毛主席：总的是要摆正“打”与“和”的关系，和平局面是巧妙地打出来的。
消灭战争
我们研究革命战争的规律，出发于我们要求消灭一切战争的志愿。
通过研究战争的规律，发现消灭战争的原则，从而获得更长的和平时间、更少的战争。
我们来分析一下在毛主席指挥下的几次战争，包括：
1）三次反围剿
2）和东北军
3）第二次国共合作
4）打破三次反共高潮
5）解放战争
6）朝鲜战争
看研究一下和平局面是怎么巧妙的打出来的一些原则。
政治上必须直下漳泉，方能调动敌人，求得战争，展开时局。若置于龙岩附近筹款，仍是保守局面，下文很不好做。
所以，这个打必然是能展开时局，能便于做下文的，如果一个导致下文不好做的“打”，这个“打”是不好的。
推论
1、后手原则——每一当前的“打”，都要保证能有“后手”的展开，如此才有可能消灭战争。
叶帅：三大战役的初战胜利，完全体现了毛泽东同志提出的“必须打胜；必须照顾全战役计划；必须照顾下一战略阶段”的初战原则。
打胜，就是要照顾下一战略阶段的。但是胜到什么程度，又是要配合下一战略阶段的，比如，
这样，将使我军作战发生很大困难，不易各个歼灭。因此，不但人民军二、五军团现在不要深入南部，而且全军主力 (包括人民军)在此次战役后，应当后退几十公里进行休整，使美李两军感觉安全，恢复其防线，以利我军春季歼敌。
这一部署，充分说明配合下一战略阶段的考虑。
而当初跑到农村、进到井冈山，显然也是符合了这个原则——后手的展开、照顾下一战略阶段的考虑（积蓄力量）。
而不打大城市，显然也是符合了这个原则——打大城市、没有后手。
毛主席：立三路线来了，他们可“左”咧！要打大城市，打九江、武汉、长沙。我说不行，他们说非打不行。
而长征中的北上，显然也是符合了这个原则——西进后行动困难、没有后手。
请你们向国焘力争北上计划之有利，西进将被限制于青海一角，尔后行动困难，且妨碍宁夏计划 。
所以，后手原则决定了必须打胜（失败了会有失败效应、后手不好作），决定了要胜到什么程度，后手决定了每一步方向的转变。
周总理：在革命失败之后，必然有许多失败的情绪，引起许多争论的问题。……大革命失败以后，许多国共合作时代的动摇分子，有脱离工作的，有坚持地方观念的，有固执自己错误的。
2、由后手原则，可以推理出以下原则——逆敌人意图原则。
毛主席：凡是敌人支持的，我们就反对；凡是敌人反对的，我们就支持。
逆敌人意图，在战争中就具有更高的正确性，至少67%以上的正确性，也就是说，允许三次一次的错误。
毛主席：一个指挥员指挥打仗，三个仗，胜二个，败一个，就可以当下去。
这是毛主席对指挥员结果的标准。
比如，
这次敌人要快打，我们偏不同他快打。敌人内部有冲突，只想打败我们，又好混战。限三个月“剿匪”，我们就看清了他的弱点，偏同他熬。现在熬了他差不多两个零月，使他们步步打个空，要熬得他内部发作，给他一个猛打。
这就是逆敌人意图和需要。
比如，
因为我们扰他，敌人机关枪步枪就打到天亮，结果自己打自己，打死几百。我们扰敌，敌人即吹集合号，惊心吊胆，一晚不敢睡觉，打又看不见我们，不打又怕我们真打他，你看这个是谁给谁个围困。敌人来到赤色区域，柴米油盐样样无，要派兵到乡里去搜，好费力还弄不到一餐饱饭，你看这又是谁个给谁个围困。我们又大贴标语，又做白军士兵宣传，敌人又很动摇，还没有开始打仗，敌人就步步失败了，我们就步步胜利了。敌人又恐慌又动摇，给他一个猛打，哪有不胜之理。
这就是敌人要睡觉，偏不给睡；敌人要打，偏不让他打着；敌人要补给，偏不让他轻易找着补给；敌人要坚固自己，偏用宣传动摇他。
因为符合了敌人意图的行动，若让敌人展开了后手，那往往是不利的，因为后手往往是放大战果的、至少也是巩固战果的。后手原则，是如此的重要，正因为后手往往是放大战果的，所以它是核心原则之一！
比如，一个反向案例，
周总理：在敌人占领汉城以后，尼赫鲁曾经对我们说，三外长会议已经说好，不过三八线，如要过三八线也要提到联合国来决定。……十月一日、二日的消息是美军已过三八线，南朝鲜军则在三八线以北深入很远。我们曾找印度驻华大使指出，以上情况与尼赫鲁所说不同，我们对朝鲜问题不能不管，要他通过尼赫鲁转告贝文。过了几天，敌人的推进并不停止。不久，贝文通过尼赫鲁向我表示，过了三八线到距鸭绿江四十英里时即可停止。当时敌人已进到平壤。目前，敌人又由平壤北进。这显然是对我们第二次欺骗。如此下去，我们如坐视不救，敌人必然继续前进，咄咄逼人，直到鸭绿江边，然后再做第二步文章。
如果符合了敌人的需要，这里，敌人就会不断扩张战果，持续不断的做下一步的文章、而使自己难来难以应付。
3、由后手原则，可以推理出以下原则——减少敌人后手能力
自己要有后手，那么反过来，就要减少敌人的后手潜力，比如
我们认为与敌决战，必须具备消灭与击破敌之一方的把握，以转变目前不利局势，并准备继续作战的力量。因我们必须估计红军补充的速度，在现时苏区条件下尚赶不上敌人继续求战之快，若仅击败敌人，而不能消灭敌人，不能缴获枪弹、俘虏，不能继续作战，这将不易变更现有局势，他苏区援助亦难消灭敌人，不易调动进攻鄂豫皖敌军。
