职场里面从来不缺2种人：
一种是老老实实干事很多年，结果事情越干越多，但是升职加薪从来没他份的那种。
一种是刚进职场没多久，被领导欣赏，升职加薪火箭提拔的那种。
是能力问题吗？绝对不是。我们都知道一句话，叫低调人做，高调做事，但是我们错就错在把高调做事变成了低调做事。
那么如何正确的高调做事获得领导赏识从而升职加薪呢？
大家都知道早请示、晚汇报，但是真正的做到的又有几个呢？
小赵进入公司不到1年，但是部门领导却很欣赏他。其实也没有什么拍马屁和吃请送礼的套路。不过就是小赵会时不时的汇报自己的工作进度，向领导请示工作而已。
千万不要以为这没什么技术含量。很多职场的老员工，接到领导的任务后就埋头干，自认为只要把事情做好，给领导一个好结果就行了。其实这无论是在权谋还是管理上都犯了大忌。而小赵比起那些自以为执行力高的员工而言，就懂得要多向领导汇报和请示。让领导知道工作任务的进度和情况，即不失对事情的掌握，又能避免事情出现差错而及早修正。
职场里面高调做事，并不是在整个公司里面告诉全部人，自己做成了什么事情，那样没什么用，反而还招人嫉妒。正确的是要在领导面前高调，早请示晚汇报，将自己正在完成领导交代的事情展现在领导面前。相当于告诉领导，我们把领导交代的事情，当成了一回事，是对领导的敬重和支持。
很多人都觉得，自己做的事情领导会看在眼里、记在心里。实际情况是，你做了什么领导转头就忘，你所认为自己的功劳会记在他心里压根就是一个笑话。领导记性记差，手底下这么多人，怎么会记住你，又凭什么记住你？所以领导要不断喂养、刺激。
小赵所在的公司有个习惯，叫半年总结和全年总结。每个员工都要将自己这半年做了什么事情、全年做了什么事情，有什么想法写成材料汇报上。可是小赵却把这件事情做精了。小赵每个月都会写一篇工作总结汇报给部门经理，把自己做了什么事情、有什么感悟、有什么想法、有什么建议都写上去。时间一长，领导就记住了小赵。
试想一下，到半年和全年工作总结的时候，每个人写能够写下来的东西能有多少。很多事情都已经忘记的差不多了。再者，这么多人的工作总结一同交上去，领导有时间看吗？拜托，领导很忙的好不好。就算有时间看，这么多材料，估计看完这篇就忘记上篇了。最后这半年、全年做了什么事情，领导压根没有记住。
但是像小赵这样，每个月都汇报一次就不一样了。时间间隔短，材料很实时能够在领导记忆里面对应起来；没有别人和自己争夺时间，领导能够慢慢看。每个月汇报一次，刺激领导的长期记忆加固。
所以，尝试着每个月将自己的工作、感想、建议写成材料汇报给领导。让领导知道我们这个月做了很多事情、工作用了很多心。加深领导对我们的印象和熟悉程度。要知道，人对事情的判断很多时候不是基于事情本身的优劣而是基于对事情的熟悉程度。
终于完成了领导交代的任务，可以交差了，可是事情到这里就真结束了？恰恰这个时候，才是整个工作任务完成最为关键的地方。
小赵之所以比老员工们怎么快提拔，很大程度就是强在这里。领导交代的工作任务，小赵经过几次汇报请示，终于交到领导手中。如果是老员工，说话就是：“领导，这件事情我完成了，你看有没有要修改的”。但是小赵就不一样，小赵说话就是：“领导，这件事情，我按照你的指示，修改好了，你看还有没有什么地方要再提高的？”
乍一看，有区别，但是实际上老员工表达的意思是，事情我做了和领导你没什么关系，至于修改不修改，你看着办。可小赵表达的是，在领导的指点下做的，领导首功，询问领导需不需要再提高，既是对领导之前指示的敬佩，又是对后面领导修改的赞美，这无形又拍了领导的马屁两次。两种说话方式高低立判。小赵也在1年不到的时间里面实现了一次升职加薪。
职场里面千万不要觉得把事情做完了就行了。不请示、不汇报，事情错了找你承担，而且无形中表达出自己可以离开领导干，不需要领导的意思。你不需要领导了，领导也不会需要你。在一个将事情的功劳归功在领导身上，看似马屁，其实利益的输出。有功归上，其实更是领导也需要功劳的利益交换。
高调做事，其实就是如何在领导面前汇报工作的一门学问。希望能够帮助到你。
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