今天，是我国的第35个教师节，马云的55岁生日，阿里巴巴20周年，也是马云正式卸任阿里巴巴集团董事局主席的日子。马云兑现了他一年前的承诺，在经历一年的组织过渡准备期后，正式把接力棒交给张勇。
有网友说，“退休”前的马云高兴得像个孩子。并有媒体曝光了马云卸任前一天的视频，现场人山人海，堪比追星现场。
不过对于咱HR来说，比起“马云卸任后到底要干嘛”，我们更感兴趣的是，9月10日阿里新鲜出炉的“新六脉神剑”长啥样：
阿里巴巴新鲜出炉的“新六脉神剑”，到底和之前有什么不一样？
更加全员参与的诞生过程
阿里巴巴之所以要在二十周年之际，升级2004年就开始启用的“六脉神剑”，是由于阿里巴巴组织结构的变化、业务情况的变化，以及组织成员的变化。
而本次“新六脉神剑”诞生，最大的特点是：这是一场由阿里巴巴不同事业部、不同级别、不同司龄的员工，共同参与、探讨而来的企业价值观升级之旅。
“新六脉神剑”历时14个月。这14个月期间，阿里巴巴举行了5轮合伙人专题会议，累计467名组织部成员参与了海内外9场讨论；对全球各事业群不同司龄、岗位、层级、年龄的员工进行调研，得到的建议反馈近2000条，修改过20多稿，最终正式出炉。
阿里巴巴一直是一家非常注重企业文化和价值观建设的公司。
马云曾经说过：“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。可能全世界很少能找到这样的一家公司，花这么多时间对价值观进行讨论。”
这场由阿里巴巴组织成员共同参与、探讨、总结、提炼出来的企业价值观升级重塑之旅带来的结果，一定更加符合阿里的当下及未来需求，更加能够被组织成员认同并遵守。
更加具体和接地气的愿景
由组织成员充分参与、共同探讨的“新六脉神剑”，最大的特点是：明显更加具体、更加接地气、更加好理解了。让上墙的企业文化，变得更加落地。
虽然阿里的使命依然是“让天下没有难做的生意”，但愿景却更加具象和可视了。从“我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年”，变成了：
“活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司”
“到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利”
这和“新六脉神剑”收集了众多自下而上的反馈密切相关。（毕竟阿里巴巴此次深入调研了全球各事业群不同司龄、岗位、层级、年龄的员工，得到反馈建议就有将近2000条。）
更加凸显对组织成员的关注和期待
阿里巴巴现任CEO张勇认为：“阿里巴巴之所以花这么多的代价和投入，去做这样的一件事情，最重要的目的，是为了寻找同路人。”
所以，和2004年就推出的“六脉神剑”相比，新“六脉神剑”对组织成员提出了更多、更加具体、更全新的要求和期望。这与阿里巴巴新领导人张勇的用人理念密切相关。
我们都知道“六脉神剑”的六种“神功”包括：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。
而新的价值观中，不仅提到了“客户第一”，还特别强调“员工第二，股东第三”。
“新六脉神剑”对组织成员在组织环境中的关系、心境、自我实现、工作绩效，也提出了更加清晰的画像。比如：
“因为信任，所以简单”：强调组织成员之间的信任和协作；
“今天最好的表现是明天最低的要求”：强调对组织成员一如既往的高标准绩效要求；
“此时此刻，非我莫属”：更加贴合新生代员工的自我价值主张诉求；
“认真生活、快乐工作”：更加贴合新生代员工对工作意义及趣味的诉求。
似乎可以感觉到，此前“中供铁军”硬汉风格的阿里巴巴，开始变得温情了。
另外，非常值得关注的是，此次“新六脉神剑”将原来的“拥抱变化”，改成了“唯一不变的是变化”。在当今VUCA的环境中，变化将成为一种常态，组织成员也需要拥有能够与变化同在的心态和能力。
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