关于港作拖轮节油的讨论

港作拖轮是港口耗能的大户，如何有效提高拖轮的管理水平，实现港口企业的节能，是一个摆在企业面前的艰难课题。本文通过对港作拖轮的作业特点的分析，介绍了几种通过改进管理方法，实现拖轮节油的做法。
  关键词：港作拖轮 节油 调度 燃油经济性
  近几年来，国际油价飞速上涨，特别是今年油价一度突破了140美元一桶。因此，港作拖轮的节油，成了港口企业必须考虑的问题，能否有效的利用现有的能源，成为创造企业利润的关键。港口企业主要的燃油消耗，很大一部分来自港作拖轮，以黄骅港为例，目前拥有全回转拖轮6艘，每月每艘拖轮耗油25-30吨，一年下来燃油消耗2000吨左右。
  那么对于港口的港作拖轮怎么进行节油呢？船舶节油，在技术上应采取的措施基本上都在执行，设计开发的现代柴油机热效率已快到顶峰，无多大潜力可挖。因此，我们只有通过加强船舶的科学管理，来挖掘节油的潜力。下面就港作拖轮的节油方法进行以下几方面的讨论。
  1、保持经济航速。经济航速是实现船舶运作最低成本并实现最大运行效益的航速。
  船舶功率与航速的三次方成正比，即船舶航速上的微量变化。反映到功率上有较大的变化。降低航速，可使主机消耗功率大大减少。但降低航速会导致运行效率的下降，从而造成其他费用的增加，因此，应按优化原则确定经济航速，以获得节能和最佳经济效益。
  对于港作拖轮来说，保证完成生产任务永远是第一位的，拖轮在帮助货船靠离泊时，必须保证拖轮的快速性、准确性，迟一分钟都可能带来经济损失，也就是说这段时间是不能压缩的，最短的时间内完成任务就是最大的经济效益。但是，在拖轮前往作业地点，通过对时间的合理掌握，可以实现拖轮的经济航行。另外，在执行其他任务时，或是有些航行对时间要求不严格时，航行速度是可以压缩的，可以适当降低航速，以保持燃油消耗的经济性。例如，完成货船靠离码头任务后回码头，可以适当降低航速。另外，黄骅港航道长约40公里，拖轮接送引航员或执行锚地任务，保持经济航速将会是很经济的。
  2、加强调度指派的科学性。这里的调度是指拖轮调度，主要负责拖轮的生产指挥，合理安排拖轮完成生产任务并督促其安全作业。拖轮和调度的首要任务是为来港的货船提供靠离泊服务，首先，要保证对来港的大船提供优质的服务，这就要求调度指派拖轮快速合理，不拖泥带水。然后在保证生产的情况下，要尽量考虑拖轮的燃油经济性，实现资源的最合理配置。这就要求调度高度的责任心和应有的专业技术知识，尽量做好以下几个方面：
  第一，做好和港调、引航员的协调，掌握好在港船舶动态，以及货船靠离泊时间，做到整个港口的情况心中有数，这样才能准确的拿捏指派拖轮合理时间。另外，要熟悉拖轮的作业区域和技术状况，发出的调度指令要准确合理，最大限度的利用好拖轮，从而有效的提高拖轮使用的效率。拖轮备车时间要合理，尽量减少拖轮放空现象，不能让大船等拖轮，也要尽量减少拖轮无效航行时间。
  第二，把握好拖轮行驶出经济航速的时间。不少单船在作业中使用经济转速，减少使用高速，避开燃油消耗在高速飞扬一段区域，其节能效果是十分可观的。但是，真正合理使用经济转速的主动性往往不在单船而在调度手中。只有调度下达任务时给单船以一定充裕时，单船才有可能合理使用经济转速。因此，调度发出指令时要考虑货船的靠离泊时间、拖轮的航行距离和时间，尽量使拖轮航行出经济航速。
  第三，掌握拖轮的靠泊位置，保证近点派拖轮的原则。以黄骅港为例，拖轮码头有两个，调度派拖轮时要尽可能的指派离作业泊位近的拖轮进行作业，以减少拖轮的航行时间。另外，拖轮往往有并靠的情况，靠在里边的拖轮，必须等到靠在外边的拖轮挪开之后，才能作业，因此调度要合理掌控，把需要下次作业的拖轮安排靠在外边。
