给你安全感的不是公司，不是岗位，而是你的能力和价值
三年的疫情，让很多人认识到生活的艰难，很多人都开始追求稳定的工作，稳定的单位，寻找自己的安全感。其实能给你安全感的不是单位，不是岗位，而是你的能力和价值。很多人认为让孩子从小好好学习，考个好大学，找个稳定的好工作，就可以安安稳稳过一生了。这在以前可能行得通，现在社会变化太快了，人工智能的发展，让大部分人的职位可以被机器代替，想通过找一个安稳的工作过一生基本已经行不通，即使是公务员、事业编也在变化，只要是重复劳动就可能被机器代替。 大部分人在企业工作，靠企业给自己发工资，发奖金，表面上看是企业给你发工资，实际上是你自己给你发工资，如果你不能为企业提供价值，为企业运营贡献自己的力量，是不会被雇佣的，更不会发奖金。所以最终决定你收入多少的是你的贡献，你的能力，你能给企业创造多少价值。企业生存需要有客户，通过产品或服务为客户创造价值，客户付给我们合理的报酬，构成企业的收入，收入减去成本就是利润，只有有利润的企业才能生存，利润高的，员工收入、工作环境等也相应比普通企业要好。大多数人都会有这样的心理，为什么我这么努力，但是老板就是不给我加工资呢，为什么我比别人做得多，反而拿的比别人少，这太不公平！表面看起来，工资都是老板定得，其实不然，我们的收入全靠自己决定，收入没达到预期可能原因如下：很多时候，我们努力，我们加班是在表现我们的态度，是为了感动自己，而不是感动别人。职场是以成果论英雄的，没有成果的劳动就是苦劳，不是功劳，老板是不认的。同样一份工作，别人用了1个小时，你却用了4个小时，看起来你似乎很努力，但是在老板眼里，这个工作就是1小时的价值，这可能说明我们的能力没到位，需要提高。如果我们工作完成度不够，每次还需要领导帮忙善后，我们的价值体现不出来，怎么可能带来加薪？每个项目、产品都会有很多任务，其中关键任务，你是否参与，是否主导决定了你的重要性，如果团队中重要的任务，你都参与不了，只能做边角的任务，那么你的价值度可能就不高，很容易被替代，所以你的收入也就不可能高。你仔细观察一下周围同事，凡是那些主导重要项目、产品的人，他们收入应该都不低，因为他们对公司重要，没有他们公司可能就运转困难。老板都是聪明人，知道该给哪些人高工资。 有些人遇到问题喜欢退缩，不愿意承担责任，习惯把困难甩给别人，只有遇到好事积极主动；上班不积极，下班就走，以自己的事为重，不把工作看做自己的重要事情，那么涨工资的自然是别人了，老板不会把工资发给不承担责任，不愿为公司做贡献的人。上面讨论了我们的工资其实是我们自己决定的，是我们能力和价值的体现。那么什么决定了我们的价值？是我们的能力、我们的劳动，还是我们的稀缺性？在现在社会大生产系统中，人也作为一种特殊的生产要素参与其中。而且人的重要性随着技术发展，越来越高。各行各业，各个企业都在争抢人才，就能看出人才的重要性了。但是市场上有个悖论，随着中国教育的高速发展，每年高校毕业生1000多万，据前段时间统计16-24岁的人闲置率18.2%。这说明，市场上并不缺人，缺得是人才。现在南方很多企业已经在升级改造，很多车间人员很少，都是自动化设备在工作。他们不缺普通工人了，他们缺得是高级技工，能够操作维修这些高端自动化设备的人员。人也和商品一样，以稀缺为贵。吴军老师在《见识》中就提到，要想挣钱多，必须掌握一些大部分人不会的技能。越是稀缺的资源自然越值钱，那么当我们有了别人不会的技能时，我们就是稀缺资源。当一个人掌握一项对社会真正有用的技能时，特别是社会稀缺的技能时，他就比同龄人获得更多的回报，而且这种回报的差异即使不是指数级的，可能也是成倍数的。他还将工程师分成五个等级，第一级工程师的贡献是第二级工程胡思的10倍，第二级是第三级的10倍，以此类推。当然他们的收入也是指数级的差别。随着信息流动性增强，智能技术提高，个别能力超强的人在技术的帮助下，发挥巨大作用，可能未来不再需求，四级、五级的从业者了。你能力的稀缺性决定了你的价值。现实中，如果老板知道，炒了你之后，他就必须付出数倍代价，去找一个像你一样的人才，甚至还不好找，那么他就会想办法留住你，给高薪，给待遇都不是问题。技能的选择和修炼上，精髓所在，就是稀缺性。经过上面的讨论，单位给不了安全感，岗位给不了安全感，只有自己能给自己安全感，是自己能力决定了你的安全感。所以要想获得持久的安全感，就需要提升自己能力，尤其是提升自己稀缺性的能力。辉哥奇谭的主人张辉说自己从来不向老板提加薪的需求，但并不妨碍自己一路升职加薪。他比普通人的不同之处在于，能够不断地发现流程和工作中可以改进的部分，并且向老板提出改进的建议；不断把自己看到的更远的未来、更广阔的外面世界和老板讲。是这种「稀缺性」，决定了一个人在职场中的价值。职场中愿意加班的人很多，但是能够像张辉这样具有战略眼光、全局思维的人太少，所以老板和人力资源部门每次有升值加薪的机会，都会优先考虑他。其实本质上，是在寻找「未被满足的需求」。要想提升自己的稀缺能力，首先要找到未被满足的需求。稀缺性来源于需求的不满足，供给的减少。即使我们某方面能力很强，但是不是单位需求的，那么我们就会被低估。企业会根据自己的需求来找合适的人选，根据人选的稀缺性确定一个人的薪资。比如一个人歌唱得很好，但是他求职的单位用不到，那么单位就不会为他这项技能买单。其次，找到自己能力优势，突显核心价值。毛遂自荐的故事大家都听说过吧。毛遂在平原君处三年未获得机会展现自己，于是他主动出击，申请跟随平原君去和楚王谈合纵之事，在交谈过程中，展现自己胆识，为合纵立下首功。他抓住机遇，把自己能力优势充分施展，凸显自己的价值，实现了一鸣惊人的目标。在单位，能让别人一想到某事、某项技能，就能想到你。那么你就算有了自己的个人品牌。第三，要找到自己的差异性，提供差异性服务，体现差异性价值。就像产品需要根据差异性定位自己的市场，人也需要根据自己能力的差异性找到适合自己的岗位。比如人力资源岗，大家都懂招聘、激励、薪酬管理等，但是现在真正受欢迎的人力专员是懂业务的人，就是所谓HRBP，因为人力资源负责招人，如果不懂业务，不知道业务需要什么样的人，只是根据业务发过来的要求去招人，往往招不到合适的人。懂业务就是人力中的差异性。最后，要保持独立性。要有自己的思维，不能人云亦云。一个人的思维决定了他的格局和他的认知，只有保持独立性，你才能为其他人提供独特的见解和建议，你的价值就能凸显出来。总结一下，现在没有安全的公司，没有安全的岗位，只有不断学习的应变能力。你的稀缺性能力，你的稀缺价值，能给你安全感。所以我们要不断学习，了解身边的需求，打造自己的优势，找到自己差异化能力，保持独立思考的能力，为自己打造安全感。
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