气数！

各位，周一早上好！

今天我来和大家聊聊这一个词：气数！

气数：

“气数”一词现代口语中用的少，可能有些朋友并不知道是什么意思。

而“气数将尽”或“气数已近”这个词汇却比较普遍，许多朋友们都知道此词的含义。

通常情况下，我们说某个人、某个事物“气数将尽”，是说它经历过最初的诞生、成长、强盛之后，渐渐走到了没落的深处，正处在一个即将消亡，而又未消亡的阶段。

若用历史上某个朝代来对比，大明是最适合不过的。

李天王终结了这个庞大的帝国。

汉人建立的最后一个帝国也算是在中华的历史上落下帷幕，泱泱中华文明也开始逐渐落后于西方。

这是一个我看了又看的一个朝代，备受争议。

这是一个挺特么让人费解的朝代，这也是一个历史上疑团重重的朝代。

十六个帝王“昏庸无比”，也是一个文官集团能够制裁皇帝的时代。

强盛与虚弱

如果非要我们给这个问题一个中肯的答案，那么答案只能是：大明帝国即强大又虚弱。

强大，在于什么地方？

一个国家的强大在于他的军事、政治和经济。

1.军事：万历抗倭援朝，打的小日本200多年国力一蹶不振；天启六年，袁崇焕死守宁远，炮击努尔哈赤，史称“宁远大捷”；天启七年，袁崇焕激战皇太极，史称“宁锦大捷”；至此，终明朝之世，关宁防线未被攻破。

2.政治：终明一朝，无割地、无赔款；朱祁镇被也先俘虏，不割地、不赔款，直接换皇帝，大明死守北京未南逃；崇祯，君王死社稷。

3.经济：明朝无论是铁、造船、建筑，还是丝绸、纺织、瓷器、印刷等方面，在世界都是遥遥领先，产量占全世界的2/3以上，比农业产量在全世界的比例还要高得多。（摘自百度百科）

虚弱又是在哪里？ 

1.官僚：崇祯年间，十万旦粮食运往陕西赈灾，实到5000旦。帝国内部的腐败已经使帝国千疮百孔。

2.军队：松锦之战过后，帝国之兵百余万，然无可用之兵。

3.官员：言官从某种角度上来说，是毁灭明朝的一把刀刃；张居正夺情，言官相继弹劾；东林党，无疑是帝国毁灭的另一把刀刃，万历皇帝欲收商业税，东林党人：“天子何必与小人争利。”

从多个角度来看一看，我们能不能得到一个答案：

文官制度：嘉靖年间，经过几十年的争夺，徐阶赢到了最后，他代表的文官制度已经可以制裁皇权；隆庆滨天，张居正担任首辅，帝国正式进入文官统治阶级，开启了一个新的时代，从此，皇帝已经很难对文官进行有效的压制。

从万历年间的“争国本”可以看到皇帝君临天下的时代已经不复存在。

而文官制度最尴尬的在于他仍然是君临天下的朝代发生的，皇帝对大臣依旧有着杀生与夺的权利，魏忠贤阉党很好的证明了这一点。

中国的制度处于君主立宪与封建独裁之间，即无法前行，也无法后退。

要正确认识崇祯，必须要了解他执政时期所面对的主要敌人：其一明末以东林党为首的文官集团，其二为崛起的后金（清），其三为农民起义军。（引自百度百科）

改革：张居正留名青史、死后被清算的原因就是改革。“一条鞭法”改变了税收规则，“考成法”让帝国重新焕发升级。

然而张居正之后再无张居正，万历十年的改革只让帝国重新焕发了一次生机，却没有彻底改变帝国的没落。

天启“昏庸”：为什么要加引号？天启帝在历史上在皇帝角度来看确实是昏庸，他任用魏忠贤。但是有一个很现实的问题：魏忠贤代表的阉党一定是坏事满天下嘛？东林党一定是道德高尚以天下为己任的君子嘛？天启一朝，恰是明朝国运改变之时，天启之后，崇祯，再无回天之力。

天灾横行：[自去岁（崇祯元年）一年无雨，草木枯焦，八九月间民争采山间蓬草而食，……食之仅可延以不死；至十月以后，而蓬尽矣，则剥树皮而食，……殆年终而树皮尽矣，则又掘山中石块而食，……味腥而腻，少食辄饱，不数日则腹胀坠而死。]崇祯年间，大旱不断，从而导致陕西、河南揭竿而起，燎原之火一发不可收拾。

气数：李自成在西安起兵，其中有一句口号：“嗟尔明朝，气数已尽。”

明朝灭亡跟气数有没有关系？尚不可知。

但是跟环境有关系，小冰河期确实是明朝灭亡的一大祸首。

这么多，答案到底是什么？

我想说一个中肯的答案，一个能概括这些内容的答案：

大明帝国的灭亡，在于闭关锁国，在于内部腐化，在于外有强敌，那么归根到底是因为帝国失去了前进的动力。

企业管理者需要在管理和运营上不断创新，这里的创新不是折腾，他需要解放原有的思想以前瞻的眼光去审视和预判，未来的发展空间。

管理层面需要的不是创新，而是不间断的持续优化，服务和产品才是创新方向。

企业管理层的基因决定着企业的发展轨迹。

为什么？大的格局

有一种困扰是结果导向。

我只看数字，不管你提交的是不是新东西，只看可不可行，能不能保证达到业绩要求，否则就是失败的提案。

在效率规则的影响下，这种以终为始的思维将创新活活扼死在襁褓中。

创新本就是一项未知的化学反应，需要企业有试错成本和容错能力。

国家改革开放，还会根据具体目标设立特区以观后效。体育机构又为什么不能？

另一种困扰是体制之祸。尽管老板有意着手推进新业务，可面临的问题是体制内的人不懂，体制外的人又不被信任。思来想去，这事儿还得往后放一放。或者即使搭起了团队，还要大家一起讲政治搞平衡，大部分精力和资源浪费在了各种沟通和调节上。需要野蛮生长的创新团队，却拘谨的活在各种规矩里。

死在拼死防御的城池里，还是倒在开疆拓土的路上，并非也只有这两种选择。

五分钟商学院的刘润说，企业固有一死，要么作死要么老死。

最好的是，老死之前能生个孩子。

这里的生孩子就指的是创新。

可是很多人宁可被时代淘汰掉，也不想自寻死路。

谁能确定自己的举动不是在作死？那些没有任何进化的公司，明知在走下坡路却也不能避免。就像是身患渐冻症的病人，因为肌肉萎缩逐渐丧失活动能力，在无比清醒的意识中等死。

越是希望由市场定价的公司，越需要有在保持基本盘不动的基础上的创新能力。