的需求和情感状态，了解他们对于公司、领导和职业发展的期望，并提供相应的支持和帮助，让员工感到被认可和关心，从而增强其归属感和忠诚度。
在达成这个目标的过程中，教练型领导是非常重要的。教练型领导能够提供指导、反馈和支持，与员工建立良好的关系，共同努力实现目标。不过，除了教练型领导外，还有其他的管理模型和技巧可以用于提高员工的投入度和效率。比如，交流沟通、目标设定、激励奖励、反馈评估等方面的管理模型，都可以发挥重要的作用。
总之，作为领导者，我们要认真思考、努力学习，获得丰富的管理经验和技能，为员工提供更好的工作环境和职业发展机会，使他们能够保持高度的工作积极性和热情。