这里就要求具备消灭与击破敌之一方的把握，这就减少了敌人施展后手的潜力。而这里准备继续作战的力量，即是要求自己能有后手——继续作战。
当敌人的当前被打败，而敌人的后手无法展开、或者没了后手，那么敌人发起的战争也就接近消灭了——和平的局面就可能取得了。
所以，这就是歼灭敌人的有生力量、使其失去后手能力。
4、由后手原则，又可以推理出以下原则——把自己摆在能应付两种可能性的位置。
主要是两条：你打你的，我打我的。我打我的又是两句话：打得赢就打，打不赢就走。帝国主义最怕这种办法。打得赢我就把你吃掉，打不赢我就走掉，你找也找不着。
前面，我们已经说了打胜是后手原则的必然要求。这里就说明了，要把自己摆在能战能走的位置，只有这样，才能打得赢就打、打不赢就走。
如果把自己摆在只能打的位置，那么打不赢的时候就有可能走不掉、而被敌人打着；反之把自己摆在只能走的位置，那么打得赢的时候，就可能失去了打的机会。
由此可见，能应付两种可能性，也是后手原则的一个必然要求。
5、联系自己作战战略原则
在三次战争以后，我们的军事战略，大规模上决不应再采取防御式的内线作战战略，相反要采取进攻的外线作战战略。我们的任务是夺取中心城市实现一省胜利，似要以消灭敌人作前提。在现时的敌我形势下，在我军的给养条件下，均必须跳出敌人的圆围之外，采取进攻的外线作战，才能达到目的。
三次战争（三次反围剿）是敌人施加于我军的，对我军来说，这是被动的，胜有多种途径、并且导致多种结果，这个时候，就要把战争联系自己的作战战略——夺取中心城市实现一省胜利，于是选择能适应这个战略的胜利方式——跳出敌人圆围、采取进攻的外线作战。
在前四次反围剿中，都是打破了敌人的进攻，敌人失去了继续围剿的力量，只剩下了一个后手——逃跑撤出我军根据地，以此打破了敌人的围剿。
这一个原则，在被敌人施加战争、自己是应付敌人的时候，容易被忽视和忘记。所以，联系己方的作战战略决定了每一步的方向的转变。
比如，
把国内战争与民族战争联系起来，扩大抗日力量及主力红军。二月至七月，我们的行动向西，由山西到绥远的转机，要看日本对山西、绥远进攻的程度及我们力量如何而定。我们向南、向西、向西北，文章不好做。向东的军事基本方针是稳扎稳打政策，背靠苏区建立根据地，争得渡黄河来往的自由。
这里，
1）通过把国内战争与民族战争联系起来，这就是联系自己的作战战略的原则。
2）“我们向南、向西、向西北，文章不好做”，这就是符合要有后手原则。
3）“背靠苏区建立根据地，争得渡黄河来往的自由。”这是符合要有后手原则、联系自己作战战略原则的。
所以，后手原则和联系自己战略原则，就使决策脱胎换骨了、并且找到了“生”的方向。
西安事变前，东北军和我军是处于对敌状态。
红军不可侮的力量(莫以为队伍比过去小)。
通过歼灭战和反包围，展示了红军的实力——不可侮的力量。
推论
1、要证明了自己是一个不可侮的力量原则。
原则上可以同意甘泉敌人归还其主力，但须向其指出，要抗日须与红军合作，且须影响和组织其他东北军一同抗日。交涉宜努力进行，要处处表示我们诚意。只要其加入抗日，一切条件无不可以磋商。
在一致抗日的前提下，可以归还敌人主力，这是表现出了和的诚意，同时也树立了共同敌人。
推论
1、树立共同敌人原则
周总理：团结就是在共同点上把矛盾的各方统一起来。善于团结的人，就是善于在共同点上统一矛盾的人。
“和”一定包含着一定程度的团结，而团结的前提是有共同点，有了共同点，就可以基于这个共同点进行团结，最终导致了“和”
2、处处表现和的诚意原则和瓦解敌军（消极面）的原则。
比如，
改变对待俘虏官的政策，一经缴了枪，不但一概不杀，而且要优待他们，不捆绑(除必要时)，不剥衣，不打骂，经过保卫局政治部大批地放出去，影响白军官长同我们联合抗日。至于俘虏士兵则要十分优待，不论战场上打得如何激烈，一经缴枪就要把他们当弟兄看待，严禁报复行动。
这既是瓦解敌军的原则，也是处处表现“和”的诚意原则。
证明了自己是一个不可侮的力量原则、树立共同敌人原则、处处表现和的诚意原则、同时瓦解敌军(消极面)的原则，这四个原则结合，就从东北军和我军的战争中，打出了巧妙的和平局面，并且最终引发了西安事变的发生。
这个例子强烈的证明了，
毛主席：总的是要摆正“打”与“和”的关系，和平局面是巧妙地打出来的。
综上两个案例，已经有了
1、后手原则——每一当前的“打”，都要保证能有“后手”的展开，如此才有可能消灭战争。
2、由后手原则，可以推理出以下原则——逆敌人意图原则。
3、由后手原则，可以推理出以下原则——减少敌人后手能力
4、由后手原则，又可以推理出以下原则——把自己摆在能应付两种可能性的位置。
5、联系自己作战战略原则
6、要证明了自己是一个不可侮的力量原则。
7、树立共同敌人原则
8、处处表现和的诚意原则
9、瓦解敌军（消极面）的原则。
坚守这九个原则，以弱胜强，就有了“和”的可能性。
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