第四，减少辅助航行次数。拖轮航行可分为生产性航行和辅助生产性航，生产性航行主要指拖轮协助货船靠离码头任务，辅助性航行包括接送船员、供应船舶备件物料等任务。生产性航行是不能压缩的，辅助性航行是可以压缩的。因此，为了拖轮的节油，必须压缩辅助性航行，减少辅助性航行的次数和时间。要根据辅助性航行的性质，能合并的尽量合并，能推迟的尽量推迟，要做到辅助性航行为生产性航行让路，尽量不要为一次辅助性航行单独派船，并尽量避免短时间内多次动船。
  如遇必需执行的非生产性任务，则要尽量结合生产性任务进行，比如说，上物料或接送船员时，尽量不要单独动船，可以在有作业任务的时候进行，在拖轮作业完成后，进行辅助性任务。这样有效地减少拖轮起的停次数，从而降低了拖轮的燃油消耗。
  3、保持节能必须船岸协作，机甲合作。船舶是一个复杂的整体，必须要岸上各部门和船上全体人员通力合作，才能有效的提高使用效率，有一个环节出现问题，都可能使节油的效果大打折扣。
  机务部门应经常下船监督检查，保持和船上人员的联系，掌握船上设备的情况，并积极和调度联系，根据生产情况确定船舶的维修保养时间，保证船舶动力装置等设备处于良好技术状态及燃物料的供应。要合理安排好航修和坞修，保证设备的出勤率。另外，机务要和船上人员通力协作，利用生产间歇或坞修，清除船壳体的海生物及其他寄生物，减少船舶航行的阻力。
  海务部门经常给船舶进行技术指导，开展技术交流会，传播和学习船舶节能的新技术和驾驶方法，还得及时为船舶提供航海及气象资料，供船舶分析和应用。
  船舶的驾驶部门和轮机部门之间的有良好合作和紧密配合是实施船舶节能工作的前提条件。驾驶部门要根据水流、潮汐、生产情况以及船舶的动力性能，安排合理的航速，并及时通知轮机部。同时，还应及时告知机机部需增开与停用发电机和不使用的甲板机械。轮机部门要及时告诉甲板部设备的使用和损耗情况。如果轮机部和甲板部配合不好，任何人和部门来执行各种节能措施都将无法发挥出应有的经济效益。
  4、加强轮机管理，促进船舶节能。船舶轮机管理人员，既要保证柴油机安全可靠地运行，加强维护保养，并合理使用。只有这样才能节约燃油，降低营运成本尽量避免主机长时间在高负荷下工作，这样既增加了主机损耗，又增加了耗油量。
  确保柴油机燃烧良好。燃油燃烧的好坏，对柴油机的动力性、经济性和可靠性影响很大。这主要取决于燃油的品质、正确的喷油定时、良好的油头雾化和足够的新鲜空气量。这就要轮机管理人员要掌握柴油的运行特点和技术参数，合理调整柴油机的技术参数，以达到节油的目的。定期测量油柜油位，掌握燃油消耗规律，从而摸索出一套更行之有效的节油方法。合理安排航修任务，不要让设备带病工作。加强船设备维修管理，正确处理船舶出勤与设备维修、保养的关系。
  5、建立节能考核办法，培养节能意识。节能设及的人员众多，调度员、驾驶员、轮机员、机务等，让他们都自觉节能，可谓实施难度很大，必须有一套行之有效的节能考核方法，才能建立有效的节能机制。因此，第一，经常集中时间对人员进行节能教育， 运用算细帐的办法，让大家明白船舶的合理驾驶与维护，调度合理指派拖轮的重要性，并坚持不懈地把节能贯穿到日常生产作业中去。第二，建立和健全节能考核，对拖轮的航行作业动态做到有记录，根据调度人员实际工作水平和工作实绩进行奖惩，根据拖轮的月度耗油量和航行时间之比，来算出每船的燃油经济性，进行奖罚。第三，加强船舶与港调和拖轮驾驶员以及引航员的联系，沟通信息，共商节能措施，彼此协调配合，有教地促进节能效率的提高。
  拖轮节油是一项复杂的系统工程，需要全体员工共同努力，才能达到应有的效果，另外它也是一项长期的工程，不能靠一时的突击来完成，它需要长期的坚持才有效果。只有经过长期的努力，才能培养起节能的意识，才能达到真正节约能源的目的。